(電子商務研究中心訊)
摘要：11月28日上午，由浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院主辦的以"克難攻堅--保增長、促轉型" 為主題的"2008浙江發(fā)展論壇"在杭州拉開帷幕。
本次論壇邀請了諸多專家學者、浙商企業(yè)家代表、發(fā)改委系統(tǒng)官員和包括新華社、中國新聞社、CCTV、人民日報、工人時報、經理時報等國內各大媒體參會，可謂一場"產學研媒"精英的饕餮盛宴。，論壇由浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院楊樹蔭副院長主持。
浙企：正面臨著經濟"嚴冬"的嚴峻考驗
隨著金融危機的爆發(fā)，令中國的實體經濟受到一定的影響，一些大企業(yè)出現(xiàn)問題之后，不可避免地會帶累中小企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)今中小企業(yè)的生存狀態(tài)已經是舉步維艱，全球經濟不景氣、人民幣升值、企業(yè)出口難度加大、原材料漲價、勞動力成本上升、銀行信貸緊縮、企業(yè)貸款困難等，有個別行業(yè)呈現(xiàn)哀鴻遍野恐不為過。今年部分中小企業(yè)遭遇生產成本增加、出口訂單減少、融資困難加大等難題，導致江浙一帶相當一部分中小企業(yè)減產、甚至關停。
浙江是全國率先改革開放的地區(qū)，是經濟體制改革發(fā)育最早，各種經濟成分最活躍、人民群眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最有活力的地區(qū)，但是此時與會學者、官員和企業(yè)家一致認為：浙江正面臨著經濟"嚴冬"的嚴峻考驗，是"危機"也是種"機會"。
官員、專家、企業(yè)家論劍"危"與"機"
會上，與會官員與專家深入淺出地發(fā)表了對經濟形勢的深入分析與未來走向判斷。浙江省發(fā)改委副主任、研究員黃勇：引用英國詩人雪萊的名句"冬天已經來到，春天還會遠嗎？"為開場白，指出今年來浙江經濟諸多指標大幅下滑，所遇到的困難是近年來少有的，要深刻認識金融風暴所帶來的影響，并且呼吁越是困難之時越是要有堅定的信心。浙江省人民政府咨詢委員會委員、研究員朱家良分析了國際金融危機及所爆發(fā)的一系列經濟問題，指出浙江現(xiàn)在面臨著經濟發(fā)展階段和新的背景下面臨著改革發(fā)展模式的大轉變。而浙江省人民政府金融工作領導小組辦公室副主任包純田則對當前經濟走勢做了基本判斷，并提出"今后做事情，多抬頭看路，看準打方向，與政策導向吻合"；浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院副總經濟師、研究員朱李鳴圍繞"保增長、促轉型"主題提出了"明年可能力穩(wěn)出口是保持經濟增長的一個關鍵"這一新穎觀點。
作為"化危機為機會"的優(yōu)秀浙企代表，浙江省內有三家"過得滋潤"的行業(yè)龍頭企業(yè)高層，做了精彩報告和與會浙商、企業(yè)家、學者和官員們毫無保留地分享……
哇哈哈集團宗慶后：
正在做"世界上最難辦的第三樣事"
首先，作為浙江傳統(tǒng)產業(yè)的代表，浙江杭州娃哈哈集團有限公司董事長宗慶在委托演講中簡要回顧了在改革開放30年來娃哈哈集團的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，并指出"世界上最難辦的三樣事，第一是彩票中頭獎，第二當選美國總統(tǒng)，第三戰(zhàn)勝可口可樂"，最后表示娃哈哈有信心并正在努力地做第三樣。
隨后，主持人楊樹蔭認為娃哈哈創(chuàng)造了浙江企業(yè)乃至中國企業(yè)的一個"神話"，如果重新審視哇哈哈，不難發(fā)現(xiàn)它總是隨著中國經濟危機的發(fā)展而壯大的。他還風趣地點評道：財富總量和規(guī)模體量已經達到了姚明重量的哇哈哈，居然還能像劉翔那樣奔跑，長盛不衰，已實屬不易，而把經濟危機當做企業(yè)"固本培元"、凝聚人心、迎難而上的時期，堪稱浙企楷模。
網盛生意寶孫德良：
成功浙商應"具備三力，防止三亂"
隨后，作為浙江創(chuàng)新型服務業(yè)與新經濟的代表，國內B2B電子商務和"領頭羊"的浙江網盛生意寶股份有限公司(股票代碼:002095)，被視為浙江"轉為危機"的一大典型案例。
其董事長孫德良坦言：在戰(zhàn)略制定之前，上述專家學者所講的宏觀數(shù)字與分析，對做微觀企業(yè)的人在做微觀戰(zhàn)略制定的時候，有非常大的啟發(fā)與幫助。他講述了從一個微觀的創(chuàng)業(yè)樣板--"網盛11年"的成功創(chuàng)業(yè)歷程與兩點體會。
孫德良首先暢談過去11年的創(chuàng)業(yè)體會，他表示："坐電梯快而不穩(wěn)，一旦跌下去就再也沒有機會；而走樓梯：頂多骨折，我休息三個月還可以東山再起"憑著"激情澎湃走樓梯"這句飽含企業(yè)經營哲學的話，很好把握了理性與感性的一個"平衡點"。網盛由此成功走過了十一年，從數(shù)百萬國內個互聯(lián)網公司中脫穎而出，于在2006年底率先登陸了A股中小板，成為了"中國互聯(lián)網第一股"，被載入中國資本市場與互聯(lián)網發(fā)展歷史。與那些擁有大量"海龜"和博士生、追企業(yè)時髦概念的網絡企業(yè)不同的是，網盛的產業(yè)團隊不僅很樸素，而且特別努力，九年如一日地勤奮，這點后來成為很多80后創(chuàng)業(yè)的樣本。這是他的人生哲學，也是成功創(chuàng)業(yè)的根本原因。
接著，孫德良和與會者分享了近一年來的"兩個體會"，即"一種機會叫做危機，有一種危機叫做機會"的"機會論"，以及優(yōu)秀浙商應"具備三力，防止三亂"能力的觀點。他告誡道：千萬別在再機會面前以為真的是機會，就大撲進去；也千萬別在危機面前以為真的是危機，就畏縮不前。而當前宏觀經濟形勢，對于我們這樣的企業(yè)來說：機會大于危機。
對此，感觸很深的浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院專家委員、浙江大學國際經濟研究所客座教授顏春友做出了精彩的點評。他表示，孫總談的"激情澎湃走樓梯"、"定三力"、"防止三亂"到現(xiàn)在已經成為擁有諸多專業(yè)網站的電子商務平臺，堪稱經典案例。并將孫德良的理念定位歸結為四句話，叫做"市場細分、專業(yè)龍頭、海納百川、做強企業(yè)"；將模式戰(zhàn)略歸結為三句話，"第一個是專業(yè)集群，一個一個戰(zhàn)略，一步一步鞏固，一步一步推進"；第二句話是"資本推進"；，如收購中國服裝網；第三句話是"揚長避短"，凡是我自己做好的就自己做，不斷復制、不斷擴展。堪稱成功企業(yè)與成功企業(yè)家的經典。
中國小商品城集團席金方平：
企業(yè)家戰(zhàn)略管理能力很重要
而浙江省中國小商品城集團股份有限公司董事局主席金方平結合中國小商品城的運行及市場情況做一些介紹和探討，并分享了其獨特運作模式的成功經驗。他表示，盡管受到國際國內經濟諸多因素影響，義烏市場仍然保持健康協(xié)調快速發(fā)展態(tài)勢。并且編制實施中國首個小商品代碼標準，占領制高點，提高話語權，努力使義烏成為國際小商品價格與貿易規(guī)則的參與者、制定者。
浙江工商大學教授鄭勇軍對此做點評，指出這一場危機到來是對我們浙商一個很好的戰(zhàn)略管理能力的考驗，并呼吁："政府官員和企業(yè)家要利用這次危機這樣一個機會，一定要把危機轉化為機會，這是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，要學會戰(zhàn)略思考，提升自身戰(zhàn)略管理能力"。
最后，浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院楊樹蔭副院長做了總結性發(fā)言，他表示：通過本次論壇的圓滿舉辦，浙企秉著"困難與曙光齊現(xiàn)，信心與勇氣同在"這一信念，應該解放思想、全力以赴地推進改革，定能再次從危機當中奮起，實現(xiàn)"保增長、促轉型"，共同度過這一"嚴冬"。（方盈芝）
來源：新華網
