(電子商務(wù)研究中心訊) 值此我國建國60周年普天同慶之際，我國互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)也分別即將跨越第15、12個(gè)年輪，即將開啟下一輪回的帷幕?；厥孜覈娮由虅?wù)過去的12年里，自第一家B2B電子商務(wù)網(wǎng)站中國化工網(wǎng)(網(wǎng)盛生意寶旗下)誕生起，引來了美商網(wǎng)、8848、阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)等后來者紛紛跟進(jìn)涉足。彈指一揮間，涌現(xiàn)了12000余家B2B、B2C、C2C等商業(yè)模式各異的網(wǎng)站，它們伴隨著中國經(jīng)濟(jì)此起彼伏，共同構(gòu)成了我國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史。
值此特殊歷史時(shí)期，我國最早創(chuàng)辦、也是目前唯一家以研究與傳播電子商務(wù)為己任的第三方機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)——網(wǎng)經(jīng)社，特發(fā)起“以慶建國60周年、電子商務(wù)12年，向黨和祖國母親獻(xiàn)禮”為主題的“1997-2009：中國電子商務(wù)60家領(lǐng)軍企業(yè)、60位領(lǐng)軍人物巡禮”特別報(bào)道與人物專訪大型活動(dòng)。
近日，戴維尼(中國)有限公司董事局主席兼CEO聶文彪在接受由網(wǎng)經(jīng)社編輯獨(dú)家專訪時(shí)透露，在2010年公司將在渠道與規(guī)模上會(huì)有較大擴(kuò)張，并建立了戰(zhàn)略目標(biāo)分解計(jì)劃，我們將確定于2011年創(chuàng)業(yè)板上市，目前已進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。
此外，他認(rèn)為，由于金融危機(jī)的影響，政府的扶持、網(wǎng)上支付與信用體系的完善，目前是中國的電子商務(wù)發(fā)展的黃金時(shí)間，B2C將有著更為廣闊的發(fā)展空間，尤其是垂直類B2C會(huì)高速發(fā)展，未來3年內(nèi)B2C甚至將超越C2C。（方盈芝）
（圖為戴維尼(中國)有限公司董事局主席兼CEO聶文彪）
以下為本次專訪實(shí)錄：
網(wǎng)經(jīng)社：您認(rèn)為中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度是否出現(xiàn)放緩跡象？您怎樣看待行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀？對(duì)市場3年內(nèi)的預(yù)期是高速增長，還是漸趨平緩？
聶文彪：由于金融危機(jī)的影響，政府的扶持、網(wǎng)上支付與信用體系的完善，目前是中國的電子商務(wù)發(fā)展的黃金時(shí)間，B2C將有著更為廣闊的發(fā)展空間，尤其是垂直類B2C會(huì)高速發(fā)展，未來3年內(nèi)B2C甚至將超越C2C。
網(wǎng)經(jīng)社：貴公司明年是否計(jì)劃新的擴(kuò)張？如有，具體是哪些(如地區(qū)、渠道、產(chǎn)品線、新平臺(tái)、人員規(guī)模、盈利模式等)？
聶文彪：在渠道與規(guī)模上會(huì)有較大擴(kuò)張，公司已確定2011年創(chuàng)業(yè)板上市，并建立2010年戰(zhàn)略目標(biāo)分解計(jì)劃。
網(wǎng)經(jīng)社：您是否已看過我們近期發(fā)布的《1997-2009：中國電子商務(wù)十二年調(diào)查報(bào)告》？如有，請(qǐng)談?wù)勀目捶ㄅc評(píng)論？
聶文彪：個(gè)人覺得這份報(bào)告非常詳實(shí)與實(shí)用，幾乎是對(duì)我國電子商務(wù)十二年的歷史，做了系統(tǒng)梳理與盤點(diǎn)，更可貴與價(jià)值的是對(duì)有待改進(jìn)問題加以分析和評(píng)論，并對(duì)今后的發(fā)展趨勢(shì)和成長型企業(yè)典型做了預(yù)測，非常有參考價(jià)值。
網(wǎng)經(jīng)社：您認(rèn)為當(dāng)前我國的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，最應(yīng)該通過哪些方面(如商業(yè)模式、平臺(tái)模式、盈利模式、運(yùn)營模式、資本模式等)努力加強(qiáng)自主創(chuàng)新？為什么？
聶文彪：如何探索更為清晰的盈利模式成為發(fā)展的關(guān)鍵。要在競爭激烈的電子商務(wù)圈中成為新一輪電子商務(wù)發(fā)展的贏家，必須具備可持續(xù)發(fā)展能力與可預(yù)見的盈利模式，只有具備持續(xù)的盈利能力，才能贏得VC風(fēng)投與資本市場的青睞，才能夠在激烈的競爭中贏得一定的生存空間。
網(wǎng)經(jīng)社：在創(chuàng)業(yè)板開通后的三年內(nèi)，您所在的網(wǎng)站是否有上市或融資計(jì)劃？您認(rèn)為中國的電子商務(wù)企業(yè)是否會(huì)掀起新一輪上市熱潮？
聶文彪：我們已確定了2011年創(chuàng)業(yè)板上市目標(biāo)，目前我們已進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。我預(yù)計(jì)最近的2-3年會(huì)有一批電子商務(wù)公司上市，集中在垂直與綜合平臺(tái)類。
網(wǎng)經(jīng)社：您對(duì)當(dāng)前我國政府部門和您企業(yè)所在地方政府對(duì)于電子商務(wù)的政策扶持力度是否滿意？您最希望政府接下在那些方面繼續(xù)加強(qiáng)工作？
聶文彪：滿意。戴維尼所處的深圳市是中國首個(gè)電子商務(wù)創(chuàng)新示范城市，對(duì)電子商務(wù)出臺(tái)很多政策與措施。希望政府的政策扶持措施都能落到實(shí)處。
網(wǎng)經(jīng)社：對(duì)于電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者，您覺得其成功最核心的因素是哪一項(xiàng)？(如歷史機(jī)遇、商業(yè)模式、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、資金實(shí)力、產(chǎn)品功能、營銷能力、品牌知名度等)為什么？最好請(qǐng)簡單談?wù)?/p>
聶文彪：運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人是最核心的生產(chǎn)要素，尤其是面對(duì)千變?nèi)f化的市場，擁有互聯(lián)網(wǎng)摸爬滾打?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，能及時(shí)做出相應(yīng)決策與執(zhí)行。我們公司在專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)幫助下建立了組織架構(gòu)與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，能保證迅速執(zhí)行與快速發(fā)展。
網(wǎng)經(jīng)社：您是否認(rèn)同我們提出的電子商務(wù)市場以下發(fā)展趨勢(shì)：(1)“寡頭壟斷”格局漸被“多元化”競爭市場替代；(2)B2C替代C2C是未來網(wǎng)購發(fā)展的必然趨勢(shì)；(3)本土電子商務(wù)陣營逐漸崛起，民族電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)任重而道遠(yuǎn)？為什么，請(qǐng)簡單闡述理由(或講下您認(rèn)為的其他發(fā)展趨勢(shì))。
聶文彪：我非常認(rèn)同B2C替代C2C是未來網(wǎng)購發(fā)展的必然趨勢(shì)。因?yàn)锽2C既有信譽(yù)與售后保障，又能做到物美價(jià)廉，給消費(fèi)者帶來價(jià)值，必將贏得未來。
網(wǎng)經(jīng)社：您運(yùn)營的電子商務(wù)網(wǎng)站在發(fā)展過程中所遇到的最大困難與危機(jī)時(shí)什么？您是如何克服瓶頸或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的？跟其它同行相比，您最大的優(yōu)勢(shì)是什么？
聶文彪：2006年，公司經(jīng)過一年多籌備，正式投入運(yùn)營后，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，面臨支付與信任瓶頸，公司經(jīng)歷一段舉步維艱的時(shí)期，曾經(jīng)想過放棄。2007年初，通過與銀行合作，進(jìn)駐中國工商銀行、招商銀行商城，通過與銀行合作的BBC模式；以及與支付寶合作，成為支付寶“十大網(wǎng)商之誠信先鋒網(wǎng)商”，從而克服網(wǎng)絡(luò)信任瓶頸與規(guī)避支付風(fēng)險(xiǎn)，讓公司進(jìn)入發(fā)展快車道。
最大的優(yōu)勢(shì)是堅(jiān)持、不放棄，而且是這個(gè)行業(yè)里的一位老兵：在創(chuàng)立戴維尼珠寶網(wǎng)以前，我曾在鉆石行業(yè)做了12年，到今年算已經(jīng)“專注鉆石十六年”。
網(wǎng)經(jīng)社：“全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代”我們發(fā)現(xiàn)不少年輕人也紛紛試水電子商務(wù)領(lǐng)域，您作為業(yè)內(nèi)資深人士，對(duì)于新進(jìn)創(chuàng)業(yè)者有何建議？
聶文彪：千里之行，始于足下。要從小做起，從細(xì)節(jié)做起。只要你慢慢積累，善于學(xué)習(xí)，一切都會(huì)水到渠成。
