(電子商務(wù)研究中心訊) 馬云拉楊致遠(yuǎn)入局后的合作，應(yīng)該說(shuō)自始至終都是愉快的，馬云控制欲超強(qiáng)的人，可以分享股份，可以分享金錢，但決不能分享權(quán)力。兩人正式合作前，馬云曾經(jīng)多次試探，楊致遠(yuǎn)一再保證自己毫無(wú)野心。
為了讓馬云放心，兩人還簽了一系列協(xié)議。
不過在2009年，一切都發(fā)生了變化。
楊致遠(yuǎn)下臺(tái)，繼任者為卡羅爾-巴茨，她跟馬云可不是好朋友，在她看來(lái)，阿里就是雅虎的一筆投資，需要盡快收到回報(bào)。
從那時(shí)候起，阿里跟雅虎的關(guān)系開始惡化。
沉不住氣的馬云一再挑起口水戰(zhàn)。此時(shí)雅虎已經(jīng)全面掌握了主動(dòng)權(quán)。
面對(duì)阿里的攻勢(shì)，雅虎依舊不為所動(dòng)。
2011年5月10日，雅虎發(fā)布公告，在大股東雅虎毫不知情的情況下，馬云將支付寶所有權(quán)轉(zhuǎn)移到了一家他個(gè)人控股的公司。
我們看看支付寶的所有權(quán)：
轉(zhuǎn)移后，這個(gè)結(jié)構(gòu)變成了這樣：
馬云用自己的公司，花3.3億，把支付寶從阿里集團(tuán)買了過來(lái)。阿里的解釋，是為了配合央行新規(guī)的無(wú)奈之舉。
原來(lái)央行出了新規(guī)定，明確規(guī)定從事第三方支付的企業(yè)“最好是內(nèi)資企業(yè)”，但雅虎認(rèn)為，就算有充足的理由，為什么不事前同雅虎商量呢？
這筆交易，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都讓馬云信譽(yù)掃地，從一開始，馬云要的就只是阿里的絕對(duì)控制權(quán)。而巴茨要的，其實(shí)是盡快把這一筆投資變現(xiàn)。
不管馬云怎么鬧，都改變不了雅虎是大股東的事實(shí)。而巴茨既不表態(tài)支持馬云，也不對(duì)馬云下手，讓馬云坐立不安。
所以馬云只能兵行險(xiǎn)招，看以后雅虎還怎么掣肘馬云！
不過也因?yàn)轳R云的沉不住氣，甚至沒能得到國(guó)內(nèi)輿論的支持，這副牌，馬云也許打臭了。
這件事情的后續(xù)，實(shí)際上之后阿里和雅虎還簽訂了一系列補(bǔ)償條款，但是大家已經(jīng)不關(guān)心馬云后來(lái)又賠償了什么了，大家只記得馬云出了老千。
當(dāng)然這件事情，馬云還是有收獲的，至少讓雅虎開始擔(dān)心，下一次馬云會(huì)不會(huì)突然把淘寶也給賣了。
之后經(jīng)過無(wú)數(shù)次的艱辛談判，阿里終于逐步從雅虎手中買回股權(quán)。馬云團(tuán)隊(duì)對(duì)阿里的絕對(duì)控制正式馬云想要的，雅虎通過賣出股權(quán)也獲得巨額收益。
回顧整個(gè)案例，馬云不顧失去誠(chéng)信的把支付寶賣給自己的公司，以此來(lái)達(dá)到牽制雅虎，拿回阿里的控制權(quán)的做法，我們無(wú)法判斷是對(duì)是錯(cuò)。
道理說(shuō)，也許是錯(cuò)的。
實(shí)際中，也許正像馬云說(shuō)的，這個(gè)決定不完美，但唯一正確。（來(lái)源：啃金融 文/陳不肯）
