(電子商務研究中心訊) 今日，起家福州的大學生分期購物平臺菠蘿袋創(chuàng)始人兼CEO黃燦斌向獵云網(wǎng)獨家透露，已于今年4月份完成首輪一億元人民幣的戰(zhàn)略投資，資本方為一家海外資本邦桂投資，資金將主要用于前期地推團隊的構建以及分期業(yè)務的快速推廣。
黃燦斌從大一開始創(chuàng)業(yè)，一直專注于大學校園領域，前后經(jīng)歷過三個創(chuàng)業(yè)項目，最近也入選了“北京大學創(chuàng)業(yè)訓練營”開展一年的創(chuàng)業(yè)培訓。創(chuàng)辦的“iLife數(shù)碼生活館”項目主要做電子產(chǎn)品的銷售，在這過程中發(fā)現(xiàn)分期市場的極大需求，并且能夠切實為大學生解決一個難題。緊接著，在2014年9月在福州正式上線試運營了愛分期項目隸屬福州市浩森信息科技有限公司，經(jīng)過半年的試運營后團隊總部遷至北京，后更名為“菠蘿袋”，并已在全國12個省份設立業(yè)務分部，團隊總人數(shù)接近300人。
大學生分期市場里的趣分期、分期樂已經(jīng)占了大部分資源，菠蘿袋在獲得融資后為什么要將總部搬到北京，面對激勵的競爭是否有防御。對此黃燦斌表示菠蘿袋的總部在北京，但核心還在各個省份，反而能夠提升公司的品牌和影響力。
基于菠蘿袋分期購物平臺，公司還推出了菠蘿錢包和菠蘿校園。菠蘿錢包淺層次的可以理解為一張大學生的電子信用卡，這種高頻次的產(chǎn)品能夠大大的增加整個用戶量及用戶黏性。一方面可以挖掘潛在用戶為菠蘿袋分期平臺引流，另一方面讓用戶通過菠蘿錢包熟悉適應還款流程，降低他首次嘗試分期購物的門檻。但深層次的來講，菠蘿錢包除了是一個支付工具，更會是一個將學生與校園周邊商家相連接的平臺，支付只是一個入口，當一個學校全部學生和全部商家都約到了一起的時候，可以做很多有意思更有意義的事情。
菠蘿袋核心團隊
如果說菠蘿錢包是菠蘿袋分期平臺的售前，那么菠蘿校園就更像是菠蘿袋的售后，因為它除了真的能夠完成菠蘿袋銷售的產(chǎn)品售后工作以外，主要是提供一個專門針對大學生群體的垂直實習兼職工作以及外包的平臺。將菠蘿袋上分期購物用菠蘿錢包信用支付的學生與菠蘿校園中所提供的兼職結合，對學生用戶來說不僅可以找到一個還款的來源，還能使他們更有動力和信心去進行分期購物和信用消費。
在聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO李曉龍看來，菠蘿袋、菠蘿錢包、菠蘿校園三個業(yè)務組成一個小閉環(huán)，整個體系的初衷就是想引導學生改變舊狀態(tài)，通過引導讓大學生能夠過著高品質的生活，并且這份生活是他們依靠不斷的努力積極向上的學習和工作為其帶來的。
乍看之下，菠蘿錢包、菠蘿校園除了可以往菠蘿袋分期購物平臺做一些引流，都沒有很直接的盈利模式。李曉龍告訴獵云網(wǎng)，未來菠蘿袋分期購物平臺一定會全網(wǎng)免息的，而在全網(wǎng)免息的同時還要降低售價，“但這并不是壞事，我們的收獲遠不僅僅是銷售貨品的利潤和分期購物的服務費，在我看來我們最大的收獲是借助用戶的行為構建一整套完整的可靠的大學生信用體系。”
菠蘿袋系列產(chǎn)品可以在用戶進行分期購物、信用支付以及做兼職外包的時候，很直接和準確的為每個用戶進行信用評價，信用評價將會更加準確，當信用體系建立起來之后它的想象空間是巨大的。“菠蘿袋在近期還是會以校園市場為主，意在構建起菠蘿校園生態(tài)，但不排除在校園生態(tài)構建完成后，涉足白領或涉足高中市場。”黃燦斌告訴獵云網(wǎng)。
截至目前菠蘿袋的月營業(yè)額超過千萬，在黃燦斌看來分期購物是個低頻、高額的消費，也是考慮到這點，菠蘿袋想要構建校園生態(tài)，開始向高頻低額的有極大用戶粘性的日常消費去發(fā)展，這也是創(chuàng)辦菠蘿錢包的目的。(來源：獵云網(wǎng) 文/范晶晶）
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