(電子商務(wù)研究中心訊) 11月11日消息，萊茵體育11月10日晚間公告稱，萊茵體育全資子公司橫琴萊茵達(dá)投資基金管理有限公司的參股子公司——萬航信息，擬以現(xiàn)金1000萬元人對小斑科技進(jìn)行增資，獲得小斑科技增資后的34.96%股權(quán)，同時協(xié)議約定萬航信息有權(quán)以適當(dāng)方式進(jìn)一步收購小斑科技其他股東方持有的25%股權(quán)，以實現(xiàn)控股地位。
小斑科技成立于2015年8月，是一個倡導(dǎo)有趣、社交、有效的健康生活方式的平臺。其擁有的小斑課程體系，也是目前國內(nèi)唯一的收費課程體系，該體系內(nèi)的第一課程品牌小斑Trendsfit首創(chuàng)以互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行運營，集結(jié)國內(nèi)最頂尖教練并邀請用戶參與進(jìn)行研發(fā)，以游戲代替?zhèn)鹘y(tǒng)枯燥的課程內(nèi)容，將私教團(tuán)體化，課程內(nèi)容強(qiáng)化社交屬性，以從根本上解決用戶無法堅持健身的五大痛點——懶惰、無趣、不信任、不方便、昂貴。
關(guān)于此次增資，萊茵體育表示，萬航信息與小斑科技在業(yè)務(wù)上存在較高的契合度，萬航信息“運動世界”平臺可作為小斑科技課程體系移動網(wǎng)絡(luò)端入口，為用戶提供一站式的課程資訊、課程報名、場館預(yù)定等線上服務(wù)；小斑科技課程體系在“運動世界”平臺的上線能夠豐富萬航信息業(yè)態(tài)，完善“運動世界”的“運動社交”功能。
此次合作，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，雙方旨在通過股權(quán)合作和業(yè)務(wù)合作的方式搭建起國內(nèi)時尚健身O2O平臺，并迅速占領(lǐng)國內(nèi)時尚健身團(tuán)體課市場。作為萊茵體育實現(xiàn)體育事業(yè)“網(wǎng)絡(luò)化”發(fā)展的重要依托，本次萬航信息與小斑科技的合作事項，有利于加速推進(jìn)公司體育網(wǎng)絡(luò)平臺的打造，實現(xiàn)萊茵體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的建立。
小斑科技的核心資產(chǎn)在于其擁有的小斑課程體系，其屬于線上教練型的平臺，國內(nèi)很多平臺以免費的形式都已介入到該領(lǐng)域，比如FitTime睿健時代、運動家、Keep、沸騰時刻等互聯(lián)網(wǎng)平臺。該模式在現(xiàn)階段，由于體育行業(yè)處于初級階段的現(xiàn)狀以及該類模式落地操作時，難免會遇到以下“挑戰(zhàn)”：
1、線上平臺無壁壘，內(nèi)容易被復(fù)制，內(nèi)容同質(zhì)化的現(xiàn)象普遍。業(yè)內(nèi)人士表示，該類模式企業(yè)在線上方向做到差異化較難實現(xiàn)，即使在某方面已實現(xiàn)差異化，后來者也可利用資本等其他因素將這一差距彌補(bǔ)。
2、為平臺加入社交功能的初創(chuàng)企業(yè)，或會面臨著只增加社交功能吸引、留存用戶的力度有限。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，資金有限、邊際效用大，建立社區(qū)等又會使得企業(yè)的開發(fā)、運營成本增加，且使得平臺的內(nèi)容部分的填充、完善等不到充分的資金支持。
3、如何將巨大的用戶群變現(xiàn)也是該類模式下的企業(yè)頭疼的問題。現(xiàn)階段，平臺面臨的盈利模式有三：
第一，將廣告、線上商城等加入到線上平臺，不過生硬植入難免會破壞平臺生態(tài)，并影響用戶體驗；
第二，將平臺用戶導(dǎo)入線下俱樂部或體育場館，由于線下體驗質(zhì)量不可控，進(jìn)而影響用戶對平臺的忠誠度；
第三，將用戶導(dǎo)入平臺線下自營或合作建立的場館，并為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)保證線下服務(wù)質(zhì)量，但是勢必需要大量的資金投入，企業(yè)難免會因此面臨較大的資金壓力。這就是前面提到的重模式，但無法快速鋪開。
對于小斑科技而言，它也不可避免地要遇到以上的“挑戰(zhàn)”。加之，體育不同于其它行業(yè)，用戶的線下體驗在體育活動中占有較大的比重，由于健身這一活動有一定的技術(shù)門檻，單一的教學(xué)視頻或不能使用戶得到預(yù)期的教學(xué)效果，而用戶線下體驗的受挫，或會引起其喪失對平臺的忠誠度。小斑科技在線上教學(xué)型這條路上，或還有很長的路要走。（來源：億歐網(wǎng) 文/馬繼偉）
