(電子商務研究中心訊) 26日，境外P2P平臺“脆餅Tripinsiders”宣布已完成千萬元Pre-A輪融資，由觀釋資本領投。這筆融資已在年前完成。
36Kr此前詳細報道過脆餅，這家境外P2P想讓旅行者在當地人的帶領下去感受一座城市。在供給端，他們以城市合伙人的形式去收集當地人，平臺稱之為insider發(fā)現者，即在當地找到一個KOL式的人，將其發(fā)展成為該城市的負責人，通過他的影響力再去輻射一批人，將其審核后上線成為平臺的insider。
創(chuàng)始人王悅告訴36Kr，截止目前，脆餅已經做透了中國臺灣，平臺上現有700名臺灣insiders，而眼下脆餅正在拓展新加坡、馬拉西亞等地。王悅表示，一旦打通了新加坡,就會和同類型平臺拉開差距，因為新加坡的當地人比臺灣更多元化，這些insiders可能是不同的國籍背景，文化上的差異將會給用戶帶來更大的驚喜。
另外在同類P2P平臺中，我感覺脆餅會有這樣兩個突出的印象：
脆餅從一開始就是想做一個國際化的平臺，而不是單單針對中國人的出境游P2P平臺，王悅表示，起初選擇拓展insider及用戶市場的推廣運營，都會先從接受度較高的海外城市開始，到目前，平臺上的訂單有來自中國內地，也有來自新加坡等其他國家。
脆餅每在一個國家拓展，都會啟用本地團隊或個人進行協(xié)助管理，而且在國際團隊構成上，聯合創(chuàng)始人兼國際運營總監(jiān)Gabriel von Roda來自德國，畢業(yè)于倫敦政經和哈佛大學，精通六國語言，曾幫助全球多個國家的企業(yè)進行海外拓展，也曾是法國創(chuàng)業(yè)公司Tweetping的聯創(chuàng)；Carlos來自哥斯達黎加，此前在硅谷HP總部任全棧工程師；負責全球客服的Aaron則來自美國。
實現了P2P“體驗商品化”
脆餅上面強調的不是當地人“服務”，也不刻意突出“社交”，他們更傾向于用“體驗”來表達，其實這才是脆餅的核心價值，此前我提到，看好境外P2P的人大都是共享經濟的擁躉，唱衰的人也多半是質疑服務不可控等問題。而脆餅提出的“體驗商品化”，在我的理解中就是將insider提供的產品和服務變得可控，這就需要從insider的發(fā)掘、審核、培訓，以及其對體驗項目的開發(fā)、跟用戶的匹配性、時間可協(xié)調等多方面進行考慮。
王悅說，脆餅建立了一套“學院”模式，產品、運營和研發(fā)三位一體，利用國際化團隊、本地化運營的優(yōu)勢，從啟發(fā)當地發(fā)現者將本地生活體驗更好的展現出來，到最后為旅行者提供沉浸式體驗。不過這之中的各個細節(jié)，王悅并沒有透露太多。
最后我問到，用戶可能對P2P體驗付費的接受度會參差不齊，比如我為在羅馬旅行的同事推薦了一個當地學藝術的當地人，起初他還欣然期待，但是看到900一天(8個小時左右)的價格，這個個性化的項目也就此“夭折”了。因此，消費者普遍接受不了現在P2P的定價、而價格下放必然會犧牲掉當地人的服務標準，這種矛盾將來要如何解決呢？
王悅的說法可以理解為，通過積累更多不同類型、不同定價的P2P體驗來滿足不同階段用戶的需求。舉例來說，未來平臺上會存在“兩小時400美金的藝術家講解”之旅，也一樣會有“99人民幣的臺大學生帶你游臺大”的local體驗，換句話說，脆餅的初衷是為了全球的旅游用戶能夠在當地有個不一樣的視角，而不會因為價格等因素縮窄其用戶定位。
“短期看需求，長期看供給”，脆餅的聯創(chuàng)兼CPO吳雋辰表示，現在看起來可能用戶對P2P的接受和消費并不普遍，但是不可否認這個市場的增長潛力，而且未來越來越多的人會更好的利用起閑置時間，供給是會不斷增加的。對于目前的脆餅來說，旅游是P2P的一個很好的切入場景，而團隊還看到了未來基于insider的更廣闊的市場。而吳雋辰本人則有著10年以上的互聯網產品從業(yè)經驗，曾是途牛在2006年時的創(chuàng)業(yè)團隊核心成員，同時也是UCDChina的聯合創(chuàng)始人之一。(來源：36Kr）
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