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當(dāng)前位置:100EC>>《2015年中國(guó)銀行業(yè)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展報(bào)告》(全文)
《2015年中國(guó)銀行業(yè)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展報(bào)告》(全文)
發(fā)布時(shí)間:2016年05月29日 09:23:36

(電子商務(wù)研究中心訊)  5月20日晚間,銀行業(yè)協(xié)會(huì)在網(wǎng)站發(fā)布《2015年中國(guó)銀行業(yè)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展報(bào)告》(下稱(chēng)《報(bào)告》)稱(chēng),2015年銀行資金入市規(guī)模約為1.6萬(wàn)億左右,其中理財(cái)產(chǎn)品投資權(quán)益類(lèi)市場(chǎng)的規(guī)模1.3萬(wàn)億元,股權(quán)質(zhì)押規(guī)模3000億元。

  “銀行理財(cái)創(chuàng)新兩融受益權(quán)轉(zhuǎn)讓回購(gòu)、參與打新股和委外業(yè)務(wù)等多種模式,加大與各大資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的合作。”《報(bào)告》稱(chēng)。

  “‘變革和創(chuàng)新’已成為2015年銀行理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主旋律,各商業(yè)銀行緊跟市場(chǎng)需求,主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維模式和調(diào)整產(chǎn)品形態(tài)及資產(chǎn)配置策略,加快創(chuàng)新開(kāi)發(fā)非保本浮動(dòng)收益型理財(cái)產(chǎn)品,在滿足客戶(hù)財(cái)富保值增值需求的同時(shí),推動(dòng)理財(cái)回歸‘代客理財(cái)’本源。”《報(bào)告》對(duì)2015年銀行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展總結(jié)稱(chēng)。

  2015年,銀行理財(cái)產(chǎn)品持續(xù)的快速增長(zhǎng)?!秷?bào)告》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,2015年末銀行理財(cái)產(chǎn)品余額達(dá)23.50萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)56.46%;全年共發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品18.68萬(wàn)款,較上年多發(fā)行0.63萬(wàn)款,同比增長(zhǎng)3.48%;累計(jì)募集理財(cái)資金158.41萬(wàn)億元,比上年多募集44.44萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)38.99%。

  同時(shí),去年有15.88萬(wàn)億元的理財(cái)資金通過(guò)配置債券、非標(biāo)資產(chǎn)、權(quán)益類(lèi)資產(chǎn)等方式投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì),占理財(cái)資金投資各類(lèi)資產(chǎn)余額的67.09%,同比增幅48.27%。

  在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變思維模式的表現(xiàn)方面,《報(bào)告》顯示,2015年末非保本浮動(dòng)收益類(lèi)產(chǎn)品期末余額為17.43萬(wàn)億元,占比74.17%,較2014年底上升7個(gè)百分點(diǎn)。凈值型理財(cái)產(chǎn)品資金余額1.37萬(wàn)億元,較2014年底增長(zhǎng)0.81萬(wàn)億元,增長(zhǎng)幅度為144.64%。

  《報(bào)告》稱(chēng),凈值型產(chǎn)品成為銀行理財(cái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢(shì),并且資產(chǎn)配置逐漸由債務(wù)型向權(quán)益類(lèi)型轉(zhuǎn)變,海外資產(chǎn)配置逐漸呈現(xiàn)常態(tài)化。

  銀行理財(cái)產(chǎn)品規(guī)??焖僭鲩L(zhǎng)的同時(shí),為客戶(hù)賺取的收益也在增長(zhǎng)。報(bào)告顯示,2015年在金融市場(chǎng)整體收益率下降趨勢(shì)下,理財(cái)產(chǎn)品兌付客戶(hù)收益較上年大幅增長(zhǎng),累計(jì)兌付客戶(hù)收益8,651億元,比2014年增長(zhǎng)1,529.7億元,增幅21.48%。其中,國(guó)有銀行兌付客戶(hù)收益占比為42.26%,股份制銀行兌付客戶(hù)收益占比為39%。此外,在銀監(jiān)會(huì)的指導(dǎo)下,不少商業(yè)銀行在去年已經(jīng)開(kāi)始探索銀行理財(cái)事業(yè)部改革和資產(chǎn)管理子公司的發(fā)展模式。

  《報(bào)告》顯示:國(guó)有四大銀行實(shí)施類(lèi)事業(yè)部制的專(zhuān)營(yíng)化;交通銀行、中國(guó)民生銀行事業(yè)部制著眼于建立一套既符合業(yè)務(wù)流程和風(fēng)控要求,又符合資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作要求的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)體系;中國(guó)光大銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、徽商銀行等股份制銀行和城商行積極探索并籌建具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、人財(cái)物資源配置權(quán)、人員聘用權(quán),獨(dú)立考核及激勵(lì)機(jī)制的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)子公司。

 ?。▉?lái)源:199IT;編選:網(wǎng)經(jīng)社)

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