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淺析:一文了解B2B和B2C產(chǎn)品的異同問題
發(fā)布時(shí)間:2018年04月19日 10:28:14

(電子商務(wù)研究中心訊)前段時(shí)間去朋友的設(shè)計(jì)電臺錄了一期節(jié)目,跟他討論了一下 2B 和 2C 產(chǎn)品的異同問題。所以就直接將這次電臺的聊天草稿整理成了文字,如果大家能從中有一點(diǎn)點(diǎn)收獲,我就很開心了~

什么是面向消費(fèi)級的產(chǎn)品、什么是面向企業(yè)級的產(chǎn)品

面向消費(fèi)級的產(chǎn)品,其實(shí)就是我們平常所說的 2C 產(chǎn)品。也就是說,產(chǎn)品是直接面向獨(dú)立的用戶開放,并為他們提供服務(wù)的。

面向企業(yè)級的產(chǎn)品,就是常說的 2B 產(chǎn)品,是面向一個(gè)團(tuán)體或者組織的。也就是說,產(chǎn)品面對的第一級對象為團(tuán)體而不是單個(gè)的獨(dú)立用戶。

然后這里說的「第一級」對象,很明顯是因?yàn)榇嬖诘诙墝ο蟮模@個(gè)也是因?yàn)?,?dāng)時(shí)我們在做一款 to B 產(chǎn)品的時(shí)候發(fā)現(xiàn),有一些并非是純工具類的產(chǎn)品也需要關(guān)照到每一個(gè)獨(dú)立用戶,在這種情況下我們也會說這些產(chǎn)品是 to B to C 的產(chǎn)品。

舉個(gè)例子就是,比如說云之家這款移動(dòng)辦公軟件,表面看好像是 2B 的,因?yàn)槭褂盟亩际且粋€(gè)個(gè)的公司,但是當(dāng)你在為這款產(chǎn)品做設(shè)計(jì)的時(shí)候,你就會不得不去注重每一個(gè)獨(dú)立用戶的使用場景。比如,員工使用這個(gè)功能的時(shí)候是在什么場景之下的?是地鐵、辦公室、還是工廠?網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是好是壞?是否方便?也就是說,在跨過 2B 這道坎之后,還會去進(jìn)一步關(guān)注獨(dú)立個(gè)體的使用方式。甚至產(chǎn)品的增長也會跟獨(dú)立個(gè)體的體驗(yàn)呈正相關(guān)。

用產(chǎn)品來區(qū)分 2B和2C,還不如用模塊

直接定義一個(gè)產(chǎn)品是 2B 還是2C,真的是一個(gè)很粗糙的分類。2B 和 2C 不是兩個(gè)相對立的、老死不相往來的概念。很多表面 2B 產(chǎn)品里面包含 2C 的部分,2C 的產(chǎn)品里面也會包含 2B 的部分。所以,產(chǎn)品這個(gè)分類太大了,更多的是看你做的是哪一部分的業(yè)務(wù)/功能模塊。我更愿意通過業(yè)務(wù)/功能模塊的類型來進(jìn)行區(qū)分。

2C 跟 2B 的產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候,有哪些不同? 個(gè)體 VS 流程

一個(gè)是更關(guān)注單獨(dú)的個(gè)體用的爽不爽,另一個(gè)是要提解決方案的,所以你的目的應(yīng)該是放在全局的。

如果你刷過微博,關(guān)于釘釘?shù)脑掝}下面永遠(yuǎn)有人在吐槽。為什么很多人不喜歡釘釘?釘釘做出來最主要的目的,不是要讓每一個(gè)人都喜歡它,而是要解決企業(yè)的問題的,是要提高企業(yè)效率的,是要最大化企業(yè)收益的。在滿足了這些情況之后,才會去考慮每一個(gè)用戶用的爽不爽的問題。

畫像 VS 角色

2C 的產(chǎn)品會關(guān)注用戶畫像,也就是我目前是面對哪一類或哪幾類用戶去做設(shè)計(jì);

2B 的產(chǎn)品需要更注意的一點(diǎn)是角色,因?yàn)槿魏?2B 的軟件逃脫不了的就是權(quán)限和流程,權(quán)限跟角色相關(guān),比如管理員、老板、經(jīng)理、員工的角色,在設(shè)計(jì)的時(shí)候肯定會有不同;在比如流程中有審批人、被審批人、抄送人,等等。你更需要了解各個(gè)角色之間的關(guān)系,并為每一個(gè)角色進(jìn)行設(shè)計(jì)。做 2B 的產(chǎn)品必須對模塊內(nèi)的角色了如指掌,這樣你在做設(shè)計(jì)的時(shí)候就不會漏掉各種情況了。

需求聽我的 VS 給錢的是爸爸

其實(shí)這一點(diǎn)是產(chǎn)品思考需要慎重考慮的東西,就是關(guān)于需求的優(yōu)先級會很不一樣。

2C 的產(chǎn)品經(jīng)理某種程度上是很傲嬌的,也就是用戶的提議我可以不采納,特別是在有損產(chǎn)品形態(tài)的情況下。他們的需求更多是考慮:

  1. 這個(gè)需求有多少人提,是不是真的需要;

  2. 這個(gè)需求有跟我們產(chǎn)品的調(diào)性符不符合。

而且很多需求是用戶并不需要,但是產(chǎn)品經(jīng)理自己去思考出來的創(chuàng)新性需求,也就是說產(chǎn)品經(jīng)理是經(jīng)常制造需求的。

2B 的產(chǎn)品需求其實(shí)比較艱難,做 2B 的都是乙方啊,甲方就是爸爸,爸爸給錢啊,爸爸說什么都是對的。所以,VIP 用戶的需求很多情況下是需要定制化去做的。所以,需求的優(yōu)先級很多情況下是根據(jù)用戶的情況來定的,考慮更多的是:

  1. 這個(gè)需求有多少人提,是不是真需求;

  2. 提這個(gè)需求的是誰,能為公司盈利多少。

你要搞定誰:用戶 VS 客戶

2C 的產(chǎn)品很多情況下,需要搞定的是單個(gè)的目標(biāo)用戶,而且用戶是為自己的行為買單的,相對而言他能為自己的行為做主,也就是說我不喜歡你這個(gè)產(chǎn)品我卸載不就成了,我喜歡你這個(gè)產(chǎn)品我掏我自己的錢包為你付費(fèi)就成啊。2C 的產(chǎn)品多數(shù)情況下客戶(購買者)和用戶(使用者)是統(tǒng)一的。(這里用多數(shù)是為了嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn),因?yàn)橐彩怯幸恍┦遣唤y(tǒng)一的,比如一些兒童教育軟件、老年人健康管理軟件 等)

2B 的產(chǎn)品很多情況下,用戶跟客戶是不重合的,比如金蝶賣的 ERP 軟件、管理類型的軟件、移動(dòng)辦公軟件等。這些產(chǎn)品,付費(fèi)的是公司,用戶不需要為產(chǎn)品進(jìn)行付費(fèi)。在這種情況下,客戶的優(yōu)先級是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于用戶的,需要以客戶的需求為主。

這個(gè)不同也就帶來了下面的不同,我稱作為占山頭的方式……

不同的占山頭的方式:體驗(yàn)先行 VS 功能先行

2C 產(chǎn)品是體驗(yàn)先行的,當(dāng)你讓獨(dú)立的用戶用到爽了,解決了他的問題或給他帶來了他所需要的感受,他就會堅(jiān)持使用你的產(chǎn)品甚至為你付費(fèi)。但是,2C 的產(chǎn)品遷移成本是相對較低的,因?yàn)橹挥幸粋€(gè)用戶,用戶說喜歡就喜歡、不喜歡就不喜歡了,棄用只是一瞬間的事情。所以,2C產(chǎn)品才會有這么多的價(jià)格戰(zhàn),也會更加注重用戶的體驗(yàn)。因?yàn)橐坏┯斜饶銉r(jià)格低的或者體驗(yàn)比你好的,用戶說過去就過去了。

2B 的產(chǎn)品則不是這樣了,企業(yè)是為了解決問題才購買你的軟件的。所以,當(dāng)你功能的覆蓋面越廣的時(shí)候,更能解決企業(yè)的問題的時(shí)候,他就戶購買你的產(chǎn)品,而用戶體驗(yàn)則是次要的,因?yàn)榭蛻舨⒉荒敲搓P(guān)注用戶的使用情況。說的更直白更好理解一點(diǎn)就是,老板用這個(gè)軟件是為了解決打卡考勤問題的,他并不是那么在乎下面的員工用的爽不爽,更在乎的是我能不能省下幾十臺上百臺考勤機(jī)的錢,你的報(bào)表功能能不能讓我少聘用幾個(gè) HR。所以,2B 的產(chǎn)品更多的是功能先行,先把用戶都圈住再說。而更重要的是,一旦用戶開始使用你的產(chǎn)品并且在你的平臺上留下數(shù)據(jù)之后,他們是很難離開的。遷移成本太高了。

  • 第一是歷史數(shù)據(jù)的問題;

  • 第二是如果換其他產(chǎn)品是整個(gè)公司的成員的切換、每一個(gè)人都需要去習(xí)慣新的產(chǎn)品系統(tǒng);

  • 第三是企業(yè)中購買程序很艱難,更換動(dòng)力并不強(qiáng);如果只是價(jià)格上便宜一兩千或者多一些不痛不癢的功能,并不能讓企業(yè)棄用產(chǎn)品。

2C 跟 2B 的產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候,有哪些相同?

其實(shí)說了那些不同的,其他就是相同的地方了。不管是做設(shè)計(jì)還是做產(chǎn)品,都是提出解決方案而已。把不同的挑出來,大家在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候多注意,其他的就都一樣啦。

簡單聊一下:兩種不同的產(chǎn)品需求變更度有哪些?怎么處理的?

哈哈,需求變更這種,最大的差別就是 ——

  • 2C 端常用的借口是:這個(gè)是老大要改的;

  • 2B 端常用的接口是:這個(gè)是 VIP 客戶說要改的。

其實(shí)這是個(gè)段子。作為產(chǎn)品經(jīng)理或者設(shè)計(jì)師能說啥,都是最底層的搬磚人員,除了改好像也沒有其他的方式了。如果你有責(zé)任心,了解了變更需求的原因,并且評估到變更后是將產(chǎn)品往更好的方向發(fā)展,那自然是需要改的。

作者:空格_S.F,你可以叫我「空格」,也可以叫我 Sherl,個(gè)人網(wǎng)站 iamsherl.com。是一個(gè)主線 產(chǎn)品,輔線 IxD 和 coding 的 Product Designer 。(來源:于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 文/空格 編選:電子商務(wù)研究中心)

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