(網(wǎng)經(jīng)社訊)一個(gè)陌生人在微博私信曹毅。他自我介紹在廣州做布料批發(fā)生意，想拿投資。
彼時(shí)是2014年，離開紅杉，曹毅創(chuàng)建源碼資本不久。那就去一趟。他跟同事飛到廣州，站在中山大學(xué)旁邊的批發(fā)城門口，眼前的景象令人著迷。
十幾棟樓拔地而起，一棟樓一個(gè)業(yè)主，每層被分成幾十上百個(gè)檔口，出租給商戶。一個(gè)十幾平米的檔口一年租金兩三百萬元，業(yè)主年收入十幾二十億。這就是線下交易市場(chǎng)，金錢永不眠。
但曹毅知道，類似的形態(tài)終將萎縮甚至消失?！罢l來承接，且做得更有價(jià)值？”答案一定是線上。套用現(xiàn)在的熱詞，這就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
既然到了大本營(yíng)，索性把能接觸到公司摸一遍。最后，另一家布料B2B進(jìn)入源碼副總裁張星辰的視野，團(tuán)隊(duì)核心成員來自阿里、美團(tuán)、唯品會(huì)，幾百萬元占股25%。這就是百布，源碼投資的第一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。今年8月份，百布剛剛完成3000萬美元的C1輪融資，估值早已翻番。
此后，源碼開始系統(tǒng)梳理產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資。曹毅曾提出“三橫九縱”的投資地圖，媒體、娛樂、通信、零售、出行等行業(yè)都已經(jīng)被線上化，“互聯(lián)網(wǎng)+”，“智能+”也必然將在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域再次發(fā)生。
他們是最早深入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)叢林的捕手之一。當(dāng)時(shí)很多To B項(xiàng)目沒有跟資本打過交道，投資人之間也鮮少競(jìng)爭(zhēng)，是一種拓荒狀態(tài)。
如今，源碼的易久批、易點(diǎn)租、壹米滴答、小藥藥、百布、銳錮、掌上快銷、掌上輔材、運(yùn)去哪、廚芯等公司，已成為各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
大筆資金涌入To B賽道，隱形冠軍浮出水面，這是2018年創(chuàng)投圈的寫照。騰訊轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，又添了一把火?？错?xiàng)目的人明顯增多，給投資意向書也更堅(jiān)決，熱門公司估值不斷被抬高。
但如果梳理產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)史，真正的To B冒險(xiǎn)家，多數(shù)已然成為大贏家。他們?cè)诓煌I(lǐng)域積累少則三五年，多則數(shù)十年，只是此前并不為人所知。
如同我們熟知的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們?cè)?jīng)也是規(guī)則破壞者，價(jià)值創(chuàng)造者，以及秩序重構(gòu)者。這是互聯(lián)網(wǎng)革命未被曝光的另一面。
如果從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求的角度理解To B，企業(yè)的需求多半有幾個(gè)維度：
基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)網(wǎng)化，比如服務(wù)端、終端的云化、內(nèi)部管理的線上化。IaaS這被認(rèn)為是最好的生意，但也只屬于阿里、騰訊等巨頭，創(chuàng)業(yè)公司就不要再想了；但在SaaS方向有巨大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；除此之外，企業(yè)辦公場(chǎng)地、軟件、硬件需求也催生了一批新型公司。近幾年興起的共享辦公空間、易點(diǎn)租的電腦租賃等就是最好的佐證。
流通環(huán)節(jié)，其實(shí)就是不同行業(yè)的流通線上化。以前出廠到終端小店，中間一批二批三批層層關(guān)卡，價(jià)格不透明，沒有數(shù)據(jù)沉淀?；ヂ?lián)網(wǎng)的介入直接殺掉中間環(huán)節(jié)，從一批到小店，甚至直接從廠商到小店。這部分可改造的空間巨大，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)眾多。
但是與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)平行的巨頭最有可能出現(xiàn)在哪里？源碼資本執(zhí)行董事王星石給出的答案是交易環(huán)節(jié)。
線下流通環(huán)節(jié)終將被互聯(lián)網(wǎng)化
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的頭部公司，幾乎都在做交易平臺(tái)，阿里、京東、滴滴、美團(tuán)等無一例外。源碼自繪路線圖的原則是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也要找自帶網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的交易平臺(tái)。
阿里和京東，國(guó)內(nèi)電商兩大巨頭，外加其他垂直電商，才切走20%的零售市場(chǎng)，80%的交易是在線下完成。
以白酒消費(fèi)為例，近萬億規(guī)模的市場(chǎng)，線上零售加起來拿走的份額不過幾百億，幾乎可以忽略不計(jì)。大量消費(fèi)是通過線下幾百萬家的夫妻店、煙酒小店售出。
這些小店至今沒有被電商干掉，自然有它獨(dú)特的價(jià)值和生存之道。他們的服務(wù)半徑一般不大，客源穩(wěn)定，關(guān)系牢固，輕易難被替代。
投資小藥藥前，王星石在湖北盡調(diào)，看到那家店他就知道，中國(guó)末梢神經(jīng)的終端輕易難被取代。這是典型的夫妻店，店面是自己的，附近沒有房產(chǎn)中介，說明房子換手率低。臨街在修路，但他們的生意絲毫沒有受到影響。
渠道輕易不會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)替代，卻可以用互聯(lián)網(wǎng)的方式服務(wù)他們。他們需要互聯(lián)網(wǎng)抹平信息不對(duì)稱的鴻溝，以更低的采購價(jià)格，拿到更好的貨源，得到更多服務(wù)，獲取額外的收益。
上游的品牌商同樣樂見其成，掌握精準(zhǔn)的銷售數(shù)據(jù)和用戶畫像，這是他們一直追求的。
這是B2B與互聯(lián)網(wǎng)天然親近的土壤，而且流通環(huán)節(jié)的想象空間不會(huì)讓冒險(xiǎn)家們失望。B2B平臺(tái)向上游延伸可以反向定制產(chǎn)品，甚至開發(fā)自有品牌；中間還涉及供應(yīng)鏈金融的可能性；下游則可以觸達(dá)C端用戶，跟流量平臺(tái)對(duì)接，溢價(jià)相當(dāng)可觀。
馬化騰之前在知乎提問，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)打通之后會(huì)發(fā)生怎樣的變化，作為C端和B端的連接者，壹米滴答可以用實(shí)際業(yè)務(wù)回答這個(gè)問題。
“物流企業(yè)能基于兩者實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通的采集、應(yīng)用，構(gòu)建更完整的用戶畫像和產(chǎn)業(yè)畫像，提供給上下游更精準(zhǔn)及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐，從而進(jìn)入一個(gè)更大的循環(huán)和閉合。”壹米滴答創(chuàng)始人楊興運(yùn)告訴「藍(lán)洞商業(yè)」。
曹毅算過一筆賬，從出廠到消費(fèi)終端，超過十個(gè)行業(yè)光流通環(huán)節(jié)就有5000億市場(chǎng)規(guī)模。
請(qǐng)注意，這個(gè)數(shù)字僅是消費(fèi)品、藥品等單個(gè)垂直行業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值。只是玩家分散，全國(guó)大約有幾萬家甚至十幾萬公司參與分割，如果完成集約化過程，前兩名拿下上千億規(guī)模不成問題。
如果光講規(guī)模不夠有說服力，那再了解下利潤(rùn)。低者有三兩個(gè)點(diǎn)，高的能有四五個(gè)點(diǎn)，千億規(guī)模市場(chǎng)帶來的就是二三十億的利潤(rùn)，而且這是凈利。
流通環(huán)節(jié)的渠道商就好像掌握著人體主動(dòng)脈，所有的數(shù)據(jù)、系統(tǒng)都可能觸達(dá)，覆蓋從心臟到毛細(xì)血管的商業(yè)錢流。
投資百布之后，源碼開始系統(tǒng)梳理不同行業(yè)的B2B交易模型。與投資To C的思路異曲同工，找線下原型，對(duì)標(biāo)線上。從藥品、布料、工業(yè)品還有汽配、農(nóng)產(chǎn)品等領(lǐng)域?qū)ふ覞摿伞Ｋ麄冊(cè)诳熹N、藥品、布料、工業(yè)品等領(lǐng)域相繼出手易久批、小藥藥、百布、銳錮等；物流基礎(chǔ)設(shè)施則下注壹米滴答、運(yùn)去哪等。
但不要以為手持這份地圖就是萬能靈藥，投資B2B一定程度就是行走在無人區(qū)，遭遇視覺盲區(qū)的概率也很大。
曹毅向「藍(lán)洞商業(yè)」分析其中原因：一是大多模式?jīng)]有被驗(yàn)證過，需要試錯(cuò)，難免會(huì)走彎路。不同行業(yè)模式也不盡然相同，源碼的被投公司可能在自營(yíng)和平臺(tái)模式之間切換，也會(huì)在生產(chǎn)和2C等延伸嘗試。行業(yè)專家和互聯(lián)網(wǎng)人才，兩個(gè)不同基因的人共事，難免存在碰撞，需要時(shí)間磨合。他說，要承認(rèn)不同行業(yè)的差異化，找到共性，理解個(gè)性。
不過一旦捕獲行業(yè)領(lǐng)跑者，不像To C時(shí)刻存在被替代的風(fēng)險(xiǎn)，To B模式的公司很難被短時(shí)間顛覆。
易點(diǎn)租：老兵才能干成
沒人否定To B市場(chǎng)是一座金礦，只是少數(shù)人擁有找到財(cái)富的地圖和能力。跟To C公司依靠資本和速度后來居上不同，2B的成功者往往也是先行者。
紀(jì)鵬程2015年創(chuàng)立易點(diǎn)租，一家提供辦公電腦靈活租賃和軟件服務(wù)的B2B公司，今日頭條、用友、車和家等都在用他們的產(chǎn)品。想用幾臺(tái)租幾臺(tái)，想用多久用多久，不用就退。
三年時(shí)間融資六輪，剛剛過去的2018年10月，這家公司拿到老股東源碼資本和某主權(quán)基金聯(lián)合領(lǐng)投的6000萬美元D輪融資。
嚴(yán)格算下來，紀(jì)鵬程已經(jīng)有15年之久的從業(yè)經(jīng)歷。2003年在清華大學(xué)讀研究生期間，他就從事二手電腦買賣，畢業(yè)時(shí)已然是國(guó)內(nèi)最大的二手電商零售商。
To B市場(chǎng)相對(duì)細(xì)分，他們就是這個(gè)行業(yè)的老大?！叭兆舆^得特別舒服”， 紀(jì)鵬程脫口而出。每天出現(xiàn)在公司兩三個(gè)小時(shí)，客戶穩(wěn)定，沒人爭(zhēng)搶，每年利潤(rùn)漲個(gè)百分之二三十。唯一的問題是，天花板太低，公司很難做大。
好處是，二手買賣與租賃只隔一道玻璃墻，天然無縫切換。易點(diǎn)租轉(zhuǎn)型做辦公電腦運(yùn)營(yíng)租賃順理成章，而且之前的積累讓這家公司擁有諸多核心技能：從以舊換新到配送、維護(hù)、軟件服務(wù)直至產(chǎn)品最終處理，全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋且自營(yíng)。
對(duì)了，他們還是國(guó)內(nèi)唯一一家能夠?qū)ζ髽I(yè)提供通用授信的公司，沉淀在平臺(tái)的數(shù)據(jù)讓他們自帶風(fēng)控能力。
這樣的公司不需要通過燒錢換增長(zhǎng)。對(duì)資本的訴求，各有不同。易點(diǎn)租現(xiàn)在是微盈利狀態(tài)，融來的錢基本用于銀行貸款的保證金。
王星石介紹，源碼之所以投資這家公司，主要是看重其以后做企業(yè)整個(gè)IT服務(wù)平臺(tái)的想象空間。
但有投資人把易點(diǎn)租看作一家金融公司。紀(jì)鵬程笑著回應(yīng)，“很多人覺得我們是同行，賣電腦的、維修的、軟件服務(wù)商，甚至金融公司。其實(shí)本質(zhì)上，我們的業(yè)務(wù)模式跟摩拜是一樣的，但沒有誰會(huì)覺得自己騎車是金融行為吧？”
他們幾乎沒有遇到高強(qiáng)度對(duì)抗，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是公司對(duì)辦公電腦的購買模式。思維方式永遠(yuǎn)是最大的敵人。
易點(diǎn)租是To B服務(wù)的一個(gè)樣本。這波產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)成立于2014年之后，創(chuàng)始人卻早在各自領(lǐng)域浸潤(rùn)多年。懂行規(guī)，知行話，復(fù)雜的企業(yè)需求秒懂。哪些有解，哪些無解，了然于胸。
他們是橋梁，掌握核心硬知識(shí)，又能把諱莫如深的技能互聯(lián)網(wǎng)化。這些創(chuàng)業(yè)者身上還有其他共同特質(zhì)，耐得住寂寞，不回避問題，有能力解決真問題。
從紀(jì)鵬程身上感受不到強(qiáng)烈的焦慮，好像一切都在他掌握之中?！澳隳芸匆姷哪壳笆袌?chǎng)上To B的核心能力，我們?nèi)加?。?/p>
車300:小切口，大生意
To B領(lǐng)域還有些事情看上去很小，背后能撬動(dòng)的機(jī)會(huì)卻很大。一般人想不到這樣的模型，即便想到，也難有技術(shù)實(shí)現(xiàn)。
比如二手車電商如此火爆，交易參考價(jià)格來自哪里？
鮮少有人聽說過車300，也不曾被媒體曝光，但這家位于南京的公司，卻是決定二手車交易價(jià)格的關(guān)鍵角色。不論是線上電商平臺(tái)、線下小B車商還是個(gè)人用戶，只要買賣二手車，都離不開車300的數(shù)據(jù)服務(wù)。
許偉跟「藍(lán)洞商業(yè)」談起創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)時(shí)說，“我喜歡車，也懂車，還是做數(shù)據(jù)分析出身，這個(gè)業(yè)務(wù)好像天然為我量身定制?！?/p>
車300創(chuàng)始人許偉
他此前負(fù)責(zé)一家美資軟件公司的數(shù)據(jù)分析和挖掘，在美國(guó)生活時(shí)曾對(duì)二手車市場(chǎng)深入了解。2013年底，當(dāng)許偉鎖定與車相關(guān)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域時(shí)，發(fā)現(xiàn)二手車價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化缺失的機(jī)會(huì)。美國(guó)有家同類型對(duì)標(biāo)的公司叫KBB，主要面向C端用戶。但在國(guó)內(nèi)，他認(rèn)為這更是一個(gè)To B的生意。
他想得很清楚，為二手車交易提供價(jià)值，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化最關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)成員卻不太認(rèn)同，為此爭(zhēng)論，甚至有些氣餒，“不同的人買，不同的人賣，二手車價(jià)格不可能準(zhǔn)確?！?/p>
這個(gè)結(jié)論許偉不接受。如果一輛車的實(shí)際價(jià)值是5萬塊，4萬或6萬的評(píng)估價(jià)格就沒有意義。但如果你給出的是5.2萬或4.8萬，誤差縮小在一定范圍內(nèi)，這樣的數(shù)字價(jià)值顯而易見。
實(shí)際上，不管是瓜子、人人車還是線下車商，本身有自己的定價(jià)體系，也有銷售偏好，完全按照第三方價(jià)格出售也不現(xiàn)實(shí)。但是只要他們收車賣車時(shí)，參考一下車300的價(jià)格，再做更具體的價(jià)格設(shè)置，這就是車300影響力的最好佐證。
許偉花了三年時(shí)間死磕數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。沒有任何基礎(chǔ)和資源，他們從公開渠道，收集新車、二手車的各種數(shù)據(jù)，過濾、清洗掉虛假信息，再從掛牌價(jià)格預(yù)測(cè)實(shí)際成交價(jià)格，窮盡一切手段，“準(zhǔn)確度也就80分?！?/p>
在考察其他同類型公司時(shí)，源碼發(fā)現(xiàn)二手車電商平臺(tái)都在用車300的數(shù)據(jù)，經(jīng)一位創(chuàng)業(yè)者介紹，曹毅見到了創(chuàng)始人許偉，預(yù)定兩小時(shí)的會(huì)談，一下子聊到下午，隨后很快敲定投資。
源碼投資時(shí)，車300估值1億元，如今這個(gè)數(shù)字是13億。
王星石說，數(shù)據(jù)服務(wù)提供商的特點(diǎn)是，用得人越多就越準(zhǔn)確，“這是個(gè)與時(shí)間做朋友的生意。”但數(shù)據(jù)產(chǎn)生的過程和來源，別人輕易很難知道，“這是核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
但早期推廣異常艱難。車商自認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)豐富，沒人愿意嘗試，“萬一是錯(cuò)的，我就虧本。”許偉親自跑到交易市場(chǎng)發(fā)傳單，一無所獲，緩慢的增長(zhǎng)讓他陷入焦慮。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在瓜子、人人車等二手車電商平臺(tái)興起之后，他們招募的評(píng)估師、檢測(cè)師以年輕人居多，經(jīng)驗(yàn)欠缺，但善于利用互聯(lián)網(wǎng)工具。加上他們流動(dòng)率高，無形中將車300的產(chǎn)品和口碑傳播出去。2015年，用戶日活、留存等數(shù)據(jù)，開始爆發(fā)式增長(zhǎng)。
車三百已經(jīng)拿下二手車交易百分之七八十的市場(chǎng)份額，全國(guó)五六萬家車商都在用他們的產(chǎn)品。此后，他們開始涉足二手車金融，做風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，超過500家租賃和擔(dān)保公司是他們的用戶。
但是，這家公司至今只有200多人團(tuán)隊(duì)，早就實(shí)現(xiàn)盈利。
易久批：擺平局面
貨車幫創(chuàng)始人戴文建早年接受媒體采訪時(shí)說，“知道風(fēng)投看重我什么嗎？武力值?！?/p>
卡車司機(jī)手握APP就可以線上接單，被認(rèn)為是貨運(yùn)版滴滴，因?yàn)橛|動(dòng)地方貨源網(wǎng)絡(luò)的利益，曾遭受強(qiáng)烈反抗。有人搬凳子堵店門口，砸東西。貨車幫每進(jìn)入一個(gè)城市都要面臨一場(chǎng)搏斗，被砸車、斷網(wǎng)是常事，甚至要與當(dāng)?shù)睾趧?shì)力周旋。
這家公司進(jìn)入西北市場(chǎng)時(shí)，300多人團(tuán)隊(duì)，一個(gè)月打通7個(gè)省的網(wǎng)絡(luò)。代價(jià)是車被砸壞好幾輛。戴文建坐著悍馬車親自指揮，“沒有武力值干不了?！?/p>
這只是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的一個(gè)縮影。傳統(tǒng)力量誓死捍衛(wèi)壁壘，互聯(lián)網(wǎng)就是要打破這種壁壘。
易久批也曾有過類似的遭遇。正如其名，這是家做酒類批發(fā)生意的公司，要用互聯(lián)網(wǎng)手段壓縮流通環(huán)節(jié)，做一級(jí)代理商和終端小店之間的連接者。
雖然一級(jí)代理商的利益沒有被觸動(dòng)，但白酒流通環(huán)節(jié)的利益被重新分配，固有銷售體系被挑戰(zhàn)。反彈與對(duì)抗隨之而來。
創(chuàng)始人王朝成在白酒行業(yè)做過咨詢，建過線下渠道，也干過B2C電商，履歷豐富，沒有失敗過往。品牌商的心理，他很清楚。
短期看，經(jīng)銷體系已經(jīng)固化，兄弟們做得挺好，突然有人跳出來要做不一樣的事，作為大哥，有必要保護(hù)受傷的小弟。
但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，原本經(jīng)銷商散落各地，單個(gè)體量都很小，且整體無序，他們沒有討價(jià)還價(jià)的能力。如果有個(gè)角色體量變大，話語權(quán)變重，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮。
曾有白酒集團(tuán)惡意舉報(bào)易久批賣低價(jià)傾銷，鼓動(dòng)質(zhì)檢、工商上門查倉庫，甚至組織力量攔截送貨車。合肥市區(qū)17個(gè)一級(jí)代理商被警告：如果哪家敢給易久批供貨，查到將重罰。
這樣的遭遇，阿里京東早已習(xí)慣。直到2012年，茅臺(tái)還曾發(fā)出聲明，從來沒有給天貓、京東供貨。近兩年，馬云與劉強(qiáng)東先后親自造訪茅臺(tái)鎮(zhèn)，重塑關(guān)系。
電商和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)同被視為規(guī)則破壞者，只是后者的影響力更大，觸動(dòng)的利益更廣泛。但王朝成不完全認(rèn)同，“是真正的破壞者，還是被誤解了，差異的關(guān)鍵在于你有沒有創(chuàng)造價(jià)值。”
現(xiàn)在他從被反對(duì)變得受歡迎，一些白酒品牌商直供貨源。
易久批改寫了利益分配方式，互聯(lián)網(wǎng)化讓小店進(jìn)貨價(jià)格相對(duì)透明，即使是新人也不會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而被欺負(fù)，所得收益也更高。這是互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息層面價(jià)值。
更深層次的影響在于，易久批在做產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建。合并同類項(xiàng)，縮短流通鏈條，減少貨物搬運(yùn)次數(shù)，提升產(chǎn)業(yè)效率。除了酒類，他們還把觸角伸向整個(gè)快消品行業(yè)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的第三重價(jià)值是資金。這是交易平臺(tái)天然的優(yōu)勢(shì)，輕易就能接軌供應(yīng)鏈金融。
源碼投資之后，通過曹毅牽線，易久批得到美團(tuán)的戰(zhàn)略投資，甚至被視為美團(tuán)戰(zhàn)略生態(tài)的一部分。
易久批幫助小店改進(jìn)ERP系統(tǒng)，在美團(tuán)線上開店，甚至開發(fā)小程序。無形之中，就把消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接。這樣的事情，只有了解產(chǎn)業(yè)縱深的創(chuàng)業(yè)公司才能做到。
同其他產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一樣，酒類乃至整個(gè)快消行業(yè)流通環(huán)節(jié)，更強(qiáng)調(diào)上下游的縱深連接。這決定了他們壁壘很深，客戶關(guān)系比別人牢固，如果想改變會(huì)非常難。
王朝成神秘一笑，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)有更多英雄出現(xiàn)?！保▉碓矗核{(lán)洞商業(yè)微信號(hào) 文/翟文婷 編選：電子商務(wù)研究中心）
