(網(wǎng)經(jīng)社訊)一、善友教授的啟發(fā)
上周我參加了“mini創(chuàng)業(yè)營(yíng)（第6期）” 的部分課程，再次認(rèn)真聽(tīng)了一遍李善友教授的課程。上次聽(tīng)李教授的課是在3年前，混沌mini創(chuàng)業(yè)營(yíng)1期的啟動(dòng)課。
這次李教授用一天時(shí)間詳細(xì)分析了拼多多和美團(tuán)，除了分析這兩家公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，他也深度分析了兩位創(chuàng)始人的“思維模型”。
李教授的“低端顛覆式創(chuàng)新邏輯圖”非常美，用一張簡(jiǎn)單的線條圖就說(shuō)清楚一個(gè)重大的商業(yè)邏輯。這個(gè)我不展開(kāi)，有興趣的同學(xué)可以去“混沌大學(xué)”App里找相關(guān)系列課程聽(tīng)。
更有趣的是善友教授對(duì)黃錚、王興這兩位創(chuàng)始人的研究。眾所周知，這兩位都是思維能力遠(yuǎn)超常人的“異類”，無(wú)論背后有沒(méi)有段永平這樣的高人指點(diǎn)，他們有這樣的三個(gè)特點(diǎn)：
1、熱愛(ài)讀書：教授列出了他們兩位微博、公號(hào)里透露出自己的讀書科目，可以說(shuō)是龐雜無(wú)比，涉獵經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、管理、商業(yè)都還正常，還包括對(duì)生物、化學(xué)下非常偏門的子學(xué)科的深入研究。
2、獨(dú)立思考。這個(gè)不用多說(shuō)。
3、相信理論。我今天就要詳細(xì)講講最后這一點(diǎn)。
二、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)特性
5月份我曾經(jīng)專門飛到上海參加“mini創(chuàng)業(yè)營(yíng)（第5期）”的課程，主要是因?yàn)槠渲杏挟a(chǎn)品大神“梁寧”的一堂課。
梁寧講，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理要具備三個(gè)層次的優(yōu)勢(shì)：
* 宏觀-對(duì)大趨勢(shì)的理解
* 中觀-熟悉套路，這個(gè)要與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在一起學(xué)習(xí)，成功的大互聯(lián)網(wǎng)公司大部分都有這些成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)套路
* 微觀-對(duì)細(xì)節(jié)入微的體驗(yàn)?zāi)芰?，張小龍就屬于這方面超級(jí)敏銳的人，因此微信才能在“已讀標(biāo)志”等問(wèn)題上很好地把握中國(guó)人的人性特點(diǎn)。
我的體會(huì)是，中觀“套路”靠學(xué)習(xí)就足夠了。對(duì)絕大部分人來(lái)說(shuō)，沒(méi)到那個(gè)頂尖的level，根本沒(méi)機(jī)會(huì)也不需要大量創(chuàng)新。因?yàn)閯?chuàng)新套路風(fēng)險(xiǎn)太高，既然前人有成熟的，拿來(lái)主義就好。
而“微觀”這種體察入微的能力，對(duì)少部分敏銳的人群來(lái)說(shuō)是可以加深培養(yǎng)的。大家可以聽(tīng)聽(tīng)“得到”App的“產(chǎn)品思維30講”，這是梁寧大神的課程，每講十幾分鐘，聽(tīng)明白難度不大。我覺(jué)得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)和做產(chǎn)品的人都應(yīng)該聽(tīng)聽(tīng)。
最難的還是宏觀，如何從千百現(xiàn)象和億萬(wàn)數(shù)據(jù)間找到對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的準(zhǔn)確看法？如何通過(guò)實(shí)踐不斷糾正自己奔向目標(biāo)的路徑？如何在千難萬(wàn)難面前，還能夠保持內(nèi)心清明、堅(jiān)持既定目標(biāo)和方針？
三、具體說(shuō)說(shuō)軟件/SaaS行業(yè)的產(chǎn)品哲學(xué)
太空泛的例子沒(méi)有意義，我還是回到咱們軟件和SaaS行業(yè)具體來(lái)講。
我上周還見(jiàn)了一位國(guó)內(nèi)頂級(jí)VC的合伙人，因?yàn)槿思乙话阋膊粧侇^露面，為了表示尊重，我就不提姓氏了。
他曾作為CTO把兩家知名巨型公司從0做到IPO，這個(gè)級(jí)別的高手對(duì)如何打造產(chǎn)品的認(rèn)知非常有高度，對(duì)我們也有參考意義。
* 他認(rèn)為跟著企業(yè)客戶的需求走是無(wú)法做出成功的產(chǎn)品的。客戶企業(yè)真正需要什么？客戶的CEO最需要的是增加營(yíng)收。而我們作為IT供應(yīng)商面對(duì)的往往是業(yè)務(wù)部門的單點(diǎn)需求。
* 誰(shuí)能夠做出成功的產(chǎn)品？只有站在一定高度，具備“理念”的公司才有機(jī)會(huì)做好的toB產(chǎn)品。
* 做復(fù)雜的toB產(chǎn)品（例如ERP或其他復(fù)雜系統(tǒng)），需要“顧問(wèn)”先給客戶做咨詢。只有從“理念”的高度影響客戶企業(yè)的高層，才能真正幫客戶解決“如何增加營(yíng)收”這樣戰(zhàn)略層面的問(wèn)題。
這里就需要有很高的產(chǎn)品業(yè)務(wù)架構(gòu)能力，通常這是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，不是花錢請(qǐng)架構(gòu)師就能解決的。CEO和高管團(tuán)隊(duì)要懂產(chǎn)品，用自己的“理念”明確“限制”：哪些該做、哪些不該做，最后設(shè)計(jì)出一個(gè)既“簡(jiǎn)單”而又能解決問(wèn)題的產(chǎn)品。
那次交流完，我感覺(jué)自己對(duì)信息化產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的認(rèn)知又加深了一步。但知易行難，如何能夠深度理解客戶的需求，高屋建瓴地從業(yè)務(wù)角度設(shè)計(jì)出簡(jiǎn)單而有效的產(chǎn)品，需要很高水準(zhǔn)和充分實(shí)踐機(jī)會(huì)。
四、哲學(xué)思維與底層商業(yè)邏輯
最后又要說(shuō)回善友教授的課程。
當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，日益激烈，而且大家還拼速度。如果只思考一城一池營(yíng)銷上的勝利，那你只具備一個(gè)城市經(jīng)理的思維方式；如果只考慮做出產(chǎn)品滿足客戶提出的需求，那也只是個(gè)初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。只具備這個(gè)級(jí)別思維能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橥患?jí)別的對(duì)手太多，勢(shì)必容易陷入痛苦的價(jià)格戰(zhàn)。
馬云、王興、黃錚、張小龍......這些能設(shè)計(jì)出優(yōu)秀且獨(dú)特底層商業(yè)邏輯的高手，本身都是在人類的知識(shí)“底層”上做出了巨大努力的。過(guò)去2年，不斷聽(tīng)說(shuō)這些牛人在讀什么“物理學(xué)”、“化學(xué)”、“生物學(xué)”，當(dāng)時(shí)我也覺(jué)得挺不可思議的。但通過(guò)最近半年的觀察、學(xué)習(xí)和思考，我發(fā)現(xiàn)這正是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的基礎(chǔ)：獨(dú)立的世界觀、自洽的知識(shí)系統(tǒng)、高度抽象的哲學(xué)思考能力。
最后說(shuō)一句：只有經(jīng)過(guò)高度思考的目標(biāo)和路徑，才會(huì)在無(wú)比艱難時(shí)仍被堅(jiān)持。
備注：Ph.D.，即哲學(xué)博士，是最常見(jiàn)的美國(guó)博士類型。哲學(xué)博士的擁有人并不一定修讀「哲學(xué)」。所謂哲學(xué)博士，是指擁有人對(duì)其知識(shí)范疇的理論、內(nèi)容及發(fā)展等都具有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，能獨(dú)力進(jìn)行研究，并在該范疇內(nèi)對(duì)學(xué)術(shù)界有所建樹(shù)。因此，哲學(xué)博士基本上可以授予任何學(xué)科的博士畢業(yè)生 —— 本段來(lái)自Gatim在百度百科的解答。（來(lái)源：SaaS白夜行 文/吳昊 編選：電子商務(wù)研究中心 ）
