(網(wǎng)經(jīng)社訊)未來永無人知曉，但一定可以想象。剛過去的2018年，是步履維艱的一年，也是承上啟下的一年。
這一年，人口紅利消失殆盡，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集體進(jìn)入寒冬，巨頭紛紛調(diào)轉(zhuǎn)航向，入局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
這一年，更多的行業(yè)開始瘦身變革，由之前的勞動(dòng)密集型改為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型，創(chuàng)新越來越成為一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志。
這一年，物美價(jià)廉不再是人們shopping的唯一標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)和體驗(yàn)開始成為C端市場(chǎng)不倒的新標(biāo)志。
這一年，2C發(fā)展愈漸平緩，2B產(chǎn)業(yè)順勢(shì)興起。
市場(chǎng)風(fēng)云不斷，企業(yè)重新確定業(yè)務(wù)方向，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入下半場(chǎng)。為此，我們總結(jié)預(yù)測(cè)了2019年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下產(chǎn)業(yè)金融的優(yōu)勢(shì)，共同探索下一個(gè)時(shí)代的脈搏。
趨勢(shì)一：“云上戰(zhàn)爭(zhēng)”將貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2018年下半年互聯(lián)網(wǎng)圈最大的動(dòng)作無非是騰訊調(diào)整組織架構(gòu)，成立“云與智慧事業(yè)產(chǎn)業(yè)群”（CSIG），至此騰訊云正式被上升到戰(zhàn)略層面。
除騰訊外，在過去的一年里，場(chǎng)上硝煙已起，各個(gè)云計(jì)算玩家你來我往，互不相讓。已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的不斷深挖護(hù)城河，高筑墻，廣積糧，不斷加大投入；優(yōu)勢(shì)較弱的備足糧草，伺機(jī)而動(dòng)，時(shí)刻準(zhǔn)備著虎口奪食。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)下，云計(jì)算顯然已經(jīng)成為最先被引爆的一個(gè)行業(yè)。作為B端市場(chǎng)的核心，云平臺(tái)可以佐助企業(yè)完成升級(jí)改造，競(jìng)爭(zhēng)屬必然。相信在接下來的3年至5年內(nèi)，“云”競(jìng)爭(zhēng)都將成為主旋律。
趨勢(shì)二：持續(xù)了N年的人工智能“泡沫期”正在結(jié)束
人工智能技術(shù)正在逐漸成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下一塊強(qiáng)有力的敲門磚。
隨著AI技術(shù)的逐漸落地，一大批以原創(chuàng)人工智能技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力、聚焦不同方向的中小公司迅速崛起，成為巨頭和資本市場(chǎng)的座上賓。
盡管經(jīng)過了幾年的“泡沫期”，但被外界傳的神乎其神的人工智能技術(shù)終于開始步入正軌。AI視覺、AI聽覺、AI大數(shù)據(jù)……從生產(chǎn)線優(yōu)化到深度算法學(xué)習(xí)，從提高效率、降低成本到推動(dòng)企業(yè)變革，在剛剛結(jié)束的2018一整年里，人工智能屢屢被推上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的風(fēng)口浪尖。
趨勢(shì)三：“小鎮(zhèn)青年”推動(dòng)三四線2B市場(chǎng)內(nèi)外變革
隨著小鎮(zhèn)青年的崛起，三四五線城市的企業(yè)格局正在發(fā)生巨大的變化。數(shù)據(jù)顯示，三線城市及以下的城市消費(fèi)者占據(jù)全國人口的70%，這些消費(fèi)者為中國貢獻(xiàn)了59%的GDP，而這之中，消費(fèi)主力便是23—35的年輕主力。
這些小鎮(zhèn)青年具有超前的品質(zhì)與服務(wù)意識(shí)，C端自發(fā)的消費(fèi)行為促使B端市場(chǎng)進(jìn)行變革，從漫而散的模式到個(gè)性化推薦、定制，低線城市的B端市場(chǎng)出現(xiàn)越來越多的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)，這些企業(yè)主動(dòng)完成自我革命，以適應(yīng)新的消費(fèi)群體。
與此同時(shí)，越來越多的一二線企業(yè)將低線市場(chǎng)作為下一個(gè)發(fā)展的重要方向，采用從低緯到高緯，農(nóng)村包圍城市的模式，利用三四五線城市率先完成自己的產(chǎn)業(yè)下半場(chǎng)布局，從外部對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行重塑和改革。
一個(gè)是由內(nèi)而外，一個(gè)是從外向內(nèi)，兩者今年的博弈結(jié)果將會(huì)決定三四五線城市的B端市場(chǎng)格局。
趨勢(shì)四：2C市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)定性——“存量競(jìng)爭(zhēng)”
市場(chǎng)終于進(jìn)入存量的競(jìng)爭(zhēng)。
經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的用戶教育，粗放類的經(jīng)濟(jì)模式逐漸消失。
最早期出現(xiàn)的一批企業(yè)利用從高緯到低緯的慣用模式，分批教育用戶，憑借著用戶從0到1的認(rèn)知發(fā)家壯大，現(xiàn)在我們看到的老牌企業(yè)都是如此。
后來出現(xiàn)了以拼多多為首的專注下沉市場(chǎng)、賺取下沉市場(chǎng)人口紅利的部分明星企業(yè)，但可以肯定的是接下來類似拼多多這樣的企業(yè)將越來越難出現(xiàn)。
當(dāng)人口紅利被磨平，C端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之能是存量的競(jìng)爭(zhēng)，不論是社交、娛樂還是資訊，各家都不會(huì)放手到嘴邊的肥肉，C端市場(chǎng)的爭(zhēng)奪已經(jīng)進(jìn)入白熱化程度。
以往的粗放模式被畫上句號(hào)，真正檢驗(yàn)企業(yè)硬核的時(shí)代來了。
趨勢(shì)五：政務(wù)、城市成為產(chǎn)業(yè)下半場(chǎng)的「先頭兵」
智慧政務(wù)、智慧城市，在產(chǎn)業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，政務(wù)和城市率先完成了對(duì)傳統(tǒng)模式的顛覆與改變。
政務(wù)：解決了傳統(tǒng)的跑腿問題，數(shù)據(jù)線上化、需求線上化、辦公線上化。
城市：萬物互聯(lián)，數(shù)據(jù)打通城市脈絡(luò)，建立城市閉環(huán)生態(tài)。
關(guān)于智慧城市，這有一組數(shù)據(jù)：截至2017年底，我國超過500個(gè)城市已明確提出或正在建設(shè)智慧城市，預(yù)計(jì)到2021年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到18.7萬億元。
一個(gè)是群眾最大的硬需求，一個(gè)是居住的環(huán)境，這兩個(gè)不屬于具體行業(yè)的特定方向率先利用各種前沿技術(shù)完成變革，成為互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)的新標(biāo)志。
趨勢(shì)六：技術(shù)和SaaS服務(wù)成資本市場(chǎng)座上賓
縱觀18年的整個(gè)投資布局，有兩個(gè)明顯特征，一是投資數(shù)量大幅減少，另一個(gè)則是投資方向逐步聚焦。
之前的電商、娛樂方向的投資除了原有的股東跟投外，并無過多的新資本方進(jìn)入。
企業(yè)級(jí)服務(wù)以及大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算等具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司正在逐步走進(jìn)深水區(qū)，落地場(chǎng)景越來越多，與之對(duì)應(yīng)的則是頻頻利好，投資事件頻發(fā)。
工欲善其事，必先利其器，誠然如此。
趨勢(shì)七：巨頭不斷打造 2B 的 IP 口號(hào)
互聯(lián)網(wǎng)“上半場(chǎng)”接近尾聲，“下半場(chǎng)”序幕被拉開，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，重回市場(chǎng)高地的最佳契機(jī)。
其中尤以巨頭們的動(dòng)作最為明顯，以科技賦能的名義，助力企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營模式和商業(yè)模式的數(shù)字化、智能化變革。
騰訊強(qiáng)調(diào)“扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，利用云、支付、AI、安全、LBS等基礎(chǔ)設(shè)施賦能產(chǎn)業(yè)合作伙伴，搭建新一代的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。其余幾家也紛紛提出口號(hào)，打造2B新模式，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)。
大象轉(zhuǎn)身雖不易，但在時(shí)代和趨勢(shì)面前，終究還是敏銳度要高很多，這其中甚至大有“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的既視感。
不過說到底，主動(dòng)求變與被動(dòng)革新，終究還是存在一定的差別，這個(gè)道理大家都懂。
趨勢(shì)八：越來越多的細(xì)分行業(yè)獨(dú)角獸被戴上“明星光環(huán)”
2018年是中國創(chuàng)投史上獨(dú)角獸上市最多的一年，也是獨(dú)角獸格局變化最大的一年。
從獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，到合并成為“巨獸”，再到集體“逃亡港股”，獨(dú)角獸的格局發(fā)生了巨大變化。
當(dāng)變化來臨時(shí)，往往置身其中的人最先有所感知，產(chǎn)業(yè)化毫不例外。值得一提的是，這些獨(dú)角獸背后都隱藏著巨頭們的身影。
在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，專注于特定行業(yè)的極致服務(wù)越來越受到市場(chǎng)的關(guān)注和歡迎，人們?cè)絹碓侥芤庾R(shí)到“術(shù)業(yè)有專攻”的重要性，但這其中不能說沒有vc和巨頭們的功勞。
春江水暖鴨先知，放到哪個(gè)時(shí)代都是真理。
趨勢(shì)九：巨頭生態(tài)布局版圖：從C端到延伸到B端
從2018年的巨頭布局來看，其生態(tài)閉環(huán)已經(jīng)由原來的單純專注C端市場(chǎng)，開始轉(zhuǎn)向B端市場(chǎng)為導(dǎo)向的市場(chǎng)閉環(huán)布局。
在之前的投資與布局邏輯中，用戶需求是最強(qiáng)的閉環(huán)依據(jù)。而在過去的一年里巨頭更專注賽道的布局，通過重點(diǎn)扶持或者投資重點(diǎn)賽道的幾家企業(yè)，尤其是行業(yè)頭部企業(yè)，進(jìn)而輻射整個(gè)行業(yè)，完成對(duì)整個(gè)行業(yè)的布局。在產(chǎn)業(yè)化的時(shí)代里，這些B端的企業(yè)將越來越重要。
趨勢(shì)十：loT重新成為熱門
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重新成為新熱點(diǎn)，傳統(tǒng)loT廠商2018年的銷售額再次回春，而這也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，即B端的最大抓手。
loT既是技術(shù)的載體，也是企業(yè)服務(wù)中不可或缺的必要要素，而這些技術(shù)同樣將助力企業(yè)完成更大程度的升級(jí)迭代。
在接下來的2019年，隨著5G、云計(jì)算、AI等技術(shù)的快速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將會(huì)發(fā)揮出更大的作用。任何抽象的事物，終究還是要建立在具象事物之上，lOT或許將成為產(chǎn)業(yè)化最大的抓手也未可知。
未來永無人知曉，但一定可以想象。從用戶到市場(chǎng)，從技術(shù)到場(chǎng)景，從小B企業(yè)到獨(dú)角獸，一切的一切似乎都在向我們顯示著，一張產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大幕正在徐徐拉開。（來源：產(chǎn)業(yè)新干線 編選：電子商務(wù)研究中心）
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