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曹磊:京東、阿里、蘇寧易購(gòu)的強(qiáng)勢(shì)擠壓下國(guó)美需解決當(dāng)下痛點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間:2019年04月04日 16:52:42

(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要:近日,網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊接受《IT時(shí)代網(wǎng)》采訪時(shí)表示,隨著線下實(shí)體店零售全線下滑,受到線上零售發(fā)展的沖擊,不僅店面運(yùn)營(yíng)成本在增加,盈利情況也有所下降。同時(shí),針對(duì)線下電商平臺(tái)增長(zhǎng)乏力,仍然以線下家電零售為主體的國(guó)美零售,還在持續(xù)燒錢尋找新出路,目前,將如何解破來(lái)自京東、阿里,以及蘇寧易購(gòu)的強(qiáng)勢(shì)擠壓,如何能在整個(gè)線下實(shí)體門店的一路下跌中扭虧,如何開(kāi)拓新零售門店和低成本運(yùn)營(yíng)是國(guó)美如今急需面對(duì)的問(wèn)題。

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以下為該報(bào)道原文全文:《國(guó)美商譽(yù)排雷利空出盡 2019年加速轉(zhuǎn)型》


近期,國(guó)美發(fā)布2018年年報(bào)。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,國(guó)美歸屬母公司擁有者應(yīng)占虧損約為48.87億元人民幣,去年同期虧損為4.50億元人民幣。2018年國(guó)美錄得銷售收入約643.56億元人民幣,同比下降10.09%。

不過(guò)國(guó)美48億元的虧損,將近一半是由商譽(yù)導(dǎo)致,2018年國(guó)美商譽(yù)減值22億元。不過(guò)業(yè)界認(rèn)為,國(guó)美的虧損主要是商譽(yù)減值所致,對(duì)國(guó)美以后發(fā)展有利?;蚩梢暈橘Y本市場(chǎng)將國(guó)美的此番業(yè)績(jī)預(yù)虧視為最后的利空出盡,國(guó)美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所能帶來(lái)的可期未來(lái)逐漸被接受和認(rèn)可。

利空出盡

報(bào)告顯示,國(guó)美線上線下整體GMV為1326億元,綜合毛利率16.8%,國(guó)美稱:“繼續(xù)維持在行業(yè)高位”。自2016年起,國(guó)美開(kāi)始了艱難的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,主要大力拓展家。生活的家庭整體解決方案、智慧家庭解決方案等新業(yè)務(wù)模式,打通國(guó)美App、美店、線下門店“三端合一”。

毛利約為人民幣97.39億元,比去年同期的人民幣110.55億元下降11.90%。毛利率約為15.13%,與去年同期的15.45% 相比減少0.32個(gè)百分點(diǎn)。各品類毛利率與去年同期相比基本保持穩(wěn)定。另外,國(guó)美錄得其他收入及利得約人民幣10.70億元,較2017年的人民幣 20.12億元減少46.82%。

據(jù)稱,國(guó)美轉(zhuǎn)型期投放較高,因此財(cái)務(wù)成本及支出會(huì)較多。2018年是國(guó)美零售從“電器零售”向“家·生活”領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,主動(dòng)進(jìn)行了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新調(diào)整。財(cái)報(bào)顯示,以家庭整體解決方案、柜電一體化為代表的新業(yè)務(wù)銷售占比由2017年的0.1%勁增至2018年的4.7%,同比增速46倍。新業(yè)務(wù)的毛利率高達(dá)18.7%,遠(yuǎn)高于同期綜合毛利率1.9個(gè)百分點(diǎn)。此外,國(guó)美大力發(fā)展社交電商——美店,2018年全年GMV同比增長(zhǎng)368%;服務(wù)GMV同比增長(zhǎng)51%;智能產(chǎn)品GMV同比增長(zhǎng)89%。截至2018年12月31日止公司現(xiàn)金充裕,擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為101億元。

“如剔除非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,其中包括非現(xiàn)金的商譽(yù)減值、按公允價(jià)值計(jì)入損益之金融資產(chǎn)虧損及匯兌損失等,國(guó)美零售的線下業(yè)務(wù)經(jīng)調(diào)整后的稅息折舊及攤銷前利潤(rùn)(EBITDA)基本為盈虧平衡。國(guó)美線上線下交易總額(GMV)預(yù)期與去年同期基本持平,其中國(guó)美綜合毛利率預(yù)期將在17%左右,繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)較高的水平”,報(bào)告中提到。

幾年前,在家電連鎖行業(yè)鼎盛時(shí)期,為了一鼓作氣穩(wěn)固中國(guó)市場(chǎng)的頭把交椅,國(guó)美進(jìn)行了瘋狂并購(gòu),包括上海永樂(lè)等門店紛紛被裝入國(guó)美麾下。2015年,為了完成市場(chǎng)承諾,并降低關(guān)聯(lián)交易帶來(lái)的高成本影響,國(guó)美非上市部分的500余家門店再次裝入上市公司。而近幾年隨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行,實(shí)體零售處在轉(zhuǎn)型期,這部分資產(chǎn)收益并未達(dá)到預(yù)期。其實(shí),這幾年市場(chǎng)一直有一種聲音,就是國(guó)美早應(yīng)該對(duì)此類資產(chǎn)計(jì)提商譽(yù)。計(jì)提商譽(yù)雖然會(huì)虧損,但對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利,可以說(shuō)是沒(méi)有了后顧之憂,從此可以輕裝上陣。

已稍顯落后

2015年,IT君在南京采訪某家電銷售企業(yè),該公司高管稱公司已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),而不是再家電銷售企業(yè)。

而國(guó)美在2018年,也表示將全面向家和生活領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,當(dāng)然也是緊貼互聯(lián)網(wǎng)。

不過(guò)轉(zhuǎn)型更早的蘇寧已經(jīng)開(kāi)始收獲。蘇寧2018年賺的盆滿缽滿。3月29日晚間,蘇寧易購(gòu)(002024.SZ)發(fā)布2018年年度報(bào)告。2018年蘇寧易購(gòu)營(yíng)業(yè)收入為2449.57億元,同比增長(zhǎng)30.35%。同期,蘇寧易購(gòu)商品銷售規(guī)模為3367.57億元,同比增長(zhǎng)38.39%。2018年,蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)133.28億元。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社統(tǒng)計(jì),京東、拼多多分別以25.2%、5.7%的市場(chǎng)份額位居前三,國(guó)美的市場(chǎng)份額則下滑至1.2%退居第六位,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘇寧易購(gòu)4.5%和唯品會(huì)4.3%。而同樣的維度數(shù)據(jù),2017年京東為32.5%,蘇寧為3.17%,國(guó)美在線的市場(chǎng)份額為1.65%。2016年國(guó)美市場(chǎng)占比還有1.8%。

網(wǎng)經(jīng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為,隨著線下實(shí)體店零售全線下滑,受到線上零售發(fā)展的沖擊,不僅店面運(yùn)營(yíng)成本在增加,盈利情況也有所下降。同時(shí),針對(duì)線下電商平臺(tái)增長(zhǎng)乏力,仍然以線下家電零售為主體的國(guó)美零售,還在持續(xù)燒錢尋找新出路,目前,將如何解破來(lái)自京東、阿里,以及蘇寧易購(gòu)的強(qiáng)勢(shì)擠壓,如何能在整個(gè)線下實(shí)體門店的一路下跌中扭虧,如何開(kāi)拓新零售門店和低成本運(yùn)營(yíng)是國(guó)美如今急需面對(duì)的問(wèn)題。

國(guó)美的轉(zhuǎn)型

2016年,國(guó)美提出全面轉(zhuǎn)型。

國(guó)美改變過(guò)去銷售單一產(chǎn)品的模式,向提供整體“家·生活”解決方案的轉(zhuǎn)變。2019年國(guó)美將繼續(xù)在一二線城市布局線上線下融合的大型綜合體驗(yàn)店,為用戶提供智能化“家·生活”整體解決方案。不僅如此,看到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)需求增長(zhǎng)的國(guó)美,將在三至六線市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)張縣域店,引入更多綠色、智能家電。2019年國(guó)美預(yù)計(jì)新開(kāi)1000家縣域店。除此之外,國(guó)美還將發(fā)力新零售加盟店,預(yù)計(jì)2019年新開(kāi)700家店。

2015年,中投顧問(wèn)接受媒體采訪時(shí)表示,“與京東、阿里巴巴不同,國(guó)美除了擁有電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道,還有線下渠道,而京東、阿里巴巴則主要是圍繞線上進(jìn)行發(fā)展,線下渠道尚未進(jìn)行大力拓展。國(guó)美與蘇寧的渠道模式較為接近,都是進(jìn)行全渠道發(fā)展,但在零售品類上蘇寧選擇‘跨品類、多元化’策略,而國(guó)美則選擇的是專注消費(fèi)類電子產(chǎn)品策略。二者的發(fā)展前景都具有想象力。”

現(xiàn)在,國(guó)美明顯放棄了這一原則,他們開(kāi)始全面發(fā)展生活品類。

王俊洲表示國(guó)美已經(jīng)找到了決勝線上線下融合的密鑰——即國(guó)美特色的零售之路,“通過(guò)國(guó)美APP、實(shí)體門店以及社交電商—美店的三端合一,成為“家?生活”整體方案提供商、服務(wù)解決商和供應(yīng)鏈輸出商;發(fā)揮物流售后能力,成為中國(guó)最大的家電、家居大件物流、安裝、維修服務(wù)商,以自營(yíng)商品能力和自營(yíng)服務(wù)能力,構(gòu)建零售新生態(tài)”。

在線下,國(guó)美繼續(xù)在一二線城市打造以家庭生活消費(fèi)體驗(yàn)場(chǎng)景為主的綜合型體驗(yàn)館,在三至六線城市開(kāi)設(shè)縣域店及新零售店。截至2018年底,國(guó)美全國(guó)門店總數(shù)已達(dá)2122家,其中縣域店513家,2019年計(jì)劃開(kāi)設(shè)縣域店和新零售店合計(jì)約700家,滿足三至六線城市日益增長(zhǎng)的消費(fèi)升級(jí)需求。同時(shí),國(guó)美與居然之家、紅星美凱龍、歐亞達(dá)等家居建材連鎖品牌展開(kāi)合作,快速布局家居建材市場(chǎng)。(來(lái)源:IT時(shí)代網(wǎng) 文/劉辛)

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