(網經社訊)亞馬遜的發(fā)展史就是一部電商對傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊史，回顧它的歷史能幫我們很好的理解渠道格局的變遷；同時亞馬遜也是“從優(yōu)秀公司跨越到卓越公司”的案例之一，研究亞馬遜的特征有助于我們挖掘真正穿越經濟牛熊的公司。
亞馬遜成立于1994年，做線上圖書起家，成立13年后的2007年，線下圖書行業(yè)營收規(guī)模達到頂峰并開始下滑。1999年開始做3C電子品類，對線下兩大3C連鎖巨頭產生巨大沖擊，2009年（10年跨度）電器城破產，2010年（11年跨度）百思買達到營收頂峰并開始全渠道轉型以對抗亞馬遜。2002-2005年開始做服飾、運動、鞋等百貨品類，2015年（10年左右跨度）梅西百貨營收規(guī)模到達頂峰。每當亞馬遜開始滲透一個品類的時候，往后數十年恰好是行業(yè)巨頭面臨巨大壓力的時點。
其實中國線上線下格局也極其類似，只是由于中國的人口密度更高，基建等基礎設施大力發(fā)展，電商物流規(guī)模經濟明顯，更適合電商發(fā)展。因此中國電商增速更快，對線下的沖擊更猛烈，沖擊的時間周期更短。中國線下業(yè)態(tài)的頂峰時點分別是12年的家電3C、百貨，15-16年的商超。
（來源：方正證券 編選：網經社）
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