(網(wǎng)經(jīng)社訊)危機危機，危中有機。17年前，那場SARS危機催生了阿里京東這樣的C端電商公司，最終形成了中國今天消費互聯(lián)網(wǎng)大繁榮的局面。17年后，嚴峻的新冠疫情帶來的“封城”、人員減少流動、供應鏈危機和遠程辦公商務需求，不僅讓人們更深刻意識到電商、外賣和網(wǎng)約車等消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值，也給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來機會。
新冠疫情成了2020年最大的一只黑天鵝，迅速蔓延的疫情給國家?guī)韲谰奶魬?zhàn)，也讓剛剛從中美貿(mào)易協(xié)議簽約中松了一口氣的中國經(jīng)濟再次崩緊神經(jīng)。顯然，新冠疫情這只“黑天鵝”將在未來一段時間內(nèi)對各大產(chǎn)業(yè)帶來不同程度的影響和沖擊。
所謂危機,危中有機,作為創(chuàng)業(yè)者，既要配合國家全力以赴抗擊疫情，也需要思考這次危機除了給經(jīng)濟帶來沖擊，是否也有新的機會點，如果有，在哪呢?我們先來看看17年前那場SARS危機帶來的一些啟示。
2003年5月SARS期間，阿里巴巴的一名員工因為到廣州參加廣交會感染非典，導致全公司五百多人被在家隔離，馬云自己也被隔離在家里，這對于當時高速發(fā)展的阿里巴巴來說，無疑是場災難。優(yōu)秀的企業(yè)總是能在危險中看到機會，阿里巴巴沒有就此沉淪，而是借SARS期間外商無法來華只能選擇網(wǎng)上交易的契機快速發(fā)展，其業(yè)務取得50%以上的速度增長。更值得稱道的是，馬云在SARS期間趁勢推出淘寶，最終奠定其電商帝國的基礎。
同樣是電商巨頭，京東的劉強東也在2003年SARS那場危機迎來人生的關鍵時刻。由于SARS的影響，劉強東在中關村的線下實體店頓時沒了生意，公司面臨生死存亡的大考。劉強東沒有放棄，而是嘗試在網(wǎng)上銷售電器，意外取得極大的成功。憑借這次逆襲，劉強東邁出了從小老板走向電商巨頭的關鍵一步。
從馬云和劉強東的故事來看，像疫情這類不可控的重大災難固然可怕，但如果能在災難中找到機會，卓越企業(yè)往往能夠脫穎而出。歷次危機,均是傳統(tǒng)發(fā)展模式之危,是科學發(fā)展模式之機。
17年前，那場SARS疫情讓人不敢上街購物，最終催生了阿里京東這樣的C端電商，到今天網(wǎng)上購物、在家點外賣、出門叫網(wǎng)約車已成為稀松平常事，以阿里京東美團滴滴為代表的消費互聯(lián)網(wǎng)公司也早已發(fā)展成為市值驚人的行業(yè)巨頭。
17年后，當我們再次面臨新冠疫情這樣的重大災難時，面對“封城”、人員流動大幅減少、假期一再延長，工廠推遲開工，工廠生產(chǎn)和供應鏈配送遇到前所未有的挑戰(zhàn)。我們發(fā)現(xiàn)，這個時候人們不僅需要電商外賣等消費互聯(lián)網(wǎng)服務，也需要在網(wǎng)上交易生產(chǎn)資料等企業(yè)物資，也需要可靠的遠程辦公商務等企業(yè)服務，來降低疫情期間的人員流動、減少見面感染的風險。在這樣情況下，以B端生產(chǎn)資料交易為特征的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)交易平臺和滿足遠程辦公需求的企業(yè)服務公司迎來前所未有的機遇，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有望在疫情過后迎來快速發(fā)展。
與早期的消費互聯(lián)網(wǎng)一樣，雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已是不可逆的發(fā)展趨勢，但在推進中仍遇到這么多困難，如大量傳統(tǒng)企業(yè)的信息化意識仍偏薄弱、數(shù)字化程度仍然不高。本次疫情的嚴峻性，將迫使和促進許多傳統(tǒng)企業(yè)更加重視和積極通過電子商務平臺來開展采購和銷售，更加廣泛的使用信息化工具來提升自身運營效率。這將對推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展，提高傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營帶來重大積極影響。
可以預見的是，由于疫情期間對于人員流動和接觸的控制，企業(yè)在生產(chǎn)和供應鏈層面將會受到一定壓制，但在疫情控制解除后，企業(yè)的產(chǎn)能將出現(xiàn)一個集中式的爆發(fā)，對于那些以交易為主的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺而言，由于有數(shù)字化處理大規(guī)模訂單的能力，將更有機會承接訂單，企業(yè)也將更加愿意通過此類平臺直接進行交易。
當然，在短期之內(nèi)，新冠疫情對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也會帶來一定負面影響，主要體現(xiàn)在在疫情控制時期，企業(yè)對于采購和銷售的經(jīng)營活動將無法正常展開，但是這個影響時間較短，預計會影響到2月末。而在此期間積壓的采購和銷售需求，在3月份及之后將會更加集中的爆發(fā)出來。
因此，我們預計，各個垂直賽道的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，特別是以強交易屬性的B2B交易平臺，將會在疫情之后得以更加快速的發(fā)展。此類企業(yè)的代表，像已經(jīng)在國內(nèi)上市的國聯(lián)股份（603613）、上海鋼聯(lián)（300226）等強交易屬性平臺、廣聯(lián)達（002410）、焦點科技（002315）、生意寶（002095）等企業(yè)信息化及信息服務導向平臺，有望在開市后出現(xiàn)逆漲行情。
事實上，目前已上市的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司只是整個中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮發(fā)展的序幕，根據(jù)我們監(jiān)測數(shù)據(jù)，目前在一級市場估值超過10億美元的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)有20多家，估值在5億美元-10億美元區(qū)間的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司更有數(shù)十家之多，涌現(xiàn)了像生鮮領域的美菜、鋼鐵領域的找鋼、汽配領域的康眾、服裝面料領域的百布、快消領域的易久批、二手車領域大搜車等一批實力強勁的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獨角獸，包括高瓴資本紅杉資本這樣的頂級投資機構和阿里騰迅等巨頭都已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深度布局，未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域極有機會出現(xiàn)百億美元甚至千億美元級別的公司。
在新冠疫情嚴峻的今天，我們深刻體會到消費互聯(lián)網(wǎng)公司的價值，享受著消費互聯(lián)網(wǎng)公司給我們生活帶來的便捷。我們也有理由相信，把B端交易環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司和給人們提供遠程辦公商務服務的企業(yè)服務公司同樣具備巨大價值，因為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司同樣能在疫情期間減少人們見面的頻率，在網(wǎng)上完成企業(yè)生產(chǎn)資料的采購。
17年前，SARS危機催生了阿里京東這樣的C端電商公司，最終形成了中國今天消費互聯(lián)網(wǎng)大繁榮的局面。17年后，嚴峻的新冠疫情帶來的“封城”、人員減少流動、供應鏈危機和遠程辦公商務需求，不僅讓人們更深刻意識到電商、外賣和網(wǎng)約車等消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值，也給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來機會。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果能在此次新冠危機中把握機會，同樣有機會在這場危機中逆流而上，在推動企業(yè)自身發(fā)展的同時，不斷促進中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化和智能化升級。（來源：B2B內(nèi)參 文/馬羽東 編選：網(wǎng)經(jīng)社）
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