(網(wǎng)經(jīng)社訊)導(dǎo)語(yǔ)：3月25日，據(jù)媒體報(bào)道，有認(rèn)證為拼多多員工的網(wǎng)友稱，自己的賬號(hào)被淘寶封禁，包括領(lǐng)不了任何優(yōu)惠券，無(wú)法在聚劃算百億補(bǔ)貼等類目下單。對(duì)此，聚劃算轉(zhuǎn)發(fā)自稱是聚劃算小二的“JHS小林”的微博發(fā)布聲明。隨后，拼多多小二的“PDD樂(lè)?！卑l(fā)布微博回應(yīng)。拼多多阿里雙方多次在下沉市場(chǎng)展開(kāi)激烈廝殺，這次甚至上演遠(yuǎn)程喊話。
拼多多員工被淘寶“風(fēng)控” 雙方上演“互懟”
社交媒體知乎上也出現(xiàn)了相關(guān)爆料稱，有拼多多員工無(wú)法使用包括聚劃算百億補(bǔ)貼、淘寶省錢月卡、天貓超市等多個(gè)業(yè)務(wù)。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自知乎APP
另有知情人士稱，這次的風(fēng)控在前幾天就開(kāi)始了。
上述拼多多員工所在的并非是安全和風(fēng)控部門，其表示，身邊有離職很久的員工也遭遇了這次淘寶的風(fēng)控行動(dòng)。知乎爆料貼則稱，剛來(lái)拼多多不到一個(gè)月新員工也在風(fēng)控范圍內(nèi)。
對(duì)于此事，25日晚間19時(shí)17分，聚劃算官方微博轉(zhuǎn)發(fā)自稱是聚劃算小二的“JHS小林”的微博聲明，但這個(gè)微博賬號(hào)是全新的，目前只發(fā)了這一條內(nèi)容。該聲明指出，淘寶旗下的聚劃算不會(huì)拒絕任何一位“正常的消費(fèi)者”，不會(huì)拒絕拼多多員工，但“堅(jiān)決對(duì)一切違法違規(guī)的行為說(shuō)不”。并稱對(duì)相關(guān)話題的水軍進(jìn)行了舉報(bào)。聲明最后寫到，“我們不屏蔽親，我們屏蔽壞人”。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自JHS小林微博
值得注意的是，針對(duì)聚劃算小二官微“JHS小林”回應(yīng)，微博下方顯示有140條評(píng)論，但是網(wǎng)經(jīng)社（100EC.CN）點(diǎn)擊評(píng)論發(fā)現(xiàn)，頁(yè)面顯示內(nèi)容暫時(shí)無(wú)法查看。
當(dāng)晚21時(shí)34分，自稱是拼多多“秒拼事業(yè)部”小二樂(lè)福的微博賬號(hào)“PDD樂(lè)?！彪S即回應(yīng)，隔空喊話“JHS小林”。其回應(yīng)早上出門，聽(tīng)同事說(shuō)，淘寶把拼多多小二全家們的手淘APP給禁了。萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到是真封了，現(xiàn)在“二選一”從商家端蔓延到消費(fèi)者了。
“PDD樂(lè)?！苯忉尫Q，拼多多小二們估計(jì)也不是真要去買東西，而是好奇去看看淘寶對(duì)多多果園、百億補(bǔ)貼（改造為限時(shí)限量版)、省錢月卡、分享領(lǐng)現(xiàn)金、霸道總裁系列分享文案等都給抄襲成啥樣了。
“PDD樂(lè)福”最后稱，替樓下的“依圖科技”兄弟們喊冤，他們的IP也中招了，能不能先把他們給放了。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自PDD樂(lè)福微博
有互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)控從業(yè)者分析，大公司這種規(guī)模的風(fēng)控行動(dòng)是基于地理位置，涉及到WI-FI、基站和GPS等等。只要用戶手機(jī)上有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部IM的App，或者掃描的WI-FI列表里有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的熱點(diǎn)，就會(huì)進(jìn)行風(fēng)控行為。電商平臺(tái)風(fēng)控主要針對(duì)的是黑灰產(chǎn)、羊毛黨等。
時(shí)隔兩年阿里再祭出“淘寶特價(jià)版” 欲田忌賽馬沖出重圍
值得注意的是，此次淘寶和拼多多的爭(zhēng)議正值3月26日“淘寶特價(jià)版”正式發(fā)布之際。阿里期望“淘寶特價(jià)版”能夠出擊拼多多主打的下沉市場(chǎng)。但據(jù)觀察，2018年阿里已推出“淘寶特價(jià)版APP”，這次是時(shí)隔兩年后的再次祭出。
據(jù)悉，淘寶特價(jià)版以C2M反向定制為主，即用戶直連制造，以用戶的需求促進(jìn)定制化商品的生產(chǎn)。目前，無(wú)論是拼多多還是京喜，都把C2M作為主攻下沉市場(chǎng)的重要手段之一，淘寶的加入也意味著競(jìng)爭(zhēng)的加劇。
淘寶特價(jià)版APP的上線可以說(shuō)是阿里“以己之短來(lái)攻人之長(zhǎng)”。就好比“田忌賽馬”，用自己的劣等馬干掉或者是瓜分一些對(duì)自己核心業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生潛在威脅的平臺(tái)，就比如拼多多。這個(gè)手法可以說(shuō)是阿里乃至整個(gè)電商業(yè)內(nèi)屢試不爽的慣用競(jìng)爭(zhēng)手段。
而拼多多之所以能快速躥升的原因是在于用“拼團(tuán)”這種簡(jiǎn)單、實(shí)惠的模式，來(lái)撬動(dòng)了數(shù)億用戶在微信上分享湊單的欲望，而撬動(dòng)的基礎(chǔ)，就是平臺(tái)稱的“爆款低價(jià)”、“便宜好貨”。在低價(jià)爆款的基礎(chǔ)上，拼多多的爆發(fā)，更關(guān)鍵的原因是與社交的融合。
去年各家電商的財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴年活躍買家數(shù)為7.11億，拼多多年活躍買家數(shù)5.85億，京東年活躍買家數(shù)3.62億。2015年成立的拼多多已經(jīng)超越了京東，直逼阿里，阿里已明顯感覺(jué)到拼多多的威脅。（文/森淼）
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