(網經社訊)這兩年，中國互聯網迎來了極為復雜的發(fā)展。一方面，中國網民的數量增長走向飽和，流量紅利的時代徹底結束，一二線城市網民消費潛力逐漸趨向飽和。另一方面，電商直播卻異軍突起，去年全年市場總規(guī)模突破4400億元?！爸辈ж洝笔艿搅烁餍袠I(yè)追捧。
事實上，隨著新基建的爆發(fā)，5G商用、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯網等新技術，正在推動中國互聯網企業(yè)從過去的資本、模式和人口紅利依賴中跳脫出來，依靠新技術所帶來的巨大驅動力，持續(xù)拓展業(yè)務疆域、優(yōu)化消費者服務、提高運營效率。新技術正在成為新紅利，中國互聯網企業(yè)正在邁向一個技術和數據驅動的全新周期。
該報告從中國互聯網企業(yè)在數字經濟時代的發(fā)展與挑戰(zhàn)出發(fā)，全面闡釋了中國互聯網行業(yè)發(fā)展新周期的特征和趨勢變化，同時提出了云上構建互聯網企業(yè)新基礎設施的方法和路線圖，幫助中國互聯網企業(yè)在云上成功迎接新周期挑戰(zhàn)、與消費者永續(xù)連接并向商業(yè)長期主義轉型。
以下是報告系列之一——“2020年互聯網CEO必須關注的7個重點”：
01、互聯網企業(yè)進入技術紅利新周期
隨著資本紅利、人口紅利和模式紅利的消失，技術紅利被寄予希望，中國互聯網也正在從資本密集型轉向技術密集型，但是技術紅利并非簡單的單點技術突破，而是“技術組合紅利”，同時，技術紅利應當具備普惠性，面向最廣泛的用戶群體。此外，在絕大多數情況下，技術紅利所釋放的價值是數據價值。
02、從“流量互聯”到“價值互聯”的互聯網
從表面上來看，流量貫穿始終，也給人以“流量互聯”的印象，但在中國互聯網已經從“要么掙錢、要么掙流量”的粗放式發(fā)展階段，進入“要掙錢、更要留住核心用戶”的精細化運營階段，“流量互聯”已經明確要轉向“價值互聯”。
03、新移動互聯網正在爆發(fā)
5G+車聯網預計會成為新一代移動互聯網的入口和載體，集合車聯網消費（零售）、車聯網娛樂、車聯網金融、車聯網出行、車聯網內容服務，以汽車為基礎的車聯網，在5G的加持下，正在變成新的智能、移動設備，聚集多種消費和服務場景，成為內容和服務界面，產生大量數據并需要互聯網體驗。隨著移動互聯網的發(fā)展，“超級APP”也在持續(xù)進步迭代，一方面，形成“超級APP+小程序”的移動互聯網新生態(tài)，通過小程序這個載體，開發(fā)者有機會把“超級APP”頭部平臺的流量變成自己的流量，把頭部平臺的用戶時間變成自己用戶的時間；而隨著更多開發(fā)者的入駐，頭部平臺也有機會在穩(wěn)定的流量基礎之上進行再深耕，進一步延長用戶時間。
04、互聯網“硬件化”創(chuàng)造新入口
“互聯網硬件化”與“硬件互聯網化”有著本質的區(qū)別。在前者的商業(yè)模式中，硬件本身的功能和銷售價值都被較大程度上壓縮，消費者購買的并非硬件本身的功能，而是將其作為“入口”或“入場券”，獲得硬件后端的互聯網服務，并且這一服務已經遠遠超過硬件供應商甚至是平臺供應方所直接提供的服務，而是一個龐大的互聯網在線服務生態(tài)。
05、“不確定性”催生技術驅動的微?；\營
微?；\營必然是技術驅動的，和原來的精細化運營的概念不同，微?；\營首先基于對物理世界不斷地高度解析，內容以及內容的生產、營銷，都被微?；?，因此，微?；\營的關鍵是使用新技術，而不是人工，隨著使用新技術對人類及行為不斷地高度解析，我們得到的是微粒化的人，或者說，是微?；娜说男枨?、人的行為、人的喜好、人的習慣，而不是簡簡單單地把人作為一個整體歸集起來。
06、在線（短）視頻成為每一家互聯網企業(yè)的新壓力
對在線（短）視頻的需求，包括整個互聯網行業(yè)對視頻的多樣化需求（流媒體、沉浸式媒體、點播、直播等新移動媒體形式），成為每一家互聯網企業(yè)的新壓力，視頻行業(yè)的技術迭代則更進一步加重了這一壓力，面臨了超高清、8K視頻以及網絡環(huán)境的挑戰(zhàn)，傳統數據中心和網絡架構（包括傳統的CDN架構）也無法支撐。
07、互聯網企業(yè)向商業(yè)長期主義轉型
互聯網與實體經濟的深度融合，甚至成為新的數字化實體經濟，是互聯網企業(yè)向商業(yè)長期主義轉型的主要驅動力。與互聯網追求“獨角獸”“爆款”不同，為了應對持續(xù)存在的不確定性，傳統企業(yè)要想讓自己立于不敗之地，就必須明確一個基本的、長期的經營假設。這個假設是企業(yè)的價值與行為的終極來源，是從潛意識層面“理所當然的觀念”。
