(網(wǎng)經(jīng)社訊)7月30日，蘇寧易購(gòu)發(fā)布2020年半年度業(yè)績(jī)快報(bào)，亮點(diǎn)頗多。近來，蘇寧易購(gòu)動(dòng)作頻頻，包括戰(zhàn)略升級(jí)為“零售服務(wù)商”、818將“J-10%計(jì)劃”范圍擴(kuò)大、與抖音、微博達(dá)成深度合作等。此外，我們注意到近期蘇寧易購(gòu)動(dòng)作頻頻，加速戰(zhàn)略升級(jí)和對(duì)外開放。對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示：
1、電商的競(jìng)爭(zhēng)早已不局限于平臺(tái)本身，而是在新技術(shù)、新物流的驅(qū)動(dòng)下，供應(yīng)鏈生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。蘇寧將自身多年積累的智慧零售的經(jīng)驗(yàn)輸出，開啟從“零售商”到“零售服務(wù)商”的升級(jí)，賦能給行業(yè)，符合趨勢(shì)，想象空間增大。加上電商頭部平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)從增量經(jīng)濟(jì)向存量經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)移。蘇寧易購(gòu)構(gòu)建終端全場(chǎng)景零售業(yè)態(tài)，既可培育出新的市場(chǎng)需求，又能孵化新的流量入口，在存量市場(chǎng)挖掘新用戶。
2、蘇寧易購(gòu)搭建了一個(gè)以零售主業(yè)為核心的“同心多圓”智慧零售生態(tài)圈。近年來蘇寧在投資領(lǐng)域動(dòng)作頗多，相應(yīng)培育了蘇寧金融、蘇寧體育等獨(dú)角獸，而在電商、物流、金融服務(wù)之外，蘇寧小店也是重要的“基礎(chǔ)設(shè)施”，也有可能成為下一個(gè)“獨(dú)角獸”。由此可見，頭部平臺(tái)的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，在建立自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也積極構(gòu)建外圍壁壘，形成自己的生態(tài)圈。
詳見【電商快評(píng)】解讀蘇寧易購(gòu)上半年財(cái)報(bào) 升級(jí)“零售服務(wù)商”擴(kuò)大想象空間
