(網經社訊)10月19日 阿里巴巴集團宣布，擬投入280億港元（約36億美元），直接和間接共持有高鑫零售72%股份，成為控股股東。雙方合作更進一步。對此網經社電子商務研究中心發(fā)布簡評。
【觀點1：阿里新零售業(yè)態(tài)進入“加速期”】
網經社電子商務研究中心零售部主任、高級分析師莫岱青表示，早在2017年，阿里就以約224億港元入股，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，成為該公司第二大股東。此次，阿里再加碼高鑫零售，意味著它的新零售業(yè)態(tài)進入“加速期”。阿里也是想通過高鑫零售幫助線下商超推進數字化改造，去挖掘與滿足用戶的多樣化需求。另外，阿里與高鑫的深度融合，也是其看中背后生鮮市場潛力。隨著人們生活習慣的改變以及受到疫情影響，生鮮電商再度翻紅，因此無論對阿里還是高鑫來說都是值得抓住的機會。
【觀點2：高鑫零售面對競爭壓力 需高效轉化】
莫岱青表示，對于高鑫零售來說能夠緩解競爭壓力。雙方之前的合作給高鑫零售帶來不錯的成績，不過高鑫零售依然面對來自永輝超市等的競爭。因此高鑫零售仍需進一步借助并提高與阿里生態(tài)體系的融合質量，大潤發(fā)和歐尚需要從阿里獲取更多的經驗與流量，形成高效的轉化。
【觀點3：零售行業(yè)在“新零售”環(huán)境下迎發(fā)展】
網經社電子商務研究中心主任曹磊表示，由于消費升級的趨勢，“新零售”不斷發(fā)展，深度融合線上線下，有望成為未來主流的零售業(yè)態(tài)。商業(yè)模式決定零售企業(yè)的核心競爭力與可持續(xù)性，“新零售”模式能夠打造完整的消費閉環(huán)，為消費者提供更好的消費體驗，更能滿足消費者對品質與體驗的消費需求，相對傳統(tǒng)電商與實體門店競爭優(yōu)勢明顯。
【觀點4：電商與超市捆綁的數字化競爭加劇】
莫岱青表示，阿里與高鑫零售、蘇寧易購與家樂福、騰訊與沃爾瑪，物美與多點，可見商超數字化轉型已經勢在必行，電商與傳統(tǒng)零售的結合愈加緊密。電商的業(yè)態(tài)延伸到線下，線下的延展到線上，電商與超市捆綁的數字化競爭在日益加劇。
