(網經社訊)3月17日，拼多多（NASDAQ：PDD）發(fā)布2020年第四季度及全年財報。財報顯示，2020年平臺年活躍買家數(shù)高速增長至7.88億，超越阿里巴巴和京東，成為中國第一電商。四季度，拼多多營收增長146%至265.5億元，全年營收翻倍增長至594.9億元。此次財報拼多多表現(xiàn)依舊“驚艷”，引發(fā)業(yè)內普遍關注。（詳見：【圖解財報】拼多多財報：年GMV達1.67萬億元 營收同比增長97% ）。
輕資產的電商搞農業(yè)，是很難成功的。拼多多的成功，在很大程度上，還是有賴于在農業(yè)方面的重資產布局，陳虎東進而指出以下三點因素：
1、農產品供應鏈的布局。對于拼多多而言可以說是投入了極大的力量，如果將拼多多創(chuàng)立之初看成是一個社交電商，那么其后期在農產品供應鏈方面的投入，可以說拼多多逐漸偏向于后端供應鏈支撐，因此社交電商和重資產型農業(yè)供應鏈企業(yè)，讓拼多多的定位非常精準。前端有極為便宜的“拼”帶來的海量流量，后端有可供流量轉化的農產品。
2、農產品耗損驚人。中國的農業(yè)的數(shù)字化水平不夠高，因此巨額的流量通過農產品兌現(xiàn)，這條路拼多多走得非常暢通——城市中的消費者能夠買到極為低廉的農產品，下沉市場又能消費到各種中低端商品（本身中國的中低端商品也是嚴重產能過剩），因此用戶規(guī)模提升到中國第一，也在情理之中。
3、農產品供應鏈存痛點。十幾年前，農村電商瞄準了這塊藍海，但是始終沒有做起來，很大一個原因是農產品絕不僅僅是放在網上賣就可以了，農產品流通環(huán)節(jié)的痛點實在太多。隨著我國農村基礎設施的完善，農產品逐漸可以進城了，因此農產品電商也開始多了起來。但是在這種情況下，農村城鎮(zhèn)化的態(tài)勢比較突出，城市正在一級一級地奪去其更下一級城市或者縣鎮(zhèn)的消費者到上一級城市消費了，因此所謂下沉市場的用戶紅利，其實正在減少，當然這個基數(shù)還是非常非常大的，紅利尚豐，因此拼多多專注在農業(yè)供應鏈方面下足功夫，且通過流量紅利進行轉化，可以說得到這么大的用戶規(guī)模，專注于農業(yè)這個非常大的市場，還是有“利”可圖的。
