(網(wǎng)經(jīng)社訊)近日，網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰在接受《商學院》記者采訪時表示：
1、與實體運動品牌相比，Keep能提供技術賦能與數(shù)字化服務，且擁有龐大的用戶基礎，其品牌形象與馬拉松和跑步賽事的核心理念相契合，利于提升賽事的品牌形象和影響力。但Keep在實體資源方面相對有限，可能導致在賽事贊助中，無法像實體品牌那樣提供豐富的實物獎品和現(xiàn)場體驗。此外，在高端體育用品、專業(yè)運動裝備等特定領域，其品牌認知度和專業(yè)性可能也有限。
2、作為線下熱門戶外運動，馬拉松等賽事通過Keep提供的專業(yè)運動服務體驗，可以擴大用戶基礎，增加存量用戶的黏性，同時也擴大了自身的市場影響力和品牌知名度，有望為Keep帶來更多商業(yè)收入。
3、Keep目前最直接的挑戰(zhàn)是如何實現(xiàn)盈利。通過優(yōu)化成本結構、創(chuàng)新營銷策略、提升用戶體驗、加強技術研發(fā)和創(chuàng)新能力，積極嘗試新商業(yè)模式和增長點來重拾股市信心。
4、從宏觀層面來看，全球及國內經(jīng)濟環(huán)境的變化可能對投資者的風險偏好和投資決策產(chǎn)生影響，從而波及到像Keep這樣的新科技公司；從公司層面來看，Keep在上市初期面臨著盈利能力不足的問題，導致投資者對其未來發(fā)展前景產(chǎn)生了擔憂。
5、健身行業(yè)市場競爭日益激烈，不僅有像樂刻這樣的直接競爭對手，還有眾多傳統(tǒng)健身房和新興健身品牌的競爭。加上運營成本高企與近年來線下健身房行業(yè)整體營收低迷，使得Keepland等線下健身房在吸引和留存用戶方面變得更加困難。此外，Keep在上市后面臨著用戶增長和盈利的雙重壓力，公司需要不斷尋求新的增長點。而Keepland未能滿足這些期望，從而走向了收縮。
