(網經社訊)導讀：3月24日，消息稱快手內部發(fā)布人事調整公告，宣布直播業(yè)務將由快手副總裁李歡接任。這家曾以“老鐵經濟”橫掃下沉市場的短視頻巨頭，正站在一個關鍵的十字路口。直播業(yè)務作為快手的核心板塊，貢獻了公司收入的87%，但其市場份額已從2022年的27%滑落至2025年的不足25%，用戶增速降至個位數，電商GMV增速連續(xù)四年下滑。李歡的接任，能否扭轉這一頹勢？
出品｜網經社
撰寫｜DeepSeek
配圖｜網經社圖庫
【摘要】
一、人事調整背景：直播業(yè)務進入新階段
二、李歡履歷：從直播到“直播+”的多面手
三、快手直播業(yè)務的現(xiàn)狀：增長焦慮與內容困局
四、戰(zhàn)略方向：深化“直播+”布局
五、行業(yè)影響：直播賽道競爭加劇
六、風險與展望：李歡能否成為“關鍵先生”？
結語：從“流量時代”到“價值時代”
一、人事調整背景：直播業(yè)務進入新階段
網經社直播電商臺（LIVE.100EC.CN）根據Deepseek查詢獲悉，快手作為國內領先的短視頻和直播平臺，直播業(yè)務一直是其核心收入來源之一。近年來，隨著直播電商、直播招聘、直播房產等“直播+”業(yè)務的快速發(fā)展，快手在直播領域的布局不斷深化。然而，面對抖音、視頻號等平臺的激烈競爭，快手直播業(yè)務也面臨著用戶增長放緩、商業(yè)化壓力加大等挑戰(zhàn)。
此次人事調整，正值快手直播業(yè)務進入新的發(fā)展階段。李歡的接任，不僅體現(xiàn)了快手對直播業(yè)務的重視，也預示著公司將在“直播+”領域進行更多創(chuàng)新嘗試。
二、李歡履歷：從直播到“直播+”的多面手
公開資料顯示，李歡是快手內部成長起來的高管，曾在多個關鍵業(yè)務崗位擔任要職，積累了豐富的業(yè)務經驗和創(chuàng)新精神。
1. 直播業(yè)務：奠定基礎
李歡最早負責快手直播業(yè)務，期間推動了直播內容的多元化和商業(yè)化進程。他主導了快手直播與游戲、娛樂、教育等領域的深度融合，為快手直播業(yè)務的快速增長奠定了基礎。
2. 電商達人業(yè)務：探索商業(yè)化新模式
在負責電商達人業(yè)務期間，李歡推動了快手電商生態(tài)的構建，幫助達人實現(xiàn)內容變現(xiàn)。他提出了“內容+電商”的雙輪驅動模式，為快手電商業(yè)務的快速發(fā)展提供了重要支持。
3. 快聘及房產業(yè)務：拓展“直播+”邊界
李歡還曾負責快聘和房產業(yè)務，成功將直播技術應用于招聘和房產領域。例如，快聘通過直播招聘模式，幫助企業(yè)高效匹配人才；直播房產則通過虛擬看房、線上咨詢等方式，提升了房產交易的效率和用戶體驗。
三、快手直播業(yè)務的現(xiàn)狀：增長焦慮與內容困局
1. 市場份額被擠壓
在直播電商市場，快手被抖音（47%）和淘寶（23%）擠壓至第三。抖音憑借算法優(yōu)勢和明星主播矩陣，持續(xù)吸引高線城市用戶；淘寶直播則依托供應鏈資源，穩(wěn)坐品牌直播頭把交椅?？焓值摹靶湃坞娚獭蹦Ｊ皆谙鲁潦袌鲈蚺遥S著一二線城市用戶滲透不足，增長瓶頸顯現(xiàn)。
2. 用戶活躍度背后的隱憂
盡管春節(jié)期間日活用戶創(chuàng)歷史新高，直播總觀看量達150多億，但整體用戶增速已放緩至個位數。QuestMobile數據顯示，2024年12月，抖音系APP月活近12億，而快手系僅不到7億。更嚴峻的是，快手用戶日均使用時長被抖音反超，內容吸引力下降。
3. 收入結構單一化風險
廣告和直播打賞仍貢獻快手87%的收入，但增速顯著放緩。電商業(yè)務在經歷2020年539%的爆發(fā)后，增速連續(xù)四年下滑。過度依賴直播打賞導致收入波動性強，一旦主播生態(tài)或政策環(huán)境變動，風險凸顯。
四、戰(zhàn)略方向：深化“直播+”布局
李歡的接任，預示著快手將在“直播+”領域進行更多創(chuàng)新嘗試。以下是可能的戰(zhàn)略方向：
1. 直播電商：強化供應鏈與品牌合作
快手直播電商近年來發(fā)展迅速，但與抖音等平臺相比，仍存在一定的差距。李歡可能會進一步強化供應鏈管理，推動與品牌商的深度合作，提升直播電商的競爭力和用戶體驗。
2. 直播招聘：拓展垂直領域
快聘作為快手“直播+”戰(zhàn)略的重要組成部分，未來可能會進一步拓展垂直領域，例如藍領招聘、高端人才招聘等。通過直播技術，快聘有望在招聘市場占據更大的份額。
3. 直播房產：創(chuàng)新交易模式
直播房產業(yè)務可能會在現(xiàn)有基礎上，探索更多創(chuàng)新交易模式。例如，通過虛擬現(xiàn)實（VR）技術實現(xiàn)沉浸式看房體驗，或與金融機構合作推出線上貸款服務，提升房產交易的便捷性。
4. 直播教育：挖掘知識付費潛力
直播教育是快手“直播+”戰(zhàn)略的另一重要方向。李歡可能會推動更多教育機構和知識達人的入駐，挖掘知識付費市場的潛力，為用戶提供高質量的在線學習資源。
五、行業(yè)影響：直播賽道競爭加劇
快手此次人事調整，不僅是對內部業(yè)務的優(yōu)化，也是對行業(yè)競爭態(tài)勢的積極應對。
1. 與抖音的正面競爭
抖音作為快手的主要競爭對手，近年來在直播電商、直播招聘等領域持續(xù)發(fā)力。李歡的接任，可能會推動快手在“直播+”領域進行更多創(chuàng)新嘗試，與抖音展開正面競爭。
2. 推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展
隨著直播行業(yè)的快速發(fā)展，內容監(jiān)管和用戶權益保護成為行業(yè)關注的焦點。李歡可能會推動快手在內容審核、用戶隱私保護等方面采取更多措施，推動行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
六、風險與展望：李歡能否成為“關鍵先生”？
1. 執(zhí)行難點
用戶增長停滯：國內用戶紅利消退，需通過提升單用戶價值（ARPU）彌補。
電商增速放緩：需優(yōu)化供應鏈，提升履約能力，減少用戶投訴。
組織協(xié)同挑戰(zhàn)：直播業(yè)務與電商、技術團隊的協(xié)同，需打破內部“數據孤島”。
2. 未來展望
李歡的接任，標志著快手直播從“江湖草莽”向“精細化運營”轉型。若能在以下領域突破，或可扭轉頹勢：
場景拓展：將直播深度融入招聘、房產、教育等領域，打造“直播+”生態(tài)閉環(huán)。
技術賦能：通過AI提升匹配效率，降低運營成本。
品牌升級：弱化“土味”標簽，吸引一二線城市年輕用戶。
結語：從“流量時代”到“價值時代”
快手直播的困境，本質是“流量驅動”模式在存量市場的失效。李歡的使命，不僅是優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務，更是推動快手從“直播公司”向“產業(yè)互聯(lián)網公司”轉型。在“直播+”戰(zhàn)略的加持下，快手能否重構價值鏈條，將決定其在下一個十年的江湖地位。畢竟，直播電商的戰(zhàn)場，終將屬于那些能持續(xù)創(chuàng)造用戶價值的企業(yè)。
【小貼士】
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