(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月30日，快手科技公告成立可靈AI事業(yè)部。
可靈AI事業(yè)部下設可靈AI產(chǎn)品部、運營部和技術部，負責視頻生成大模型可靈、圖片生成大模型可圖等系列大模型業(yè)務。
快手高級副總裁蓋坤擔任可靈AI事業(yè)部負責人，繼續(xù)兼任社區(qū)科學線負責人，向快手科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官程一笑匯報。
公告還顯示，社區(qū)科學線下還成立了基礎大模型與應用部，負責LLM（大語言）大模型、多模態(tài)理解大模型以及應用技術的開發(fā)。在蓋坤一人統(tǒng)帥下，社區(qū)科學線將配合可靈AI在基座模型、場景應用等方面的技術升級。
組織架構：雙線并進，技術閉環(huán)
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺（DR.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，新成立的可靈AI事業(yè)部由快手高級副總裁蓋坤擔任負責人，下設三大部門：
可靈AI產(chǎn)品部：聚焦視頻/圖片生成產(chǎn)品的用戶場景落地；
可靈AI運營部：負責模型商業(yè)化及生態(tài)合作；
可靈AI技術部：優(yōu)化生成效果與算力效率。
值得注意的是，蓋坤同時繼續(xù)分管社區(qū)科學線，該部門新設的基礎大模型與應用部將專注LLM（大語言模型）、多模態(tài)理解等底層技術研發(fā)。這種“應用+基座”的雙線架構，既保障了AI產(chǎn)品的快速迭代，又強化了技術自主性。
技術布局：從“可靈”到“可圖”，瞄準內(nèi)容生產(chǎn)革命
快手此次重點押注的AI模型已顯露鋒芒：
視頻生成大模型“可靈”：
支持“文本/圖片轉視頻”，據(jù)測試可生成10秒以上連貫短視頻；
已應用于快手“AI創(chuàng)作者助手”，幫助用戶一鍵生成帶貨視頻。
圖片生成大模型“可圖”：
針對電商場景優(yōu)化，可自動生成商品海報、場景圖；
內(nèi)測數(shù)據(jù)顯示，使用“可圖”的商家素材點擊率提升20%。
此外，社區(qū)科學線的多模態(tài)大模型將賦予AI更精準的內(nèi)容理解能力，例如自動識別視頻中的商品并生成營銷文案，進一步打通“內(nèi)容-電商”閉環(huán)。
戰(zhàn)略意圖：AI驅(qū)動“老鐵經(jīng)濟”升級
快手此次調(diào)整直指三大目標：
降低內(nèi)容創(chuàng)作門檻：
通過AI工具讓普通用戶輕松制作高質(zhì)量短視頻，鞏固UGC生態(tài)；
測試中的“AI數(shù)字人直播”或解決中小商家直播人力短缺問題。
提升商業(yè)效率：
電商場景下，AI生成的海報、視頻可大幅降低商家運營成本；
據(jù)內(nèi)部測算，AI工具全量應用后，平臺廣告加載率有望提升15%。
構建技術壁壘：
差異化布局視頻生成賽道，避開與百度、阿里在通用大模型的正面競爭；
結合快手海量短視頻數(shù)據(jù)，訓練垂直領域?qū)倌Ｐ汀?/p>
行業(yè)競爭：短視頻平臺的“AI軍備賽”
快手的動作是行業(yè)趨勢的縮影：
抖音：依托“剪映”推出“Dreamina”視頻生成工具，并測試AI虛擬主播；
視頻號：聯(lián)合騰訊混元大模型開發(fā)“智能剪輯助手”；
B站：內(nèi)測“必剪AI”實現(xiàn)自動字幕、鏡頭拆分。
相比之下，快手選擇“自研模型+社區(qū)場景”的路徑，更強調(diào)技術與現(xiàn)有生態(tài)的融合。例如，“可靈”已接入快手主站搜索功能，用戶輸入“夏日海邊視頻”可直接調(diào)用AI生成結果。
挑戰(zhàn)與展望
盡管前景廣闊，快手AI業(yè)務仍面臨考驗：
算力成本：視頻生成對GPU資源消耗極大，需平衡體驗與投入；
版權風險：AI生成內(nèi)容可能引發(fā)音樂、肖像權糾紛；
用戶習慣：如何讓“老鐵”們接受AI內(nèi)容而非真人出鏡？短視頻平臺正從‘流量戰(zhàn)’轉向‘生產(chǎn)力戰(zhàn)’，AI生成內(nèi)容（AIGC）將成為新的增長杠桿。快手的優(yōu)勢在于對下沉市場用戶需求的深刻理解，若能通過AI工具激活更多創(chuàng)作者，其護城河將進一步加深。
從成立可靈AI事業(yè)部到基礎模型研發(fā)，快手的AI戰(zhàn)略已清晰浮現(xiàn)：以視頻生成為矛，以社區(qū)生態(tài)為盾，在短視頻行業(yè)的下半場競爭中搶占制高點。接下來，能否將技術轉化為用戶價值和商業(yè)回報，將是檢驗這場豪賭成敗的關鍵。
