(網經社訊)知名互聯網專家、網經社電子商務研究中心特約研究員郭濤接受《國際金融報》記者采訪時表示：
考拉海購的退場，不僅是個體企業(yè)的興衰，更是進口跨境電商行業(yè)發(fā)展范式轉換的縮影，標志著行業(yè)徹底告別了“流量紅利”時代，正式邁入“供應鏈精耕”新階段。
當下進口跨境電商行業(yè)面臨四大核心挑戰(zhàn)：一是政策環(huán)境復雜多變，原產地規(guī)則調整、數據跨境流動監(jiān)管等不確定性因素持續(xù)增加；二是供應鏈結構“去中心化”趨勢顯著，海外品牌紛紛自建渠道，不斷削弱平臺議價能力；三是消費市場呈現深度分層，下沉市場被低價平臺快速搶占，高端市場則對定制化服務提出更高要求；四是物流履約成本居高不下，尤其是小眾品類難以通過規(guī)模效應實現成本優(yōu)化。
未來行業(yè)競爭的勝負手，將取決于企業(yè)能否構建覆蓋選品研發(fā)、供應鏈管理、終端服務的全鏈路把控能力，單純依賴流量驅動的粗放式發(fā)展模式已難以為繼。
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