(網(wǎng)經(jīng)社訊)徐雷擔任京東CEO期間，京東的盈利水平其實挺好的。但是東哥回歸管理后，卻很麻利地換下了徐雷。
當時PDD的百億補貼如火如荼，從京東、天貓這里挖了不少用戶過去。東哥回歸后，大手一揮，跟！
于是京東在沒有充分準備的情況下，跟進PDD，在全品類上做了百億補貼。效果么，仁者見仁、智者見智吧。
今年有個段子，說中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭年初時都高喊“ all in AI”，結(jié)果上半年干下來，都all in 外賣了。
2月11日，京東外賣正式啟動“品質(zhì)堂食餐飲商家”招募，2月正式上線，首批覆蓋北京、上海、廣州等十個核心城市。
東哥御駕親征，騎著小電驢，在高質(zhì)量護航團隊保護下，親自為“用戶”送上熱氣騰騰、物美價廉的外賣美食。
路上送餐的東哥英俊瀟灑，等紅綠燈時側(cè)面霸氣畢露；送餐到家時，“用戶”一臉“幸福和驚喜”，與東哥合影留念；晚上與外賣小哥們火鍋、啤酒，把酒言歡，一黃一籃，身穿嶄新美團、餓了么“馬甲”的兩位年輕“外賣員”還適時給東哥敬酒，濃濃江湖情義溫暖著全國1000多萬名外賣兒女。
我一直說，京東PR部門能力遠超marketing部門，在真正領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖上，他們之間至少隔著一個太平洋。
從業(yè)績結(jié)果看，徐雷是非常優(yōu)秀的CEO，但是，他不是真正的老板。
京東真正的老板只有唯一的東哥，這點和某度不同，不是表面老板，實際卻是老板娘。
東哥對京東的愿景，或者叫野心，是成為中國電商第一平臺，而且是絕對第一。戰(zhàn)略支撐就是把“多、快、好、省”做到極致。
徐雷作為優(yōu)秀CEO，其實是想把京東定位成中國top 3電商平臺之一，在他治下，戰(zhàn)略就是把“快與好”做到極致，把“多與省”做到優(yōu)秀，本質(zhì)上是做了取舍的。
徐雷沒有錯，戰(zhàn)略執(zhí)行也很到位，這個從京東財報上可以直接反映出來。作為職業(yè)經(jīng)理人，徐雷可以算得上中國最最頂級的鳳毛麟角了。
但是，徐雷沒有真正承接住東哥的愿景與野心。
東哥要的是絕對第一，不是top 3之一。
看到徐雷沒有真正懂自己，東哥毫不猶豫的換下他，自己干。
實物電商，商品交付最終還是回歸線下。
京東扎硬寨、打呆仗的自建倉儲物流能力，在速度和質(zhì)量上，把阿里的“菜鳥物流”打的很菜鳥（如火如荼的蘇超，硬是沒有一個球隊接受菜鳥物流的贊助，呵呵），甚至已經(jīng)超越精品順豐物流。這次廣東荔枝大豐收，從廣東通過冷鏈快遞寄送新鮮荔枝到北京，京東物流速度媲美順豐，價格便宜20%以上。
但是，電商配送只是周頻，外賣配送才是日頻。
高頻打低頻，是碾壓；低頻攻高頻，是仰攻。
日頻對周頻，就是妥妥的降維打擊。
龍巖三杰之一的王興，富二代兼清華大學(xué)高材生，在千團大戰(zhàn)中獲勝后，選擇了看起來是最難的外賣賽道，一路上過關(guān)斬將，干翻一眾競對，目前一騎絕塵——抓著最高頻的流量入口，已經(jīng)覆蓋了幾乎所有用戶的需求場景供給側(cè)入口。
美團是目前在消費電商領(lǐng)域?qū)⒐┬钄?shù)字化對接做得最好的一家，也是數(shù)智化應(yīng)用做得最好的一家，同時，美團也擁有中國市場上最強悍的地推服務(wù)能力。綜合實力，極其彪悍！
看看外賣，看看美食，看看共享單車，看看共享充電寶，看看閃購，看看團購，看看酒店民宿，看看買藥，看看小象超市，看看美團優(yōu)選，看看醫(yī)學(xué)美容，看看跑腿，看看休閑玩樂，看看電影演出，看看歪馬送酒......
王興真的可以站在場中央，大喊一聲：“還有誰？”
要讓京東成為中國電商絕對第一的東哥，日頻這個最高的流量入口，必須要占據(jù)。
在東哥治下，這是一場京東必須要打贏的戰(zhàn)爭。
中國全域電商最后的雙雄就是京東和美團，他們后續(xù)的競爭，都是拳拳到肉的基本功對抗。
王興，1979年2月18日出生。劉強東，1974年2月14日出生。兩位70后，相差5歲，卻都是水瓶座的梟雄，誰會最終勝出？
沒有過硬線下推廣服務(wù)能力的阿里、抖音、PDD，你們可以考慮爭第三吧。剩下的，乖，去小孩那桌吧。
