(網(wǎng)經(jīng)社訊)7月30日消息，阿里巴巴集團(tuán)近期加速資產(chǎn)優(yōu)化步伐，通過減持非核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)資源再配置。最新公告顯示，其關(guān)聯(lián)企業(yè)杭州灝月計(jì)劃減持紅星美凱龍不超過3%股份，預(yù)計(jì)套現(xiàn)約4億元人民幣。這標(biāo)志著阿里持續(xù)推進(jìn)的"輕資產(chǎn)化"戰(zhàn)略進(jìn)入新階段。
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)（DR.100EC.CN）獲悉，據(jù)紅星美凱龍（601828.SH）7月25日披露，阿里系股東擬通過二級(jí)市場(chǎng)減持1.3億股，實(shí)施期為2025年9-11月。此次減持后，阿里系合計(jì)持股比例將從9.31%降至6.31%。值得關(guān)注的是，這已是阿里連續(xù)第二年調(diào)整紅星美凱龍持股——2024年同期，其通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓清倉0.98%股份，套現(xiàn)1.02億元。
此舉反映阿里對(duì)實(shí)體零售資產(chǎn)的重新評(píng)估。受房地產(chǎn)行業(yè)下行拖累，紅星美凱龍近兩年半累計(jì)虧損超67億元，疊加創(chuàng)始人車建興被調(diào)查等管理層變動(dòng)，公司股價(jià)較歷史高點(diǎn)回落86%。阿里選擇逐步退出，體現(xiàn)其"止損優(yōu)先"的投資邏輯。
回溯阿里實(shí)體零售布局史，2014-2020年間累計(jì)投入超450億元，先后控股銀泰百貨（2017）、高鑫零售（2020），并通過可轉(zhuǎn)債投資紅星美凱龍（2019）。然而最新財(cái)報(bào)顯示，這些業(yè)務(wù)已成為業(yè)績(jī)拖累：
2024財(cái)年"其他業(yè)務(wù)"板塊營(yíng)收同比下降2%至1923億元，經(jīng)營(yíng)虧損達(dá)91.6億元
2025上半財(cái)年該板塊虧損繼續(xù)擴(kuò)大至28.45億元
在此背景下，阿里啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
2024年底：74億元出售銀泰百貨控股權(quán)
2025年1月：123億元?jiǎng)冸x高鑫零售78.7%股份
2025年7月：?jiǎn)?dòng)紅星美凱龍減持程序
集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信在2024財(cái)報(bào)會(huì)上明確表示："非核心的實(shí)體零售業(yè)務(wù)若完成退出，將更利于資源聚焦。"這一表態(tài)與馬云提出的"三回歸"戰(zhàn)略（回歸淘寶、用戶、互聯(lián)網(wǎng)）形成呼應(yīng)。
通過剝離重資產(chǎn)項(xiàng)目，阿里不僅回籠超200億元資金，更精簡(jiǎn)了管理體系。財(cái)報(bào)顯示，2025年Q1集團(tuán)管理費(fèi)用率已同比下降1.2個(gè)百分點(diǎn)，研發(fā)投入則同比增長(zhǎng)15%，主要投向AI和云計(jì)算領(lǐng)域。
不過轉(zhuǎn)型之路仍存挑戰(zhàn)：電商主業(yè)面臨拼多多、抖音等平臺(tái)激烈競(jìng)爭(zhēng)；云業(yè)務(wù)增速受宏觀經(jīng)濟(jì)影響放緩；組織架構(gòu)調(diào)整帶來的短期陣痛。
市場(chǎng)正密切關(guān)注阿里能否通過這場(chǎng)"戰(zhàn)略瘦身"，在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性增長(zhǎng)。正如CEO吳泳銘強(qiáng)調(diào)："我們需要以歸零心態(tài)，開啟二次創(chuàng)業(yè)。"
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