(網(wǎng)經(jīng)社訊)8月22日，阿里巴巴官網(wǎng)更新了業(yè)務(wù)劃分。官網(wǎng)中“我們的業(yè)務(wù)”頁面呈現(xiàn)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊，分別為阿里巴巴中國(guó)電商集團(tuán)、阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、云智能集團(tuán)、所有其他。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：http://m.99poke.cn/zt/agyhsj/ ）。
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一、阿里突變！“1+6+N”正式終結(jié) 四大集團(tuán)亮相
8月22日消息，據(jù)阿里官網(wǎng)，阿里巴巴集團(tuán)已于近日從財(cái)務(wù)角度，將業(yè)務(wù)劃分為四大板塊：阿里巴巴中國(guó)電商集團(tuán)、阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、云智能集團(tuán)以及“所有其他”業(yè)務(wù)，此前的“1+6+N”架構(gòu)正式退出歷史舞臺(tái)。
此次調(diào)整包括將餓了么與淘寶閃購整合為即時(shí)零售業(yè)務(wù)，并納入中國(guó)電商集團(tuán)。菜鳥和虎鯨文娛旗下的優(yōu)酷、大麥，以及夸克、釘釘、通義、高德、阿里健康、盒馬則被劃歸到“所有其他”分類。值得注意的是，此次變化并非部門架構(gòu)調(diào)整，而是從財(cái)報(bào)口徑對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行重新劃分。
具體來看，阿里巴巴中國(guó)電商集團(tuán)包括：淘寶、天貓、閑魚、飛豬旅行、淘寶閃購、餓了么、1688。
此前，阿里巴巴的“1+6+N”業(yè)務(wù)分類，代表“1”個(gè)阿里巴巴集團(tuán)，旗下有“6”大業(yè)務(wù)集團(tuán)：淘天集團(tuán)、云智能集團(tuán)、本地生活集團(tuán)、阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、菜鳥集團(tuán)和大文娛集團(tuán)?！癗”是由多個(gè)更小型業(yè)務(wù)所組成的多家業(yè)務(wù)公司，如阿里健康、盒馬等。
阿里巴巴此前已經(jīng)官宣飛豬旅行、餓了么并入中國(guó)電商集團(tuán)。今年6月，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布餓了么、飛豬合并入阿里中國(guó)電商事業(yè)群。餓了么、飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式，業(yè)務(wù)決策執(zhí)行上與中國(guó)電商事業(yè)群集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)。此次調(diào)整標(biāo)志著阿里從電商平臺(tái)走向大消費(fèi)平臺(tái)的戰(zhàn)略升級(jí)。
知名互聯(lián)網(wǎng)專家、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員郭濤表示，阿里將餓了么、飛豬納入中國(guó)電商事業(yè)群，本質(zhì)上是深化“電商+本地生活”協(xié)同戰(zhàn)略的關(guān)鍵布局，旨在通過用戶、數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的消費(fèi)生態(tài)。
目前有媒體報(bào)道，這次阿里巴巴官網(wǎng)的業(yè)務(wù)板塊劃分是根據(jù)年報(bào)進(jìn)行的網(wǎng)頁調(diào)整，不代表組織架構(gòu)調(diào)整，內(nèi)部匯報(bào)也暫未發(fā)生變化。
二、分拆與整合 阿里業(yè)務(wù)版圖將迎來哪些轉(zhuǎn)變？
此前的8月21日，阿里巴巴在港交所發(fā)布公告，擬議分拆斑馬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司，并在香港聯(lián)合交易所有限公司主板獨(dú)立上市。此前的8月20日，斑馬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“斑馬智行”）正式向港交所主板遞交上市申請(qǐng)，德意志銀行、中金公司與國(guó)泰君安國(guó)際擔(dān)任聯(lián)席保薦人。
招股書顯示，按2024年收入計(jì)算，斑馬智行是中國(guó)最大的以軟件為核心的智能座艙解決方案供應(yīng)商，按解決方案搭載量計(jì)算亦排名第一。截至2025年6月30日，斑馬的智能座艙解決方案已在60個(gè)主機(jī)廠的逾800萬輛車上搭載，覆蓋超過14個(gè)國(guó)家。
阿里巴巴分拆斑馬赴港上市，是阿里巴巴從大集團(tuán)管控向控股公司模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。通過分拆斑馬智行，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了對(duì)高潛力業(yè)務(wù)的投資價(jià)值釋放，同時(shí)保持了生態(tài)協(xié)同效應(yīng)。斑馬智行可繼續(xù)獲得阿里在云服務(wù)、人工智能等技術(shù)層面的支持，同時(shí)也能更靈活地拓展非阿里系客戶。
在這樣的背景下，不難看出阿里巴巴此次更新業(yè)務(wù)架構(gòu)的變革旨在通過分拆業(yè)務(wù)集團(tuán)激發(fā)獨(dú)立性與創(chuàng)新力。然而，兩年來的實(shí)踐表明，分拆導(dǎo)致了資源分散、協(xié)同效率下降等問題。阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)型組織深化變革意味著它們將跳出集團(tuán)統(tǒng)管直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成更加獨(dú)立的發(fā)展戰(zhàn)略，但相互之間的合作將更加市場(chǎng)化，有利于合理定價(jià)、降本增效。
外部市場(chǎng)環(huán)境的變化也是重要推動(dòng)力。在即時(shí)零售領(lǐng)域，美團(tuán)、京東通過配送體系和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)占據(jù)主導(dǎo)地位，而阿里巴巴分散的即時(shí)零售業(yè)務(wù)（餓了么、盒馬等）缺乏統(tǒng)一戰(zhàn)略，整合為"中國(guó)電商集團(tuán)"可強(qiáng)化協(xié)同。2025年8月，淘寶閃購?fù)ㄟ^整合餓了么配送網(wǎng)絡(luò)，日訂單量突破一億單，首次在完成交易的訂單口徑上超過了美團(tuán)。淘寶閃購?fù)ㄟ^百億級(jí)戰(zhàn)略投入，在短期內(nèi)訂單量超越美團(tuán)，也帶來了顯著的利潤(rùn)壓力。
非核心業(yè)務(wù)被歸入"所有其他"板塊后，其發(fā)展路徑將發(fā)生轉(zhuǎn)變。菜鳥、本地生活、大文娛等業(yè)務(wù)通過集團(tuán)協(xié)同優(yōu)化表現(xiàn)，如高德單季盈利、優(yōu)酷虧損收窄。但資源傾斜減少可能限制其獨(dú)立擴(kuò)張，例如菜鳥雖然啟動(dòng)IPO進(jìn)程，卻因證監(jiān)會(huì)要求補(bǔ)充股權(quán)結(jié)構(gòu)、關(guān)聯(lián)交易等材料而面臨不確定性。
三、阿里不再“散養(yǎng)”業(yè)務(wù)：一場(chǎng)面向未來的戰(zhàn)略布局
阿里巴巴從"1+6+N"到四大業(yè)務(wù)集團(tuán)的架構(gòu)調(diào)整，電商、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、云智能三大核心板塊，阿里巴巴正構(gòu)建"技術(shù)底座共享+數(shù)據(jù)資產(chǎn)互通+場(chǎng)景生態(tài)互補(bǔ)"的立體化協(xié)同模式，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
這一變革并非簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，而是阿里在深刻洞察市場(chǎng)環(huán)境與自身發(fā)展需求后，做出的聚焦核心、提升效率的關(guān)鍵決策。通過將餓了么、飛豬、1688等業(yè)務(wù)并入新成立的阿里巴巴中國(guó)電商集團(tuán)，阿里正致力于打造一個(gè)覆蓋電商、即時(shí)零售、批發(fā)及生活服務(wù)的超級(jí)消費(fèi)生態(tài)。此舉旨在打破過去各業(yè)務(wù)板塊間的壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的深度協(xié)同與會(huì)員體系的全面打通，從而為用戶提供貫穿“衣食住行、吃喝玩樂”的一體化服務(wù)體驗(yàn)，強(qiáng)化其在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
而菜鳥、大文娛（優(yōu)酷、大麥）、高德、釘釘、夸克、盒馬、阿里健康等業(yè)務(wù)被統(tǒng)一歸入“所有其他”類別。這并不意味著這些業(yè)務(wù)被邊緣化，反而可能是一種戰(zhàn)略上的重新定位。它們將更緊密地服務(wù)于電商與云智能兩大核心，成為支撐主航道的“護(hù)航艦隊(duì)”。
未來，阿里巴巴能否成功實(shí)現(xiàn)從"互聯(lián)網(wǎng)公司"向"AI驅(qū)動(dòng)科技公司"的轉(zhuǎn)型，將取決于其在AI技術(shù)商業(yè)化、國(guó)際業(yè)務(wù)盈利和組織協(xié)同效率三方面的表現(xiàn)。云智能集團(tuán)AI相關(guān)產(chǎn)品連續(xù)七個(gè)季度三位數(shù)增長(zhǎng)，淘天集團(tuán)"全站推廣"工具滲透率提升，國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)Lazada首次實(shí)現(xiàn)盈利，這些積極信號(hào)表明阿里巴巴的戰(zhàn)略調(diào)整正在初見成效。
然而，挑戰(zhàn)依然存在。國(guó)際業(yè)務(wù)虧損擴(kuò)大，非核心業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)與獨(dú)立發(fā)展空間的平衡，都是阿里巴巴需要解決的問題。此次架構(gòu)調(diào)整的最終成功與否，將取決于阿里巴巴能否在保持核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，加速AI技術(shù)的商業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)從"分拆探索"到"整合突破"的戰(zhàn)略跨越。
阿里巴巴的此次架構(gòu)調(diào)整，不僅是一個(gè)組織變革，更是一場(chǎng)面向未來的戰(zhàn)略布局。在AI技術(shù)重塑每一個(gè)行業(yè)的背景下，阿里巴巴正以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)，開啟面向AI時(shí)代的全新征程。
附阿里歷次組織結(jié)構(gòu)迭代圖：
【小貼士】
網(wǎng)經(jīng)社深耕數(shù)字經(jīng)濟(jì)行業(yè)18年，長(zhǎng)期關(guān)注數(shù)字零售，旗下數(shù)字零售臺(tái)（DR.100EC.CN）重點(diǎn)報(bào)道和研究的公司有（1）綜合電商：京東、淘寶、天貓、拼多多、蘇寧易購、唯品會(huì)、得物等；（2）直播電商：抖音、快手、視頻號(hào)、淘寶直播、京東直播、多多直播、蘑菇街直播、唯品會(huì)直播、小紅書直播等；（3）生鮮電商：本來生活、京東到家、美團(tuán)閃購、淘寶買菜、多點(diǎn)、叮咚買菜、樸樸超市、美團(tuán)買菜、盒馬鮮生、多多買菜、美團(tuán)優(yōu)選等；（4）社交電商：識(shí)貨、芬香、花生日記、粉象生活、夢(mèng)餉集團(tuán)等；（5）二手電商：閑魚、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、找靚機(jī)、愛回收、紅布林等；（6）美妝電商：聚美優(yōu)品、逸仙電商、親親網(wǎng)等；（7）酒水電商：i茅臺(tái)、酒仙網(wǎng)、1919酒類直供、酒便利、也買酒、中酒網(wǎng)、酒廷1990等；（8）寵物電商：波奇網(wǎng)、E寵商城、寵物家、瘋狂的小狗等；（9）電商服務(wù)商：微盟、有贊、微店、光云科技、壹網(wǎng)壹創(chuàng)、麗人麗妝、寶尊電商、店寶寶、若羽臣等；（11）母嬰電商：寶貝格子、寶寶樹、媽媽幫、親寶寶等；（12）汽車電商：京東養(yǎng)車、天貓養(yǎng)車、途虎養(yǎng)車、瓜子二手車、人人車、好車無憂、優(yōu)信、賣好車等；（13）奢侈品電商：寺庫、包大師、唯禮網(wǎng)、識(shí)季、爆爆奢、妃魚等；（14）鮮花電商：花加、花禮網(wǎng)、買花網(wǎng)、花點(diǎn)時(shí)間等；（15）私域電商：快團(tuán)團(tuán)、鯨靈集團(tuán)、好衣庫、群接龍、團(tuán)團(tuán)團(tuán)等。
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)（DR.100EC.CN）是一站式數(shù)字零售門戶，旗下運(yùn)營(yíng)：直播、社交、社區(qū)團(tuán)購、農(nóng)村、生鮮、汽車、二手、母嬰等系列頻道，提供包括：媒體、報(bào)告榜單、融資、會(huì)議、營(yíng)銷、培訓(xùn)、供應(yīng)鏈融資等服務(wù)，是數(shù)字零售從業(yè)者、媒體、投資者的首選平臺(tái)。
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