(網(wǎng)經社訊)2025年盛夏，繼“外賣大戰(zhàn)”之后，“戰(zhàn)火”又開始燒向線下硬折扣超市賽道，京東、美團、阿里三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭再次集體重兵入局（詳見 #網(wǎng)經社 專題：http://m.99poke.cn/zt/xsxxwmdz/ ）。阿里旗下盒馬NB更名；京東在河北涿州開出5000平方米的全國首家折扣超市；美團硬折扣超市“快樂猴”首店在杭州落地。這密集布局為哪般？
網(wǎng)經社電子商務研究中心特約研究員、新質生產力產業(yè)聯(lián)盟秘書長段積超接受數(shù)字經濟新媒體&智庫——網(wǎng)經社獨家專訪。
一、線下零售“硬折扣”成為新戰(zhàn)場的原因及三巨頭策略差異
硬折扣模式崛起源于消費理性化趨勢與供應鏈效率優(yōu)化的結合。后疫情時代，消費者對“性價比”需求激增，而傳統(tǒng)零售鏈路冗長、加價率高，硬折扣通過直采、自有品牌、精簡SKU等方式實現(xiàn)“優(yōu)質低價”，精準匹配當前市場訴求。
三家策略差異顯著：阿里（盒馬NB）——駿馬屬性，穩(wěn)重耐跑。 依托原有供應鏈和數(shù)據(jù)能力，側重社區(qū)布局與數(shù)字化選品；京東——家狗屬性，看家護院，忠誠至極。憑借自營物流與供應商體系，強化大宗采購與倉儲折扣優(yōu)勢，主打“超大空間+極致低價”；美團（快樂猴）——猴的屬性，具有速度與爆發(fā)力。則發(fā)揮本地地推與即時配送優(yōu)勢，聚焦高頻剛需品與即時性消費場景。
二、互聯(lián)網(wǎng)平臺對零售供應鏈的重構作用
互聯(lián)網(wǎng)平臺的核心賦能在于“以數(shù)據(jù)驅動供應鏈降本增效”。其一，通過消費大數(shù)據(jù)反向定制（C2M），減少庫存損耗與中間環(huán)節(jié)；其二，整合物流倉儲資源（如京東物流、美團配送），壓縮履約成本；其三，依托平臺流量優(yōu)勢規(guī)模化采購，強化對上游議價能力。傳統(tǒng)零售鏈路被重構為“短鏈、精準、柔性”的數(shù)字化供應鏈，實現(xiàn)低價不低質的閉環(huán)。
三、對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的顛覆性影響
硬折扣將加速零售行業(yè)分化：傳統(tǒng)商超：面臨價格與效率的雙重沖擊，需轉型供應鏈或切入細分場景；便利店：高頻即時性需求可能被分流，但便利性與服務密度仍是護城河；社區(qū)團購：硬折扣與社區(qū)團購在低價品類上重疊，但前者體驗更即時、品控更穩(wěn)定，可能擠壓團購的生存空間。
未來零售生態(tài)將趨向“多態(tài)融合”，硬折扣或成為基礎設施，而非終局形態(tài)。
專家介紹：段積超，網(wǎng)經社電子商務研究中心特約研究員、新質生產力產業(yè)聯(lián)盟秘書長?！?a href="http://m.99poke.cn/zt/cyfk/" target="_blank">互聯(lián)網(wǎng)+”和新質生產力專家，《互聯(lián)網(wǎng)+兵法》和《新質生產力商業(yè)兵法》作者。清華大學互聯(lián)網(wǎng)+”主講老師、北京大學互聯(lián)網(wǎng)課題組專家和北京通州區(qū)運河計劃領軍人才。曾任兩家500強企業(yè)電子商務“總司令官”，擔任三普藥業(yè)（600869）產業(yè)副總經理、遠東電纜買賣寶總經理、格蘭仕集團總裁助理兼電子商務總經理，并擔任多家企業(yè)和政府互聯(lián)網(wǎng)顧問。
