(網(wǎng)經(jīng)社訊)2025年盛夏，繼“外賣大戰(zhàn)”之后，“戰(zhàn)火”又開始燒向線下硬折扣超市賽道，京東、美團、阿里三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭再次集體重兵入局（詳見 #網(wǎng)經(jīng)社 專題：http://m.99poke.cn/zt/xsxxwmdz/ ）。阿里旗下盒馬NB更名；京東在河北涿州開出5000平方米的全國首家折扣超市；美團硬折扣超市“快樂猴”首店在杭州落地。這密集布局為哪般？
對此，知名天使投資人、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員郭濤接受數(shù)字經(jīng)濟新媒體&智庫——#網(wǎng)經(jīng)社 獨家專訪。
1、消費分級與通脹壓力疊加下，消費者對“高性價比”需求激增，硬折扣精準(zhǔn)匹配大眾剛需。京東以供應(yīng)鏈深度整合為核心，通過規(guī)模化集采+自建倉儲掌控成本；美團依托本地生活流量入口，采用輕資產(chǎn)加盟模式快速鋪開網(wǎng)點；阿里則聚焦生鮮品類，借盒馬NB構(gòu)建“基地直供+自有品牌”閉環(huán)。三者差異在于：京東重資產(chǎn)控盤標(biāo)準(zhǔn)品，美團依賴地推裂變搶占下沉市場，阿里以生態(tài)協(xié)同強化生鮮壁壘，形成錯位競爭格局。
2、互聯(lián)網(wǎng)平臺通過數(shù)字化工具重塑零售價值鏈：前端以大數(shù)據(jù)反向定制爆品，中臺通過智能算法優(yōu)化庫存與動線，后端打通產(chǎn)地/工廠直連，剔除冗余分銷層級。京東將家電數(shù)碼領(lǐng)域的供應(yīng)鏈優(yōu)勢遷移至快消品，美團利用騎手網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)“當(dāng)日達(dá)”履約，阿里則通過盒馬村建立農(nóng)產(chǎn)品溯源體系。這種重構(gòu)使零售鏈路從“長鞭效應(yīng)”轉(zhuǎn)向“短鏈響應(yīng)”，顯著提升人效與坪效，奠定“低價+盈利”基礎(chǔ)。
3、硬折扣業(yè)態(tài)將對傳統(tǒng)零售形態(tài)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性顛覆，傳統(tǒng)大賣場因高租金、低周轉(zhuǎn)陷入困境，被迫轉(zhuǎn)型體驗式消費；便利店受沖擊后或?qū)⑹湛s非必需SKU，強化鮮食與應(yīng)急屬性；社區(qū)團購因缺乏供應(yīng)鏈縱深易被兼并。長期看，行業(yè)將形成"頭部企業(yè)規(guī)模效應(yīng)+中小玩家差異化服務(wù)"的格局，推動零售業(yè)從"渠道為王"轉(zhuǎn)向"供應(yīng)鏈效率+數(shù)字化能力"的雙輪驅(qū)動模式。
專家介紹：郭濤，天使投資人、知名互聯(lián)網(wǎng)專家，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域擁有豐富的從業(yè)經(jīng)歷和商業(yè)咨詢經(jīng)驗，現(xiàn)擔(dān)任數(shù)十家政府、協(xié)會和智庫專家顧問，主持人工智能技術(shù)對就業(yè)市場的影響、人工智能技術(shù)在證券投資中的應(yīng)用、利用人工智能技術(shù)抗擊新冠肺炎疫情等研究課題與項目，提出“郭濤機器人發(fā)展七階段定律”，曾為近百家企業(yè)或政府有關(guān)部門提供“人工智能+”咨詢或整體解決方案，參與投資或孵化十余家科技類公司。
