(網(wǎng)經(jīng)社訊)2025年盛夏，繼“外賣大戰(zhàn)”之后，“戰(zhàn)火”又開始燒向線下硬折扣超市賽道，京東、美團、阿里三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭再次集體重兵入局（詳見 #網(wǎng)經(jīng)社 專題：http://m.99poke.cn/zt/xsxxwmdz/ ）。阿里旗下盒馬NB更名；京東在河北涿州開出5000平方米的全國首家折扣超市；美團硬折扣超市“快樂猴”首店在杭州落地。這密集布局為哪般？
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員劉俊斌接受數(shù)字經(jīng)濟新媒體&智庫——#網(wǎng)經(jīng)社 獨家專訪。
1、線下零售的“硬折扣”模式為何成為新戰(zhàn)場？三家策略有何本質(zhì)差異？
線下零售的“硬折扣”模式，應(yīng)該不算新的戰(zhàn)場，僅僅是新零售的 2.0 模式，還存在一些問題，三家應(yīng)該還改處于試水階段，盒馬 NB 是在盒馬鮮生的基礎(chǔ)上，從物美價不廉到物美價廉的一個運動；京東是做了一個大型超市，屬于試點型，它也有多年自營的基礎(chǔ)；美團的“快樂猴”據(jù)說有龐大的發(fā)展計劃，目前也只是剛開始落地，可能供應(yīng)鏈還需要假以時日才可以支持大規(guī)模發(fā)展。三家共同的部分就是比較大的折扣，針對中低市場需求。
2、硬折扣模式的核心在于“低價不低質(zhì)”，而供應(yīng)鏈效率是關(guān)鍵。如何看待互聯(lián)網(wǎng)平臺（如京東、美團、阿里）對傳統(tǒng)零售鏈路的重構(gòu)作用？
低價不低質(zhì)對供應(yīng)鏈管理提出非常高的要求，但在我國供大于求、傳統(tǒng)銷售渠道繁雜、銷售費用高的背景下，實現(xiàn)該模式還是比較容易的。隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺類似“硬折扣”型零售模式，供應(yīng)鏈還是會比較大的變化，倒逼上游生產(chǎn)組織變革，
3、您認(rèn)為這一業(yè)態(tài)可能對傳統(tǒng)商超、便利店、社區(qū)團購等零售形態(tài)產(chǎn)生哪些顛覆性影響？
“硬折扣”零售有其特定的消費群體，在一定的階段，會有一些轟動效應(yīng)，但這種模式不會成為主流模式，因為和消費需求和消費行為并不吻合，還需要升級和完善，才能對目前的傳統(tǒng)商超、社區(qū)團購、便利店和即時零售產(chǎn)生顛覆性影響。中長期來看，即時零售、傳統(tǒng)電商、傳統(tǒng)實體轉(zhuǎn)型的新零售、目標(biāo)群體分層的零售會共存、互相滲透和融合。
專家介紹：劉俊斌，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、原海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管學(xué)院副教授。主要負(fù)責(zé)電子商務(wù)專業(yè)、計算機應(yīng)用專業(yè)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)、移動商務(wù)專業(yè)、網(wǎng)絡(luò)編輯(方向)。
