(網(wǎng)經(jīng)社訊)9月10日晚間，杭州美妝跨境巨頭Ulike通過官方公眾號發(fā)布公告，披露2025年集團內(nèi)部反腐活動最新成果，共查處供應鏈、社媒直播、海外營銷等多部門違法員工，其中12人因涉嫌刑事犯罪已被移送司法機關(guān)。
據(jù)了解，Ulike品牌創(chuàng)立于2013年，隸屬于杭州由萊科技有限公司，是由萊集團旗下首個專研光學美膚領(lǐng)域的全球化品牌，是全球藍寶石冰點脫毛儀開創(chuàng)者。公司自稱自誕生以來，秉承著創(chuàng)新前沿科技力為品牌核心實力，專注于脫毛領(lǐng)域研究，為消費者提供科學、安全、有效的家用脫毛體驗。
網(wǎng)經(jīng)社旗下跨境電商臺（CBEC.100EC.CN）獲悉，作為美妝類目頭部企業(yè)，Ulike憑借脫毛儀、射頻美容儀兩大核心產(chǎn)品多年位居亞馬遜類目Best Seller，累計銷售700萬臺，產(chǎn)品熱銷全球20多個國家和地區(qū)。此次公開反腐成果，讓這家跨境企業(yè)再次引發(fā)行業(yè)關(guān)注。
公告中羅列了多起典型案例：原深圳研發(fā)總監(jiān)李某利用職務之便為合作商謀利并收受好處費；品牌設(shè)計總監(jiān)李某某伙同合作商抬高合同報價占為己有，已被法院以職務侵占罪判處有期徒刑一年四個月并處罰金5000元；達人直播運營吳某某篡改達人傭金比例侵占費用，以職務侵占罪獲刑一年六個月并處罰金15000元；原供應鏈采購劉某某索要好處費構(gòu)成非國家工作人員受賄罪，獲刑五個月并處罰金5000元；另有原海外營銷楊某某虛構(gòu)境外營銷賬號套取費用、原供應鏈采購何某為供應商傾斜訂單并收受好處費等案例，涉事人員均已被解聘并列入公司黑名單永不錄用，涉嫌犯罪者均被移送司法機關(guān)。
此次Ulike反腐公告凸顯了跨境企業(yè)在供應鏈等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔管理決心，也為行業(yè)內(nèi)相關(guān)崗位人員敲響警鐘，堅守職業(yè)底線成為企業(yè)與員工共同的重要課題。
事實上，Ulike反腐事件并非個例，而是跨境電商行業(yè)廉潔風險的集中爆發(fā)。從行業(yè)視角分析，其腐敗行為具有鮮明的業(yè)態(tài)特征：
在供應鏈環(huán)節(jié)，由于跨境采購涉及多國供應商篩選、比價、訂單分配等流程，信息不對稱問題突出。部分采購人員利用手中的供應商準入權(quán)和訂單分配權(quán)，與供應商形成利益共同體，通過"好處費""返點"等形式收受回扣。正如跨境行業(yè)從業(yè)者所言："當一個收受了供應商回扣的員工去開發(fā)供應鏈時，其判斷力、立場都會具有明顯的傾向性，如果這些供應鏈最終出了問題，受損的一定是公司、運營和其他相關(guān)人員"。這種"一人獲利、全企擔責"的腐敗模式，已成為跨境企業(yè)成本失控、產(chǎn)品質(zhì)量波動的重要誘因。
在海外營銷環(huán)節(jié)，由于境外市場監(jiān)管環(huán)境差異大、財務核查難度高，虛構(gòu)營銷賬號、虛報推廣費用等問題頻發(fā)。Ulike原海外營銷楊某某虛構(gòu)境外營銷賬號套取費用的案例，暴露出跨境企業(yè)在海外費用管控上的漏洞。相比國內(nèi)業(yè)務，境外營銷資源的真實性核查、費用支出的合理性審計往往存在滯后性，給腐敗分子可乘之機。
在社媒直播領(lǐng)域，隨著直播電商成為美妝品牌的核心營銷渠道，達人傭金結(jié)算、坑位費談判等環(huán)節(jié)的權(quán)力尋租逐漸顯現(xiàn)。吳某某篡改達人傭金比例的行為，直接損害了品牌與達人的合作信任，破壞了直播生態(tài)的公平性。這種腐敗行為不僅造成企業(yè)經(jīng)濟損失，更可能因傭金糾紛引發(fā)品牌聲譽危機。
互聯(lián)網(wǎng)大廠密集反腐 內(nèi)控與合規(guī)文化成關(guān)鍵防線
互聯(lián)網(wǎng)大廠貪腐并非個例。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社不完全統(tǒng)計，近年來，互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛密集通報反腐案例，包括百度、阿里、騰訊、京東、美團、小米、360、滴滴出行、去哪兒、小米、作業(yè)幫、字節(jié)、網(wǎng)易、微博等。
《未來科技法學》雜志編委會顧問、網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心主任曹磊認為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量為王，而部分大型互聯(lián)網(wǎng)公司掌握行業(yè)內(nèi)的流量命脈，手握部分職權(quán)成為某些企業(yè)內(nèi)部員工腐敗的滋生源泉。這種腐敗對于電商企業(yè)本身是一種慢性的侵蝕，不僅導致整個平臺與供應商關(guān)系緊張，還嚴重傷害了用戶的體驗。
香港凌永山律師行注冊海外律師萬玨認為，企業(yè)可從以下方面完善機制：
1、強化內(nèi)控體系：建立分權(quán)制衡機制，關(guān)鍵崗位（如采購、財務）實行輪崗制，防止權(quán)力過于集中。引入數(shù)字化審計工具，利用大數(shù)據(jù)和AI監(jiān)測異常交易，如不合理的供應商選擇或費用報銷。
2、完善合規(guī)文化：高管帶頭樹立“零容忍”態(tài)度，定期開展反腐培訓，強化員工合規(guī)意識。設(shè)立匿名舉報渠道，保護舉報人，鼓勵內(nèi)部監(jiān)督。例如，騰訊和美團通過匿名熱線發(fā)現(xiàn)多起違規(guī)行為。
3、透明化交易流程：采購、廣告投放等環(huán)節(jié)需公開招標，確保多方監(jiān)督。唯品會曾因信息系統(tǒng)的不透明操作被罰款，凸顯公開的重要性。與第三方機構(gòu)合作，定期審查供應商資質(zhì)，減少回扣空間。
4、法律與懲罰并重：與司法機關(guān)聯(lián)動，對涉嫌犯罪的員工（如唯品會馮佳路案）及時移交公安，震懾潛在違規(guī)者。制定明確的處罰細則，如解雇、追責賠償，增加貪腐成本。
【小貼士】
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