(網(wǎng)經(jīng)社訊)在All-In 2025峰會(huì)的訪談中，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信從職業(yè)體育管理切入，逐步深入到阿里巴巴的戰(zhàn)略重心、人工智能的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)以及中美科技發(fā)展的差異。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社產(chǎn)業(yè)電商臺(tái)（B2B.100EC.CN）獲悉，他提出，AI競(jìng)爭(zhēng)并非“贏家通吃”，而是一場(chǎng)注重實(shí)際應(yīng)用與普及速度的“漫長(zhǎng)馬拉松”。同時(shí)，他分享了阿里巴巴如何通過(guò)聚焦核心業(yè)務(wù)和擁抱AI技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)。
AI競(jìng)賽：重應(yīng)用而非模型參數(shù)
蔡崇信強(qiáng)調(diào)，AI領(lǐng)域的勝負(fù)不取決于單一模型的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而在于哪個(gè)國(guó)家或企業(yè)能更快地將AI融入實(shí)際場(chǎng)景。他透露，阿里巴巴已有約30%的代碼由AI生成，AI技術(shù)已被用于提升電商、地圖、客服等業(yè)務(wù)的用戶(hù)體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)于中美AI發(fā)展路徑的差異，他指出中國(guó)更傾向于通過(guò)開(kāi)源和小參數(shù)模型推動(dòng)技術(shù)普及，例如阿里巴巴已推出17億參數(shù)和80億參數(shù)的“輕量化”模型，以降低使用門(mén)檻。他認(rèn)為，中國(guó)政府對(duì)AI的積極支持（如目標(biāo)2030年滲透率達(dá)90%）正加速技術(shù)落地。
企業(yè)戰(zhàn)略：聚焦核心業(yè)務(wù)與效率提升
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，阿里巴巴明確收縮戰(zhàn)線，將資源集中于電商與“云+AI”兩大核心業(yè)務(wù)。蔡崇信表示，公司已退出高鑫零售等非核心資產(chǎn)，并將業(yè)務(wù)從“1+6+N”結(jié)構(gòu)調(diào)整為四大板塊，以確保對(duì)主航道的投入。在內(nèi)部管理上，他提到AI不僅用于優(yōu)化產(chǎn)品（如自動(dòng)生成財(cái)報(bào)），還顯著提升了人力效率——工程團(tuán)隊(duì)中近三分之一代碼已由AI完成，但這并未導(dǎo)致大規(guī)模裁員，而是通過(guò)自然減員控制規(guī)模。他強(qiáng)調(diào)，這種“為明天而投資”的長(zhǎng)期主義是阿里巴巴應(yīng)對(duì)行業(yè)變局的關(guān)鍵。
中美關(guān)系：非零和競(jìng)爭(zhēng)下的合作空間
針對(duì)地緣政治緊張，蔡崇信呼吁超越“你死我活”的零和敘事。他以教育為例，指出中國(guó)對(duì)基礎(chǔ)教育的重視可供美國(guó)借鑒，而AI在醫(yī)療、氣候等全球性議題上更需跨國(guó)協(xié)作。對(duì)于監(jiān)管環(huán)境，他承認(rèn)中國(guó)經(jīng)歷從自由生長(zhǎng)到強(qiáng)化規(guī)范的過(guò)程，但當(dāng)前“新常態(tài)”下的規(guī)則已更清晰，反而有利于企業(yè)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。此外，他提到阿里巴巴與螞蟻集團(tuán)共同投資香港總部，體現(xiàn)出對(duì)全球化連接的持續(xù)重視。
啟示：技術(shù)普及比技術(shù)領(lǐng)先更重要
蔡崇信的觀點(diǎn)始終圍繞一個(gè)核心：技術(shù)的價(jià)值在于普惠性與適用性。他引用數(shù)據(jù)稱(chēng)，中國(guó)企業(yè)對(duì)AI的采用率從一年前的8%升至近50%，側(cè)面印證了通過(guò)開(kāi)源和低成本方案降低使用門(mén)檻的意義。對(duì)阿里巴巴而言，這場(chǎng)“馬拉松”的終點(diǎn)并非打造最強(qiáng)大模型，而是讓AI像水電一樣成為社會(huì)基礎(chǔ)資源，進(jìn)而推動(dòng)整體效率革命。
