(網(wǎng)經(jīng)社訊)近日，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰在接受《時(shí)代財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)表示：
1.對于安克、徠芬等純電商品牌而言，美團(tuán)的模式為其開辟了“零售渠道升級的最后一塊拼圖”，將線上積累的品牌信任直接轉(zhuǎn)化為即時(shí)零售場景的用戶流量。但他也提醒，增量并非免費(fèi)，品牌能否真正獲益，取決于是否能利用平臺的數(shù)字化系統(tǒng)提升體驗(yàn)，而非陷入單純的補(bǔ)貼競爭。
2.美團(tuán)與淘寶在“倉”上的路徑截然不同?！懊缊F(tuán)官旗閃電倉以‘拎包入駐’模式降低品牌方運(yùn)營成本，直接補(bǔ)齊了傳統(tǒng)電商基因的短板，核心邏輯在于構(gòu)建‘倉-配-數(shù)’一體化基建，其長期護(hù)城河體現(xiàn)在‘確定性履約’場景的不可替代性?！?/span>
3.即時(shí)零售市場體量足夠大，足以容納雙巨頭甚至多邊競爭。未來即時(shí)零售市場大概率形成美團(tuán)與淘寶“雙寡頭”或者多巨頭共存的格局。
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