(網經社訊)阿里又喜提一枚合伙人。
2025年12月10日，阿里巴巴集團正式官宣，阿里云首席技術官（CTO）、通義實驗室負責人周靖人新晉為集團合伙人。
這是阿里今年6月將合伙人團隊從26人精簡至17人后，首次披露新增成員，明確傳遞出集團向AI與云計算傾斜核心資源的戰(zhàn)略信號。
作為阿里最高集體決策機構，合伙人選拔以高門檻著稱：候選人需在阿里連續(xù)任職5年以上、深度認同企業(yè)文化，且需獲得四分之三以上現(xiàn)任合伙人贊成票。按當前17人規(guī)模計算，周靖人需至少拿下13張支持票，其入選背后是十年技術深耕與AI戰(zhàn)場的硬核戰(zhàn)功。
公開履歷顯示，這位1994年考入中科大少年班的技術天才，2004年獲哥倫比亞大學計算機博士學位后加入微軟任研發(fā)合伙人，2015年加盟阿里出任阿里云首席科學家。十年間，他先后掌舵達摩院前身iDST、電商搜索推薦、螞蟻集團技術板塊等核心業(yè)務，2022年重返阿里云擔任CTO后，牽頭整合AI資源成立通義實驗室，成為阿里大模型戰(zhàn)略的掌舵人。
周靖人此次晉升的關鍵籌碼，是其帶領團隊將通義千問（Qwen）模型打造成全球AI領域的核心武器。數(shù)據顯示，Qwen系列模型全球下載量已突破6億次，衍生模型超17萬個，最新發(fā)布的Qwen3-Max在MATH數(shù)學競賽中以80.2分超越GPT-4o（78.5分），躋身全球大模型性能前三。阿里管理層特別評價這一成績非常不容易，稱其在開源賽道與商業(yè)落地中實現(xiàn)雙重突破——不僅以Apache 2.0協(xié)議降低開發(fā)者門檻，更在車企質檢、金融審計等領域落地超2000個案例，某車企借助其視覺模型實現(xiàn)生產線質檢準確率99.2%，年減損超千萬元。
此次人事調整進一步優(yōu)化了阿里合伙人團隊的結構。據年報披露，當前17人團隊中“年輕化、技術化”特征顯著，50歲以下成員占比近半，周靖人的加入則強化了技術派在決策層的話語權。值得注意的是，阿里今年已宣布投入3800億元用于AI基礎設施建設，周靖人作為阿里云CTO，將同時承擔模型迭代與全棧技術架構升級的雙重職責，其合伙人身份將保障AI戰(zhàn)略在集團最高決策層的高效推進。
業(yè)內分析認為，周靖人的晉升標志著阿里“技術定義未來”的戰(zhàn)略落地——在全球AI競爭白熱化的背景下，掌握大模型核心技術的領導者正成為企業(yè)決策核心。而阿里合伙人制度對技術人才的傾斜，或將進一步激活創(chuàng)新活力，為其在云與智能賽道的競爭注入新動能。
阿里云CTO周靖人的新晉，讓阿里巴巴合伙人團隊的規(guī)模從17人增至18人。這一變動不僅是對個體技術戰(zhàn)功的認可，更完整勾勒出馬云回歸后，阿里“聚焦核心、技術驅動”的決策層新畫像。作為掌控阿里戰(zhàn)略方向的核心力量，這18位合伙人究竟是誰？他們又各自撐起了阿里的哪些關鍵戰(zhàn)場？
在解讀名單前，必須明確一個核心認知：阿里合伙人絕非象征性榮譽，而是掌握公司實際控制權的戰(zhàn)略操盤核心。這套制度通過“合伙人提名董事會多數(shù)席位”的設計，確保企業(yè)文化與戰(zhàn)略方向的延續(xù)性，其選拔門檻堪稱互聯(lián)網行業(yè)最高：候選人需在阿里連續(xù)任職5年以上、有實質性業(yè)務貢獻、深度認同企業(yè)文化，最終還需獲得全體合伙人超75%的支持票方可入選。
2025年的合伙人團隊經歷了史上最大規(guī)模調整：6月張勇、彭蕾等9位元老集體退出，團隊從26人精簡至17人，核心標準是“聽得見炮火的人留下”；12月周靖人的加入，則是精簡后首次補位，直接強化了AI與云業(yè)務在決策層的權重。
結合2025財年年報及最新人事公告，當前阿里18位合伙人可清晰劃分為“戰(zhàn)略核心、業(yè)務前線、技術中堅、風控保障”四大陣營，每人都是各自領域的一號位或絕對權威。
第一陣營：戰(zhàn)略核心——2人定調方向，掌控全局
這一陣營是阿里的定海神針，決定集團長期戰(zhàn)略與資本布局，由創(chuàng)始人與資深元老組成。
馬云：阿里創(chuàng)始人，合伙人委員會核心成員。雖不直接參與日常管理，但在戰(zhàn)略方向與文化傳承上擁有絕對話語權，2025年現(xiàn)身阿里云園區(qū)后，直接推動了合伙人團隊的技術化調整。
蔡崇信：集團董事長，合伙人委員會核心。作為阿里的“資本大腦”，其戰(zhàn)略投資背景與吳泳銘的技術基因形成互補，主導了阿里在海外市場與前沿技術領域的投資布局。
第二陣營：業(yè)務前線——8人扛KPI，撐起核心營收
這一陣營是阿里的增長引擎，覆蓋電商、物流、本地生活、文娛等核心盈利板塊，成員均為一線業(yè)務CEO，直接對業(yè)績負責。
吳泳銘：集團CEO兼云智能集團CEO，合伙人委員會成員。作為阿里初代程序員，他同時執(zhí)掌集團全局與最核心的云業(yè)務，是技術驅動戰(zhàn)略的直接推動者。
蔣凡：淘天集團CEO，合伙人委員會成員。重掌阿里電商基本盤，在直播電商與全球化布局中承擔關鍵角色，是年輕管理層中的核心代表。
萬霖：菜鳥集團CEO，帶領菜鳥實現(xiàn)海外物流網絡的突破，其入選直接呼應了阿里強化海外擴張的戰(zhàn)略優(yōu)先級。
吳澤明：餓了么董事長兼CEO、集團CTO，80后技術派代表，既掌舵本地生活戰(zhàn)場，又統(tǒng)領集團技術戰(zhàn)線，是阿里年輕化戰(zhàn)略的標桿。
劉振飛：高德集團董事長兼CEO，將高德日活從不足千萬提升至3億+，打造了阿里本地生活服務的流量入口。
樊路遠：虎鯨文娛集團董事長兼CEO，主導阿里文娛業(yè)務的精簡與聚焦，在長視頻與內容電商融合上探索新路徑。
王磊：阿里巴巴集團合伙人，曾任餓了么首席執(zhí)行官。
聞佳：聞佳，女，現(xiàn)任阿里巴巴集團公共事務總裁、阿里巴巴大文娛集團董事，湖畔魔豆公益基金會理事長。。
第三陣營：技術中堅——4人掌核心，押注AI未來
這一陣營是阿里“技術定義未來”戰(zhàn)略的核心載體，成員覆蓋大模型、云計算、技術架構等關鍵領域，占比提升至近25%，創(chuàng)歷史新高。
周靖人：阿里云CTO、通義實驗室負責人，最新晉升的合伙人，帶領團隊將通義千問模型打造成全球AI領域的核心武器，其Qwen3-Max模型在數(shù)學競賽中超越GPT-4o，成為晉升的關鍵籌碼。
張建鋒：達摩院院長，主導阿里前沿技術研發(fā)，在量子計算、自動駕駛等領域布局，是技術轉化為商業(yè)價值的關鍵橋梁。
蔣江偉：阿里云基礎設施負責人，負責AI基礎設施建設，支撐阿里3800億元AI投入的落地，保障大模型研發(fā)的算力需求。
邵曉鋒：現(xiàn)任阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁、首席風險官兼風險管理委員會主席上發(fā)揮重要作用。
第四陣營：風控保障——4人守底線，護航合規(guī)發(fā)展
這一陣營是阿里的“安全網”，覆蓋法務、審計、人力等關鍵支撐領域，確保業(yè)務在合規(guī)框架內高效運行。
俞思瑛：集團總法律顧問，主導阿里在數(shù)據安全、反壟斷等領域的合規(guī)工作，為全球化業(yè)務掃清法律障礙。
鄭俊芳：集團首席風險官，負責內部審計與風險控制，是阿里價值觀與合規(guī)體系的堅定執(zhí)行者。
蔣芳：集團人力資源負責人，主導合伙人與核心人才的選拔培養(yǎng)，確保企業(yè)文化在管理層中的傳承。
童文紅：集團資深顧問，從行政前臺成長為合伙人的標桿，在組織文化與員工發(fā)展上擁有深厚影響力。
這份18人的名單，清晰傳遞出阿里合伙人團隊的三大趨勢：
一是年輕化，80后成員增至4人，吳澤明、蔣凡等年輕管理者成為中堅力量；
二是技術化，技術背景成員占比達22%，遠高于往年，且云與AI相關成員占據核心位置；
三是一線化，18人中僅2人不直接承擔業(yè)務或技術管理職責，徹底告別“元老躺平”的局面。
業(yè)內人士指出，阿里合伙人團隊的調整，本質是“戰(zhàn)略資源向核心戰(zhàn)場傾斜”的體現(xiàn)——在全球AI競爭與電商存量博弈的雙重背景下，讓聽得見炮火、握得住技術的人掌控決策權，正是阿里應對挑戰(zhàn)的核心邏輯。而周靖人的加入，不過是這一邏輯的最新注腳。
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