(網(wǎng)經(jīng)社訊)阿里又喜提一枚合伙人。
2025年12月10日，阿里巴巴集團(tuán)正式官宣，阿里云首席技術(shù)官（CTO）、通義實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人周靖人新晉為集團(tuán)合伙人。
這是阿里今年6月將合伙人團(tuán)隊從26人精簡至17人后，首次披露新增成員，明確傳遞出集團(tuán)向AI與云計算傾斜核心資源的戰(zhàn)略信號。
作為阿里最高集體決策機(jī)構(gòu)，合伙人選拔以高門檻著稱：候選人需在阿里連續(xù)任職5年以上、深度認(rèn)同企業(yè)文化，且需獲得四分之三以上現(xiàn)任合伙人贊成票。按當(dāng)前17人規(guī)模計算，周靖人需至少拿下13張支持票，其入選背后是十年技術(shù)深耕與AI戰(zhàn)場的硬核戰(zhàn)功。
公開履歷顯示，這位1994年考入中科大少年班的技術(shù)天才，2004年獲哥倫比亞大學(xué)計算機(jī)博士學(xué)位后加入微軟任研發(fā)合伙人，2015年加盟阿里出任阿里云首席科學(xué)家。十年間，他先后掌舵達(dá)摩院前身iDST、電商搜索推薦、螞蟻集團(tuán)技術(shù)板塊等核心業(yè)務(wù)，2022年重返阿里云擔(dān)任CTO后，牽頭整合AI資源成立通義實(shí)驗(yàn)室，成為阿里大模型戰(zhàn)略的掌舵人。
周靖人此次晉升的關(guān)鍵籌碼，是其帶領(lǐng)團(tuán)隊將通義千問（Qwen）模型打造成全球AI領(lǐng)域的核心武器。數(shù)據(jù)顯示，Qwen系列模型全球下載量已突破6億次，衍生模型超17萬個，最新發(fā)布的Qwen3-Max在MATH數(shù)學(xué)競賽中以80.2分超越GPT-4o（78.5分），躋身全球大模型性能前三。阿里管理層特別評價這一成績非常不容易，稱其在開源賽道與商業(yè)落地中實(shí)現(xiàn)雙重突破——不僅以Apache 2.0協(xié)議降低開發(fā)者門檻，更在車企質(zhì)檢、金融審計等領(lǐng)域落地超2000個案例，某車企借助其視覺模型實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線質(zhì)檢準(zhǔn)確率99.2%，年減損超千萬元。
此次人事調(diào)整進(jìn)一步優(yōu)化了阿里合伙人團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)。據(jù)年報披露，當(dāng)前17人團(tuán)隊中“年輕化、技術(shù)化”特征顯著，50歲以下成員占比近半，周靖人的加入則強(qiáng)化了技術(shù)派在決策層的話語權(quán)。值得注意的是，阿里今年已宣布投入3800億元用于AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，周靖人作為阿里云CTO，將同時承擔(dān)模型迭代與全棧技術(shù)架構(gòu)升級的雙重職責(zé)，其合伙人身份將保障AI戰(zhàn)略在集團(tuán)最高決策層的高效推進(jìn)。
業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，周靖人的晉升標(biāo)志著阿里“技術(shù)定義未來”的戰(zhàn)略落地——在全球AI競爭白熱化的背景下，掌握大模型核心技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者正成為企業(yè)決策核心。而阿里合伙人制度對技術(shù)人才的傾斜，或?qū)⑦M(jìn)一步激活創(chuàng)新活力，為其在云與智能賽道的競爭注入新動能。
阿里云CTO周靖人的新晉，讓阿里巴巴合伙人團(tuán)隊的規(guī)模從17人增至18人。這一變動不僅是對個體技術(shù)戰(zhàn)功的認(rèn)可，更完整勾勒出馬云回歸后，阿里“聚焦核心、技術(shù)驅(qū)動”的決策層新畫像。作為掌控阿里戰(zhàn)略方向的核心力量，這18位合伙人究竟是誰？他們又各自撐起了阿里的哪些關(guān)鍵戰(zhàn)場？
在解讀名單前，必須明確一個核心認(rèn)知：阿里合伙人絕非象征性榮譽(yù)，而是掌握公司實(shí)際控制權(quán)的戰(zhàn)略操盤核心。這套制度通過“合伙人提名董事會多數(shù)席位”的設(shè)計，確保企業(yè)文化與戰(zhàn)略方向的延續(xù)性，其選拔門檻堪稱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最高：候選人需在阿里連續(xù)任職5年以上、有實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)、深度認(rèn)同企業(yè)文化，最終還需獲得全體合伙人超75%的支持票方可入選。
2025年的合伙人團(tuán)隊經(jīng)歷了史上最大規(guī)模調(diào)整：6月張勇、彭蕾等9位元老集體退出，團(tuán)隊從26人精簡至17人，核心標(biāo)準(zhǔn)是“聽得見炮火的人留下”；12月周靖人的加入，則是精簡后首次補(bǔ)位，直接強(qiáng)化了AI與云業(yè)務(wù)在決策層的權(quán)重。
結(jié)合2025財年年報及最新人事公告，當(dāng)前阿里18位合伙人可清晰劃分為“戰(zhàn)略核心、業(yè)務(wù)前線、技術(shù)中堅、風(fēng)控保障”四大陣營，每人都是各自領(lǐng)域的一號位或絕對權(quán)威。
第一陣營：戰(zhàn)略核心——2人定調(diào)方向，掌控全局
這一陣營是阿里的定海神針，決定集團(tuán)長期戰(zhàn)略與資本布局，由創(chuàng)始人與資深元老組成。
馬云：阿里創(chuàng)始人，合伙人委員會核心成員。雖不直接參與日常管理，但在戰(zhàn)略方向與文化傳承上擁有絕對話語權(quán)，2025年現(xiàn)身阿里云園區(qū)后，直接推動了合伙人團(tuán)隊的技術(shù)化調(diào)整。
蔡崇信：集團(tuán)董事長，合伙人委員會核心。作為阿里的“資本大腦”，其戰(zhàn)略投資背景與吳泳銘的技術(shù)基因形成互補(bǔ)，主導(dǎo)了阿里在海外市場與前沿技術(shù)領(lǐng)域的投資布局。
第二陣營：業(yè)務(wù)前線——8人扛KPI，撐起核心營收
這一陣營是阿里的增長引擎，覆蓋電商、物流、本地生活、文娛等核心盈利板塊，成員均為一線業(yè)務(wù)CEO，直接對業(yè)績負(fù)責(zé)。
吳泳銘：集團(tuán)CEO兼云智能集團(tuán)CEO，合伙人委員會成員。作為阿里初代程序員，他同時執(zhí)掌集團(tuán)全局與最核心的云業(yè)務(wù)，是技術(shù)驅(qū)動戰(zhàn)略的直接推動者。
蔣凡：淘天集團(tuán)CEO，合伙人委員會成員。重掌阿里電商基本盤，在直播電商與全球化布局中承擔(dān)關(guān)鍵角色，是年輕管理層中的核心代表。
萬霖：菜鳥集團(tuán)CEO，帶領(lǐng)菜鳥實(shí)現(xiàn)海外物流網(wǎng)絡(luò)的突破，其入選直接呼應(yīng)了阿里強(qiáng)化海外擴(kuò)張的戰(zhàn)略優(yōu)先級。
吳澤明：餓了么董事長兼CEO、集團(tuán)CTO，80后技術(shù)派代表，既掌舵本地生活戰(zhàn)場，又統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)線，是阿里年輕化戰(zhàn)略的標(biāo)桿。
劉振飛：高德集團(tuán)董事長兼CEO，將高德日活從不足千萬提升至3億+，打造了阿里本地生活服務(wù)的流量入口。
樊路遠(yuǎn)：虎鯨文娛集團(tuán)董事長兼CEO，主導(dǎo)阿里文娛業(yè)務(wù)的精簡與聚焦，在長視頻與內(nèi)容電商融合上探索新路徑。
王磊：阿里巴巴集團(tuán)合伙人，曾任餓了么首席執(zhí)行官。
聞佳：聞佳，女，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)公共事務(wù)總裁、阿里巴巴大文娛集團(tuán)董事，湖畔魔豆公益基金會理事長。。
第三陣營：技術(shù)中堅——4人掌核心，押注AI未來
這一陣營是阿里“技術(shù)定義未來”戰(zhàn)略的核心載體，成員覆蓋大模型、云計算、技術(shù)架構(gòu)等關(guān)鍵領(lǐng)域，占比提升至近25%，創(chuàng)歷史新高。
周靖人：阿里云CTO、通義實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，最新晉升的合伙人，帶領(lǐng)團(tuán)隊將通義千問模型打造成全球AI領(lǐng)域的核心武器，其Qwen3-Max模型在數(shù)學(xué)競賽中超越GPT-4o，成為晉升的關(guān)鍵籌碼。
張建鋒：達(dá)摩院院長，主導(dǎo)阿里前沿技術(shù)研發(fā)，在量子計算、自動駕駛等領(lǐng)域布局，是技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的關(guān)鍵橋梁。
蔣江偉：阿里云基礎(chǔ)設(shè)施負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支撐阿里3800億元AI投入的落地，保障大模型研發(fā)的算力需求。
邵曉鋒：現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁、首席風(fēng)險官兼風(fēng)險管理委員會主席上發(fā)揮重要作用。
第四陣營：風(fēng)控保障——4人守底線，護(hù)航合規(guī)發(fā)展
這一陣營是阿里的“安全網(wǎng)”，覆蓋法務(wù)、審計、人力等關(guān)鍵支撐領(lǐng)域，確保業(yè)務(wù)在合規(guī)框架內(nèi)高效運(yùn)行。
俞思瑛：集團(tuán)總法律顧問，主導(dǎo)阿里在數(shù)據(jù)安全、反壟斷等領(lǐng)域的合規(guī)工作，為全球化業(yè)務(wù)掃清法律障礙。
鄭俊芳：集團(tuán)首席風(fēng)險官，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計與風(fēng)險控制，是阿里價值觀與合規(guī)體系的堅定執(zhí)行者。
蔣芳：集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)合伙人與核心人才的選拔培養(yǎng)，確保企業(yè)文化在管理層中的傳承。
童文紅：集團(tuán)資深顧問，從行政前臺成長為合伙人的標(biāo)桿，在組織文化與員工發(fā)展上擁有深厚影響力。
這份18人的名單，清晰傳遞出阿里合伙人團(tuán)隊的三大趨勢：
一是年輕化，80后成員增至4人，吳澤明、蔣凡等年輕管理者成為中堅力量；
二是技術(shù)化，技術(shù)背景成員占比達(dá)22%，遠(yuǎn)高于往年，且云與AI相關(guān)成員占據(jù)核心位置；
三是一線化，18人中僅2人不直接承擔(dān)業(yè)務(wù)或技術(shù)管理職責(zé)，徹底告別“元老躺平”的局面。
業(yè)內(nèi)人士指出，阿里合伙人團(tuán)隊的調(diào)整，本質(zhì)是“戰(zhàn)略資源向核心戰(zhàn)場傾斜”的體現(xiàn)——在全球AI競爭與電商存量博弈的雙重背景下，讓聽得見炮火、握得住技術(shù)的人掌控決策權(quán)，正是阿里應(yīng)對挑戰(zhàn)的核心邏輯。而周靖人的加入，不過是這一邏輯的最新注腳。
