(網(wǎng)經(jīng)社訊)1月20日，2026開年首場京東品酒會在廣州香格里拉大酒店順利舉辦。京東正依托其核心的供應鏈能力，加速在酒旅及本地生活領(lǐng)域的布局。近日舉辦的2026年首場京東品酒會，進一步明確了其通過供應鏈深度服務合作伙伴、探索高端化體驗的戰(zhàn)略路徑。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺（DR.100EC.CN）了解，劉強東曾多次強調(diào)，京東集團的核心是供應鏈，這一邏輯正驅(qū)動其業(yè)務向酒旅等精細化賽道擴張。在品酒會上，京東生鮮明確了2026年的核心任務是深化“超級供應鏈”能力，旨在通過流量、運營和服務資源傾斜，幫助商家降本增效，構(gòu)建深度共創(chuàng)的合作伙伴關(guān)系。
京東在酒旅領(lǐng)域的打法，正是這一供應鏈思維的延伸。其策略并非卷入價格戰(zhàn)，而是聯(lián)動酒店與酒水品牌，打造“品酒社交”等差異化住宿體驗，為行業(yè)挖掘新的增長空間。例如，京東旅行牽頭的“品酒會”系列活動，已在北京、上海等多座城市落地，旨在為用戶提供獨特體驗的同時，為酒店帶來業(yè)務增量。
京東對酒旅的布局由來已久，可追溯至2011年。但早期的嘗試更多停留在流量平臺角色。直至去年，京東以“最高三年0傭金”政策切入市場，并與錦江酒店等達成戰(zhàn)略合作，才標志著其轉(zhuǎn)型為酒店的“供應鏈合伙人”，致力于提供從物資供應到會員體系的全鏈路賦能。
近期成立的北京京東文旅發(fā)展有限公司，由京東集團全資控股，顯示出該業(yè)務已上升至集團戰(zhàn)略層面。在競爭加劇的本地生活市場，京東試圖以供應鏈的深度和服務的溫度構(gòu)建壁壘，這與抖音、高德等平臺聚焦流量分發(fā)的模式形成差異。行業(yè)正從渠道競爭轉(zhuǎn)向價值共生，京東的供應鏈賦能模式為其提供了差異化的發(fā)展思路。
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
