(網(wǎng)經(jīng)社訊)過(guò)去十年，中國(guó)快消行業(yè)的增長(zhǎng)主要建立在三大紅利之上：人口與城鎮(zhèn)化、渠道擴(kuò)張、以及流量平臺(tái)規(guī)?；鼈児餐茉炝恕邦A(yù)算一噪光一轉(zhuǎn)化”的線性范式：投放更大、分發(fā)更廣，增長(zhǎng)就會(huì)出現(xiàn)。
但這套范式正系統(tǒng)性失效。宏觀上，低通脹與價(jià)格預(yù)期走弱，使“降價(jià)換增長(zhǎng)”難以持續(xù)；行業(yè)上，供給過(guò)剩與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)把促銷拖入負(fù)和博奔，份額爭(zhēng)奪更像“用利潤(rùn)換短期GMV”；消費(fèi)者上，支出更理性，用戶決策在AI的賦能下“腦算力”升級(jí)，更愿意為“確定性價(jià)值”和“情緒價(jià)值”付費(fèi)，呈現(xiàn)典型的“M型消費(fèi)”：一端極致質(zhì)價(jià)比端極致心價(jià)比，中間加速場(chǎng)。對(duì)品牌而言，增長(zhǎng)不再來(lái)自更大聲量，而來(lái)自更強(qiáng)的解釋權(quán)、信任與效率。中國(guó)快消行業(yè)正穿越一場(chǎng)由“存量博棄”與“A革命”共同定義的重構(gòu)
2026年，AI將成為快消營(yíng)銷的核心破局力量，催生三大增長(zhǎng)引擎：第一，心智占位一一用AI將心智量化，推動(dòng)營(yíng)銷從響應(yīng)式走向預(yù)測(cè)式、從打擾式升級(jí)為服務(wù)式，搶占“被信任”的先發(fā)優(yōu)勢(shì)；第二，內(nèi)容工業(yè)化一一以“商品標(biāo)簽X用戶標(biāo)簽”的精準(zhǔn)匹配，推動(dòng)內(nèi)容從單點(diǎn)爆款升級(jí)為系列化資產(chǎn)復(fù)利，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化增長(zhǎng)；第三，數(shù)據(jù)基建一一搭建全鏈路數(shù)字底座，貫通戰(zhàn)略、生產(chǎn)、投放與送代，形成端到端智能進(jìn)化
戰(zhàn)略落地依賴關(guān)鍵營(yíng)銷場(chǎng)景的智能化改造。面對(duì)高成本與不確定性，A驅(qū)動(dòng)的“全場(chǎng)景效能升級(jí)”為品牌提供確定性路徑。本報(bào)告將聚焦八大核心營(yíng)銷場(chǎng)景，為快消品牌給出清晰的AI落地路線：幫助高溢價(jià)品牌強(qiáng)化價(jià)值、低溢價(jià)品牌以效率破局，在變革中搶占增長(zhǎng)先機(jī)。
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